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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng)實施注意幾點問題

...的認(rèn)識,有的認(rèn)為開展這些工作沒必要,有的認(rèn)為有必要,又不舍得花錢投入做這些工作,所有這些都勢必影響ERP應(yīng)用進程和績效。問題的關(guān)鍵還是企業(yè)的自身主體意識不強。其實在實施ERP系統(tǒng)時還應(yīng)該注意幾點問題:1.考察ERP軟件供應(yīng)商  實施應(yīng)用ERP,就要和軟件供應(yīng)商進行長時間的合作,所以,在進行軟件選型時要考察ERP軟件供應(yīng)商的實力,包括經(jīng)濟實力、技術(shù)支持力量和它的用戶。2.先行教育  在開始選擇商品軟件之前,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和參與軟件選擇的人員首先..進銷存軟件優(yōu)勢...
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中小企業(yè)ERP軟件實施目標(biāo)

...應(yīng)該是一個開放體系,可以方便地與多種管理軟件進行集成,允許各系統(tǒng)分工協(xié)作,保證ERP成功實施。為此,我們設(shè)計的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標(biāo)如下: (1)框架提供業(yè)務(wù)模塊問信息流向的動態(tài)控制,以更好地支持、業(yè)務(wù)流程重組。 (2)框架將盡可能地集成像日志管理、通用報表、權(quán)限管 、通用業(yè)務(wù)邏輯類等公共模塊,以盡量減少業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)量,縮短業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)周期。 (3)框架應(yīng)該提供一套創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的模板,以供系統(tǒng)的二次開發(fā)時使用。&n..進銷存軟件優(yōu)勢...
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ERP系統(tǒng)給企業(yè)組織管理帶來的變革

...存貨量大、計劃和采購對實際需求的放大、編碼和名稱不一致引起的誤采誤領(lǐng)、被動收貨、變更處理不當(dāng)、生產(chǎn)交貨壓力太大等。如果企業(yè)的ERP項目僅僅為了解決這些顯性的問題,或者企業(yè)只關(guān)注這些局部的問題,那就是前幾年經(jīng)常出現(xiàn)的開發(fā)一個倉庫管理程序、購買一個生產(chǎn)計劃和物料計算系統(tǒng),或者現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的以軟件功能齊全與否、軟件產(chǎn)品與企業(yè)具體問題匹配程度來選擇ERP軟件產(chǎn)品,而忽視了更重要的"是否能很好地理解企業(yè)需求、是否能有效地組織實施"等要素,極容易出現(xiàn)新的"信息孤島"現(xiàn)..進銷存軟件優(yōu)勢...
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如何正確認(rèn)識ERP管理軟件

...軟件都可以跟erp無縫結(jié)合使用,像偉創(chuàng)的ERP快速開發(fā)平臺他有多功能接口,可以搭配各種管理軟件。其實要使ERP軟件切實發(fā)揮效果,給企業(yè)帶來實際的效益,企業(yè)首先要認(rèn)清應(yīng)用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題,并將這個主要目的作為企業(yè)信息化的主軸,貫徹到從ERP選型,到ERP實施及后續(xù)應(yīng)用的全過程。切忌好大喜功,什么都要上,什么功能都要有,什么管理需求都要實現(xiàn),像猴子尋食一樣,落得個兩手空空悲劇。當(dāng)然,企業(yè)在不斷發(fā)展,需求也隨著變化,企業(yè)在不同發(fā)展階段對于管..進銷存軟件優(yōu)勢...
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企業(yè)選型ERP管理系統(tǒng)的幾點建議

...目標(biāo),并明確目標(biāo)的重要性等級,在今后的工作中都要將此目標(biāo)作為工作的中心。并且也一定要圍繞此目標(biāo)展開ERP管理系統(tǒng)選型。除此之外,企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型的過程中,因參與的人員較多,大家均會從各自部門的角度提出信息化需求,就會導(dǎo)致企業(yè)很難找到一款滿足所有需求的ERP管理系統(tǒng)軟件。即使幸運的找到了,也很難保證軟件在實際運行時是否能夠到達他們的管理要求。任何一套標(biāo)準(zhǔn)化套裝化的ERP管理系統(tǒng)軟件,都會有它自己的優(yōu)勢,有些側(cè)重于物流管理,有些是在人事管理方面做的比較..進銷存軟件優(yōu)勢...
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服裝產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)本土化問題和自身特殊點

...產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品對企業(yè)信息管理來說是一個挑戰(zhàn)。另外,任何以SKU(庫存單位)定義產(chǎn)品款式、顏色、尺寸的企業(yè),其管理都很復(fù)雜,服裝就屬于這種類型。許多服裝企業(yè)每天處理著成百上千的SKU。同時,服裝品種豐富,流行周期短促,調(diào)價、削價、移庫變化加快,代銷、折讓、退換等情況頻繁發(fā)生。在這種繁復(fù)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中,精確的流行預(yù)測、材料采購、生產(chǎn)計劃和分銷就顯得尤為重要。服裝企業(yè)是勞動密集型生產(chǎn)企業(yè),隨著東南亞服裝加工企業(yè)的崛起,中國勞動力成本優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)。因此每個季..進銷存軟件優(yōu)勢...
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ERP系統(tǒng)實施研究分析

...理模式;越來越多的流程工業(yè)企業(yè)應(yīng)用也從另一個方面促進了ERP的發(fā)展。計算機新技術(shù)的不斷出現(xiàn)將會為ERP提供越來越靈活與強功能的軟硬件平臺,多層分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、中間件技術(shù)與INTERNET的發(fā)展會使ERP的功能與性能迅速提高。ERP市場的巨大需求大大刺激ERP軟件業(yè)的快速發(fā)展。 實施ERP系統(tǒng)需要深入了解哪些內(nèi)容呢?從當(dāng)前的研究和實踐來看,需要關(guān)注5個方面。首先,要知道實施ERP是一件耗時費錢的項目;其次,成功地實施ERP系統(tǒng)可以增強企業(yè)..進銷存軟件優(yōu)勢...
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未來ERP技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢

...了加強ERP對于生產(chǎn)過程的控制能力,ERP將與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、車間層操作控制系統(tǒng)SFC更緊密的結(jié)合,形成實時化的ERP/MES/SFC系統(tǒng)。該趨勢在流程工業(yè)企業(yè)的管控一體化系統(tǒng)中體現(xiàn)得最為明顯。  2.ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢:ERP與工作流管理系統(tǒng)的進一步整合:全面的工作流規(guī)則保證與時間相關(guān)的業(yè)務(wù)信息能夠自動地在正確時間傳送到指定的地點。ERP的工作流管理功能將進一步增強,通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷間的集成,并能支持企業(yè)..進銷存軟件優(yōu)勢...
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ERP系統(tǒng)實施的風(fēng)險是什么

...須具有可用性,可是70%以上的ERP系統(tǒng),沒有達到軟件的預(yù)定目標(biāo)。因此,推向市場的ERP軟件難免存有先天不足。其二,軟件自身缺陷過多。按理說,ERP的資源計劃管理軟 件,必須經(jīng)過應(yīng)用考核和驗證實驗,但是,我國卻并未建立相應(yīng)的市場準(zhǔn)入質(zhì)量審查機制。因此,一些ERP軟件進入市場還存有明顯的缺陷。再者從系統(tǒng)方面來看,它的運作風(fēng)險會讓企業(yè)感到困惑,其較高失敗率會讓決策者在ERP投資上很迷茫。在這列舉ERP的幾個風(fēng)險性:第一,企業(yè)無法對套裝軟件包進行較大程度的客戶化..進銷存軟件優(yōu)勢...
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ERP管理系統(tǒng)具體實施規(guī)劃

...勢的需求發(fā)展起來的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外,還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說,供需鏈上有五種基本“流”在流動。  現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用ERP管理的目的是通過現(xiàn)代管理模式與計算機管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營與生產(chǎn),最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用,最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟效益。下面列舉一些ERP管理系統(tǒng)具體實施規(guī)劃以供參考:第一, 積極籌措ERP管理系統(tǒng)的實施規(guī)劃;第二, ..進銷存軟件優(yōu)勢...
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