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ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)...“切實(shí)把信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)傳遞到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，實(shí)現(xiàn)‘一把手工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變。”全員工程意味著信息化建設(shè)不能忽視那些不是一把手的業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)主管們的參與。要實(shí)現(xiàn)深化融合，就需要轉(zhuǎn)化思路。業(yè)務(wù)高管對(duì)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新更為擅長(zhǎng)，利用信息化進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)高管是分不開(kāi)的。如果說(shuō)，信息化領(lǐng)導(dǎo)力就是對(duì)信息化建設(shè)過(guò)程施加有效作用和有效影響的能力，那么業(yè)務(wù)高管毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該擁有并提升這樣的能力。ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)之二：交鑰匙工程過(guò)去，信息化..進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中注意事項(xiàng)...一個(gè)找合作伙伴比找產(chǎn)品更重要的事情。ERP系統(tǒng)要涉及到硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商、咨詢(xún)和實(shí)施服務(wù)商等多個(gè)方面，由于小企業(yè)財(cái)力和人力相對(duì)比較薄弱，不可能有精力面對(duì)這么多專(zhuān)業(yè)的IT廠商，加之ERP項(xiàng)目不是一次性的買(mǎi)賣(mài)，雙方要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)幾年的密切合作。因此，小企業(yè)要根據(jù)實(shí)際狀況尋找合作伙伴，應(yīng)該要樹(shù)立找ERP合作伙伴勝于軟件產(chǎn)品供應(yīng)商的觀念。合作伙伴不同于單純軟件商，好的合作伙伴應(yīng)具備配合小企業(yè)成長(zhǎng)和共同合作的理念。否則，最后吃虧是小企業(yè)。ERP系統(tǒng)在中小..進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)...RP管理系統(tǒng)的發(fā)展會(huì)充分地集成互聯(lián)網(wǎng)與資源 新的商務(wù)環(huán)境要求傳統(tǒng)的ERP突破依賴(lài)單一平臺(tái)的C/S與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)體系構(gòu)架,形成能跨平臺(tái)運(yùn)行的B/S與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的體系構(gòu)架。同時(shí),為適應(yīng)環(huán)境變化,ERP要向互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算模式轉(zhuǎn)變,以支持電子商務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性要求。 一是運(yùn)用插件技術(shù)、Java等先進(jìn)工具,實(shí)現(xiàn)以原子任務(wù)為特符的模塊化、精細(xì)化的管理應(yīng)用,增強(qiáng)系統(tǒng)柔性,以支持電子商務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性要求。使用Web客..進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法...數(shù)據(jù)都是正確的，及時(shí)的。還需要通過(guò)特定的方法去分析總結(jié)，才能更好的反應(yīng)出企業(yè)業(yè)務(wù)的好壞。這個(gè)就需要企業(yè)先制定一套數(shù)據(jù)分析制度。2、 確定數(shù)據(jù)的改進(jìn)和軟件的擴(kuò)展措施在實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)過(guò)程中，肯定會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的問(wèn)題，改怎樣修復(fù)改正？這個(gè)問(wèn)題首先要明確是哪里出的問(wèn)題，有可能是數(shù)據(jù)錄入人員的錯(cuò)誤，有可能是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題，還有可能是軟件自身的問(wèn)題，只有先明確了這些之后，才能有的放矢的解決問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任。在改進(jìn)的時(shí)候才能找對(duì)人，比如改正錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)錄入、軟件系..進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)...沒(méi)有事先設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)?企業(yè)各級(jí)一把手是如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的?期望通過(guò)ERP系統(tǒng)解決的管理問(wèn)題是否都已解決?選購(gòu)的軟件模塊是否都已運(yùn)行起來(lái)(可以抽查幾位業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的理解?)領(lǐng)導(dǎo)是否在運(yùn)用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策?實(shí)施系統(tǒng)前后復(fù)合型人才增長(zhǎng)的比例?有無(wú)制定工作規(guī)程和工作準(zhǔn)則?實(shí)施中有元可以推廣的典型經(jīng)驗(yàn)或案例?取得哪些明顯的效益?下一步的改進(jìn)計(jì)劃等等。對(duì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題還需要業(yè)界人士共同探討�？傊�,千萬(wàn)不要走形式、走過(guò)場(chǎng)；一定要講究實(shí)效。我們強(qiáng)調(diào)ERP項(xiàng)目“前期..進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的標(biāo)志有哪些...實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績(jī)效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問(wèn)題。這項(xiàng)工作一般是在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后由管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)幫助企業(yè)設(shè)計(jì)完成。企業(yè)未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著ERP系統(tǒng)應(yīng)用沒(méi)有完全成功。2.ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功后系統(tǒng)運(yùn)行集成化 企業(yè)選購(gòu)的系統(tǒng)已全部運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。成為各部門(mén)管理人員日常工作離不開(kāi)的有效工具；這是ERP應(yīng)用..進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析...件到現(xiàn)在覆蓋企業(yè)全生命周期的ERP管理系統(tǒng)，從幾臺(tái)舊電腦到完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著偉創(chuàng)軟件“金橋服務(wù)”品牌的發(fā)布，中國(guó)管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動(dòng)。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，偉創(chuàng)軟件重磅推出的“金橋服務(wù)”率先實(shí)現(xiàn)了管理信息化服務(wù)的創(chuàng)新，給競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)帶來(lái)了更多的變數(shù)。ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析：行業(yè)“魔咒”所為何來(lái)?近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)圈里一直流行著“不上ERP管理系統(tǒng)等死，上ERP管理系統(tǒng)找..進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP管理系統(tǒng)在燈飾行業(yè)的實(shí)施要點(diǎn)...領(lǐng)導(dǎo)者相信燈飾管理軟件的效用，并及時(shí)調(diào)整工作分配，業(yè)務(wù)人員才不至于半途而廢。那些ERP成功上線的企業(yè)，基本上都有領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定支持。燈飾行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要有強(qiáng)勁的執(zhí)行力和充分的授權(quán) 大多數(shù)人認(rèn)為燈飾ERP軟件就是一套管理系統(tǒng)，公司的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)無(wú)旁貸。然而在中小燈飾企業(yè)里，如果項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有充分的授權(quán)就很難協(xié)調(diào)眾人參與到項(xiàng)目中更不會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力。燈飾行業(yè)項(xiàng)目組的戰(zhàn)斗力是項(xiàng)目推動(dòng)的原動(dòng)力 ..進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP系統(tǒng)如何讓員工具備全局思維...作時(shí)要忙碌工作中，下班啦要好好地歇息，或是忙碌自身的日常生活，因而非常少會(huì)有時(shí)間去全身心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)ERP系統(tǒng)層面的知識(shí)，因此許多 職工的ERP系統(tǒng)知識(shí)關(guān)鍵來(lái)源于于新項(xiàng)目中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。難題就這里，如今無(wú)論是執(zhí)行中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還是發(fā)布以后的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，許多 全是選用分單位頁(yè)面式學(xué)習(xí)培訓(xùn)法。說(shuō)白了分單位，就是說(shuō)今日講會(huì)計(jì)控制模塊，財(cái)務(wù)部的人回來(lái)，明日講購(gòu)置控制模塊，購(gòu)置單位的人回來(lái)，后天性講生產(chǎn)制造控制模塊，生產(chǎn)制造單位的人回來(lái)……，隨后在學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)是選用頁(yè)面式學(xué)..進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 燈飾行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的四點(diǎn)動(dòng)力...移的信心和心態(tài)大中小型照明燈飾公司的工作人員相對(duì)性偏少，機(jī)構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)。因而，頂層領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)對(duì)職工的危害更加博大。照明燈飾ERP系統(tǒng)可否發(fā)布，挺大水平上跟領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)息息相關(guān)。有一些燈企，在ERP系統(tǒng)執(zhí)行的前期，還較為井然有序，但當(dāng)進(jìn)到系統(tǒng)并行處理環(huán)節(jié)時(shí)，就非常容易由于勞動(dòng)量翻番而手足無(wú)措，乃至對(duì)照明燈飾ERP系統(tǒng)喪失自信心。這時(shí)候，就必須管理者堅(jiān)定不移的信心，只能管理者堅(jiān)信照明燈飾管理軟件的效應(yīng)，并立即調(diào)節(jié)工作中分派，營(yíng)銷(xiāo)人員才不會(huì)急于求成。這些E..進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存定制對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 |
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