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如何制定有效的CRM方案...不得不構(gòu)建全新的組織對舊有的商業(yè)模式進行創(chuàng)造性的重組，僅僅靠小規(guī)模的緩慢的改革最多是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。這是為什么呢？ 電子商務(wù)帶來的沖擊是革命性的。這要求企業(yè)管理者以全新的思維來看待未來的客戶、未來的競爭對手、未來的技術(shù)工具，并且讓公司從今天起就為這些轉(zhuǎn)變做好各個層次的準備。僅僅把現(xiàn)有的商業(yè)流程實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動化并不意味著可以在“新經(jīng)濟”時代取得成功。電子商務(wù)要求的是與之相匹配的管理思維的更新和革命。這對已經(jīng)建立起一定規(guī)模..客戶資料管理平臺...CRM客戶管理系統(tǒng) | 客戶資料管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 利用CRM挖掘客戶價值提高企業(yè)利潤...; 篩選價值型客戶： 美國管理學(xué)大師曾根據(jù)顧客對于企業(yè)的價值，將顧客劃分為三類：最有價值顧客、最具增長性顧客與負值顧客。一家企業(yè)必須堅守住其最有價值的客戶，盡量盡快地將其增長性的客戶轉(zhuǎn)化為價值客戶，同時盡快拋棄掉負值客戶，因為負值客戶給企業(yè)帶來不了任何價值，只會耗用企業(yè)資源。 理解客戶價值，不能簡單地以銷售收入為基礎(chǔ)，而要以成本為基礎(chǔ)，更關(guān)注服務(wù)于每個客戶所耗費的成本。如果從某個客..客戶資料管理平臺...CRM客戶管理系統(tǒng) | 客戶資料管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析CRM系統(tǒng)自身發(fā)展的問題...企業(yè)用戶需要一套必須有能夠直觀、科學(xué)、準確、實時地反映公司產(chǎn)、購、銷、存、財務(wù)及人力資源等各項業(yè)務(wù)管理信息全貌的一體化的解決方案，并能及時監(jiān)控和把握相關(guān)各部門的經(jīng)營運作，做好物流、資金流、信息流等各個環(huán)節(jié)的控制及資源管理，為經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。 企業(yè)用戶更需要將產(chǎn)品、營銷、銷售和服務(wù)各方面的操作集成到端到端、交叉功能的流程中;系統(tǒng)的前后臺之間能夠良好地進行通訊;需要知道企業(yè)的客戶保持度有多少;必須建立起一個貫穿所有的跨部門、跨交易層次、支持全部交易..客戶資料管理平臺...CRM客戶管理系統(tǒng) | 客戶資料管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) CRM實施成功率低的幾個問題...; 這里的"成功率"主要指企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)計劃中預(yù)期目標的比例。但是不可否認的是：在過去的一年中，CRM還是向前邁進了一大步。CRM行業(yè)已經(jīng)處在它的第二個發(fā)展階段。第一階段主要關(guān)注于點解決方案，比如銷售自動化、客戶服務(wù)中心、一對一營銷；目前所處的第二階段則是把這些點解決方案與其它相關(guān)的應(yīng)用加以整合，比如伙伴關(guān)系管理和通過各種不同交流渠道進行的服務(wù)整合在一起了，真正的功能和渠道的..客戶資料管理平臺...CRM客戶管理系統(tǒng) | 客戶資料管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) CRM系統(tǒng)成本降低的五點有效策略... 策略一：分清輕重緩急 考慮到大多數(shù)公司的現(xiàn)實情況，做到這一點看似不可能。但是，即使多數(shù)人在CRM項目初期不愿意這樣做，現(xiàn)實終歸還是現(xiàn)實：在項目進行到最后，你可能只完成了最重要的部分。所以，為什么不制定一個符合現(xiàn)實，能夠讓你大展拳腳的計劃呢? 首先，一定要考..客戶資料管理平臺...CRM客戶管理系統(tǒng) | 客戶資料管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) CRM系統(tǒng)選購幾大經(jīng)驗分析...CRM的經(jīng)驗，供大家參考。 第一：試用。與CRM廠商簽訂合同之前一定要充分試用CRM系統(tǒng)，最好讓公司員工一起試用CRM系統(tǒng)，只有充分試用才能真正了解CRM系統(tǒng)，才能真正知道CRM系統(tǒng)能否滿足公司需要。如果CRM上線后才發(fā)現(xiàn)不能滿足公司需要，這樣將嚴重影響公司運營，不僅浪費時間和金錢，而且還會影響公司員工的士氣，所以必須重視試用這個環(huán)節(jié)。 第二：可擴展..客戶資料管理平臺...CRM客戶管理系統(tǒng) | 客戶資料管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 五大因素決定你要怎樣選擇CRM...bsp; 不同企業(yè)對CRM系統(tǒng)的要求不盡相同，因此每份RFP都會各有迥異。但總體而言，一份好的RFP必須包含以下五大核心元素，這樣才能確保企業(yè)從CRM投資中獲取最大的回報。集成 一套優(yōu)秀的CRM解決方案應(yīng)當能為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的價值，同時也能與企業(yè)中其它關(guān)鍵商業(yè)系統(tǒng)無縫連接，共享重要的信息。因此，你必須確保所選的CRM廠商能將他們的產(chǎn)品集成到現(xiàn)有的應(yīng)用與數(shù)據(jù)庫中。 ..客戶資料管理平臺...CRM客戶管理系統(tǒng) | 客戶資料管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電子商務(wù)環(huán)境下實施CRM的四大優(yōu)勢...購買者和商家之間信息對稱的實現(xiàn)，讓消費者充分了解產(chǎn)品和服務(wù);其次，可以增進消費者和商家之間的情感交流，易于形成重復(fù)購買和忠誠顧客。 2 拓展市場，提高效率 隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動可以從網(wǎng)下擴大到網(wǎng)上，不受時間和空間的限制，同時可以及時把握新的市場動態(tài)，在競爭激烈的市場中占領(lǐng)更多的細分市場;并且通..客戶資料管理平臺...CRM客戶管理系統(tǒng) | 客戶資料管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 移動CRM何其多 企業(yè)如何選...爆發(fā)?企業(yè)如何面對移動辦公布局，移動辦公的入手點或者突破口在哪里?選用什么類型的移動辦公軟件，怎樣降低風(fēng)險?無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興的服務(wù)行業(yè)，在面對企業(yè)信息化都非常謹慎，畢竟一款信息化工具實施的成敗決定了企業(yè)未來幾年的成長走向、是否具備提升競爭力的潛質(zhì)。在經(jīng)歷了一場傳統(tǒng)辦公向云端辦公的變革后，企業(yè)又必須面對移動辦公的抉擇。要掄起移動辦公的大錘徹底敲打陳舊的辦公體系，是一件需要有魄力和膽識的決策。從長遠來看，一款有價值和升值潛力的移動辦公產(chǎn)品不僅可以解決現(xiàn)階..客戶資料管理平臺...CRM客戶管理系統(tǒng) | 客戶資料管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) CRM在項目實施中的三大誤區(qū)...; 許多公司在“用CRM解決方案來做些什么”這一問題上都缺乏深入的思考。 CRM是一種戰(zhàn)略決策，它對實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標起到支持的作用。缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的CRM實施就像無頭蒼蠅，就算暫時能夠利用CRM來改善某些流程，但也無法獲取穩(wěn)定、持續(xù)的回報，項目部署的成功率也會大打折扣。 比方說，你的CRM目標是獲取新客戶和改..客戶資料管理平臺...CRM客戶管理系統(tǒng) | 客戶資料管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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