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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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ERP管理系統(tǒng)實施的相關(guān)影響因素

...施成功與否,都將對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響,所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP管理系統(tǒng)究竟能給企業(yè)帶來什么;哪些因素影響著ERP管理系統(tǒng)的順利實施等。 根據(jù)偉創(chuàng)軟件的調(diào)查,ERP管理系統(tǒng)實施的相關(guān)影響因素中,得出的關(guān)注因素依次為:實施效益、投入資金規(guī)模、實施的穩(wěn)定性、技術(shù)的可靠性(軟件的選擇)、組織管理的適應(yīng)性、實施的方式與階段、觀念的影響等因素。 效益成為企業(yè)最為關(guān)注的核心因素,比例占被訪者的90%以上。其次,投入資金規(guī)模也是決定企業(yè)是否上..進銷存定制價格...
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成功實施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處

...ERP管理系統(tǒng)主要的實施方式 被訪企業(yè)當中,無論是大型企業(yè),還是中小型企業(yè),都對企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實施狀況有較大的差異?偟膩碚f,大型企業(yè)應(yīng)用程度遠遠高于中小企業(yè),在大型企業(yè)中已經(jīng)實施ERP的占25%,正在實施的占9%,準備實施的占46%,而另外還有20%的企業(yè)還沒有計劃。中型企業(yè)多在準備實施階段,但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 成功實施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處 在深訪中,企業(yè)認為ERP管理系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵在于實施方..進銷存定制價格...
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實施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析

...現(xiàn)針對某個企業(yè)設(shè)計的涉及未來多年的電子商務(wù)規(guī)劃。    實施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析:1.場部在下達"訂單計劃"時,無法查詢當前的產(chǎn)成品庫存中是否有可滿足訂單計劃需求的儲備量. 2.相關(guān)問題與用戶的聯(lián)絡(luò)缺乏預(yù)見性的掌握。   3.由于受到計劃的影響,造成庫存結(jié)構(gòu)不合理,庫存物資的均衡、配套性差,原材料或外購件或半成品短缺現(xiàn)象時有發(fā)生,但同時又存在著物資過剩的情況,過剩的物資既占用了庫存資金,又可能因為產(chǎn)品的改進或更新或其它因素造成不可用而報廢。  ..進銷存定制價格...
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ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)分析

...理系統(tǒng)選型中,如果某廠商告訴你他們不需要在企業(yè)方有常駐人員,那么他不就是在告訴你你所有的管理與生產(chǎn)流程外加商業(yè)機密他們都已經(jīng)了如指掌了、所以完全可以“決勝于千里之外”。如果這樣,那么他們?yōu)槭裁催在做ERP?他們?yōu)槭裁床蝗プ约恨k一個你這樣的企業(yè)?他之所以做ERP是因為他對客戶企業(yè)的流程雖然有一定了解,但還未達到能夠開辦企業(yè)的程度。那么在ERP的實施過程中就一定需要常駐人員來進行深入溝通,否則賣給企業(yè)的必然只是一個純粹的ERP軟件,而無法將其中的管理思想融入到..進銷存定制價格...
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ERP管理系統(tǒng)的作用有哪些

...、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理,通過供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個部分都全面考慮,整合資源。ERP管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點:ERP管理系統(tǒng)軟件學(xué)實用,達成目標 ERP管理系統(tǒng)本來就是一個管理軟件,通過人為的來管理,將先進的管理思想借助電腦來達成企業(yè)的管理目標。協(xié)調(diào)企業(yè)各部門,圍繞市場,作出改變和發(fā)展,通過整合資源,實現(xiàn)企..進銷存定制價格...
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ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)中的應(yīng)用觀念

...實施僅僅是一個技術(shù)上的改造,其實ERP管理系統(tǒng)項目實施更重要的是一項根本性的管理再造,因為牽扯到整個企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等,ERP管理系統(tǒng)項目要取得成功必須保證項目實施的目標與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致,并且配合相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及利益與權(quán)利的平衡等。這需要各個功能部門選派最優(yōu)秀最熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的員工作為關(guān)鍵用戶即項目的主要實施成員。 實施方是企業(yè)進行ERP管理系統(tǒng)變革的總工程師,但最終要為企業(yè)創(chuàng)造效益的還是企業(yè)員工,所以必須讓關(guān)鍵用戶..進銷存定制價格...
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煤炭企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)分析

...水平。目前,煤炭企業(yè)中的員工往往信息化水平比較低,特別是對信息化的理解和對計算機的操作僅僅出于入門階段,因此,ElLa項目實施成功的重要保證之一就是要抓好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)包括:對系統(tǒng)認識的培訓(xùn)、對系統(tǒng)操作的培訓(xùn),對信息化理解的培訓(xùn),甚至到對計算機基本操作的培訓(xùn)等等。每個領(lǐng)導(dǎo)、每個員工要自覺地適應(yīng)信息化的要求,而不能讓信息化適應(yīng)每個人。對ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)是ERP管理系統(tǒng)順利實施的技術(shù)保證。 在系統(tǒng)實施前和實施中,都要對技術(shù)骨干進行必要..進銷存定制價格...
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ERP管理系統(tǒng)的驗收測試

...和整體驗收。ERP管理系統(tǒng)在測試方法上。由于驗收階段的特殊性,一般以黑盒測試和配置復(fù)審為主。以自動化測試和特殊性能測試為輔,ERP項目實施方會同最終用戶在項目專家組的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)下共同參與。當然,作為一個大的綜合性的信息化項目,ERP管理系統(tǒng)驗收測試一定要慎之又慎。參與人員務(wù)必要本著認真負責(zé)的態(tài)度。驗收時必須下注意以下幾個原則問題:一是驗收測試始終要以雙方確認的ERP需求規(guī)格說明和技術(shù)合同為依據(jù),確認各項需求是否得到滿足。各項合同條款是否得到貫徹執(zhí)行。二是驗..進銷存定制價格...
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ERP管理系統(tǒng)驗收測試的內(nèi)容

...測試的目的在于驗證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝,并確認能否正常運行。    2界面測試    ERP管理系統(tǒng)界面要符合現(xiàn)行標準和用戶習(xí)慣。界面測試要從友好性、易操作性、美觀性、布局合理性、分類科學(xué)性、標題描述準確性等方面入手。    3性能測試    性能測試主要測試軟件的運行速度和對資源的消耗。通過調(diào)整ERP管理系統(tǒng)所依賴的軟硬件配置、兩絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)、工作站點數(shù)、數(shù)據(jù)量和..進銷存定制價格...
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ERP管理系統(tǒng)如何正確選擇

...國內(nèi)外先進企業(yè)的管理理念和業(yè)務(wù)流程,而任何ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程都不可能與工廠實際作業(yè)完全相同,即使是專業(yè)化、行業(yè)化的ERP 系統(tǒng)也一樣,只可能是差異的大小而已。企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP管理系統(tǒng)呢?筆者認為應(yīng)從以下方面著手:    (1)ERP 系統(tǒng)的招標和決策    根據(jù)ERP管理系統(tǒng)考察報告和ERP管理系統(tǒng)模擬運行報告,ERP管理系統(tǒng)選型小組和招標評價專家編寫招標報告,設(shè)計評標程序,記錄評標過程和評..進銷存定制價格...
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