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印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略...要，因為這些問題制約著所有后續(xù)的選型決策。 從實際的工作過程來說，企業(yè)應該組織各個部門及領域的負責人員對引入ERP系統(tǒng)的各種目標進行討論，從而獲得一個基準來作為整個選型過程的指導。例如，ERP的選型是以規(guī)避實施風險為主還是以滿足企業(yè)特殊的經(jīng)營模式為主？這從很大程度上體現(xiàn)出了企業(yè)對ERP引入所持的態(tài)度。一個以降低風險為主的選型過程往往更注重近期利益，也往往要求在更短的時間內(nèi)回收ERP投資。而對一個穩(wěn)健的、可長期發(fā)展并帶來收益的ERP系統(tǒng)來說，往往更..進銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺試用 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化...合，都可以借助ERP系統(tǒng)開展日常工作，最終達到“用數(shù)據(jù)說話”的目的。由于ERP系統(tǒng)強調(diào)的是企業(yè)人、財、物、供、產(chǎn)、銷的全面結(jié)合、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以市場和客戶需求為導向，追求效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu)，是企業(yè)物流、資金流、信息流和知識流相結(jié)合的、全面的企業(yè)管理平臺，因此它的實施和運轉(zhuǎn)需要整個企業(yè)的全面投入與配合�！ RP管理系統(tǒng)覆蓋了所有現(xiàn)代先進的企業(yè)管理思想，并有以下幾個特點： 1、先進的客戶關系管理與供應鏈管理的思想。根據(jù)企業(yè)所處..進銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺試用 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 實施ERP要具備的“后天條件”...八九不離十地判斷出企業(yè)高層對ERP項目的重視程度，以及今后項目成敗的命運。 2.重視培訓教育，提高全體員工素質(zhì) 長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識如果得不到更新和充實，就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”ERP系統(tǒng)，項目將無法啟動和開展。我們在第27.3節(jié)還將重點討論。 3.管理人員與信息技術專業(yè)人員配合默契 ..進銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺試用 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 深度解析五金機電行業(yè)如何實施ERP...析 企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止。在國內(nèi)，相當一部分企業(yè)在發(fā)展過程中為了適應日益激烈的市場競爭，在企業(yè)內(nèi)部實施ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)應用中，成功實施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無幾歸根結(jié)底如下幾個原因： 首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學的范疇。而國內(nèi)的許多企業(yè)卻認為ERP是計算機技術，把實施EPR的..進銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺試用 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 關于ERP的簡單解釋...其英文原意，即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)。它是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。ERP通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。從本質(zhì)上講，ERP是一套信息系統(tǒng)，是一種工具。ERP在系統(tǒng)設計中可集成某些管理思想與內(nèi)容，可幫助企業(yè)提升管理水平。 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP..進銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺試用 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP時代 CIO激情如何再現(xiàn)？...顯然得到進一步的驗證。ERP在上線之后還將面臨更多的困難與痛苦，激情過后隨時有可能被打回原形。 緩解壓力 保持激情五步 我們知道，出現(xiàn)這樣的情況，不僅僅是CIO面臨的問題，同樣每一個都會遇到這樣的問題，但作為CIO這個特殊的人群，有著特殊的要求。筆者認為從以下幾個方面進行改進，可提升企業(yè)cto對于未來工作的激情： 關于CIO: 英文全稱是Chief Information Of..進銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺試用 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)實施失敗的雙向分析...實施并上線運行之后，企業(yè)沒有得到應有的管理提升和價值回報；也有可能盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認可，但因為軟件供應商和實施者的維護服務等原因使企業(yè)遭受了嚴重的經(jīng)營效益損失。 企業(yè)：抓好四個要點 從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因。 1.認識有誤區(qū) 很多企業(yè)從選型到商務，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術項目。 很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營..進銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺試用 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 中國企業(yè)ERP選擇三大誤區(qū)...。如果預算不足，那就買個最便宜的，以為即使失敗了，也不用損失多少。也未考慮到企業(yè)未來的發(fā)展，還有內(nèi)部真實的需求。還有些企業(yè)模仿大企業(yè)，以為自身也能適應大企業(yè)的管理模式，實則造成企業(yè)自身特點喪失。還有些企業(yè)因為自己沒有太多想法，所以也參考其他企業(yè)的做法，買最多人用的軟件，以為這樣就保險了。實際上現(xiàn)在的信息技術更新太快，老舊系統(tǒng)很可能擁有大量的用戶，但實際上這些系統(tǒng)也未必適合企業(yè)自身�？傊陨系姆N種都是因為對企業(yè)自身需求不明確導致的。如果有一個明確的需求，企..進銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺試用 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 食品行業(yè)ERP選型的六大關鍵點...清單還要復雜，促銷方式多樣，促銷活動多樣。在商品價格、訂單、生產(chǎn)、采購、包裝等方面都有著較高的管理要求，所以在食品企業(yè)ERP的選型上，必須要根據(jù)其特點進行考慮。主要有以下關鍵點需要注意： 1.完美的批次管理。用戶可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來設置批次管理的范圍、寬嚴程度，批號管理要方便，并且批次管理還要能夠與保質(zhì)期管理有效的結(jié)合起來。 2.嚴格的配方管理。配方是食品行業(yè)得以生存與發(fā)展的基礎，是體現(xiàn)食品生產(chǎn)的企業(yè)市場競爭力所在，這就要求ERP系統(tǒng)有比較..進銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺試用 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 電力企業(yè)如何實施ERP管理系統(tǒng)...軟件開發(fā)平臺廠商偉創(chuàng)軟件根據(jù)中國電力企業(yè)信息化建設需求及難點，并結(jié)合企業(yè)多年來在電力行業(yè)豐富的應用經(jīng)驗，在已有成熟企業(yè)管理平臺產(chǎn)品的基礎上，推出專門針對電力企業(yè)建設的完美解決方案——erp管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)建立在信息技術基礎之上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)助力電力企業(yè)加快創(chuàng)建一流公司的步伐，越來越受到電力企業(yè)的青睞。偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng)，電力企業(yè)創(chuàng)新“座駕”對電力企業(yè)所面臨的新環(huán)境，結(jié)合電力企業(yè)自身的現(xiàn)存問題，e..進銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺試用 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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