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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

     
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ERP開發(fā):滿足用戶需求個(gè)性化是關(guān)鍵

...業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時(shí),滿足用戶個(gè)性化需求的“隨需定制”ERP之路,也愈來愈成為ERP廠商的共識(shí)。 ERP項(xiàng)目實(shí)施仍存瓶頸ERP不僅僅是一套軟件,更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同,其整體解決方案也不盡相同。事實(shí)上,在我國ERP實(shí)施應(yīng)用過程中,常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目失敗的案例,在大多數(shù)企業(yè)中,投入大量人力物力財(cái)力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實(shí)際的執(zhí)行過程中,我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中總是存在著各種問題。 大多數(shù)企業(yè)在開展..進(jìn)銷存系統(tǒng)推薦...
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ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地

...RP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案),一般都會(huì)融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn),并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同,或者愿意將ERP成功案例作為標(biāo)桿,并下決心改變企業(yè)自身的管理模式,那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品實(shí)施成功的概率將大大增加。   然而,事實(shí)上當(dāng)前行業(yè)細(xì)分明顯,例如,同是零售行業(yè),但超市、百貨商場(chǎng)、便利店均具有各自的細(xì)分行業(yè)..進(jìn)銷存系統(tǒng)推薦...
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ERP+SCM 讓計(jì)劃趕上變化

...,梁工長大著嗓門,滿臉焦急的樣子,“這下可好!車間里已經(jīng)停了一條生產(chǎn)線,再這么下去,麻煩可大了!”   梁工長說的是K產(chǎn)品的五條生產(chǎn)線,現(xiàn)在因?yàn)橛袃煞N配件短缺,其中一條線已經(jīng)停工2天了。 市場(chǎng)“感冒”   K產(chǎn)品的物料清單(BOM)顯示,這種產(chǎn)品由總計(jì)1020種零部件組成,其中有45種零部件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。   按照主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS),K產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期是16天,采購提前期是5天,總裝提前期是25天。“從數(shù)量上說,這些外部采購的零配件..進(jìn)銷存系統(tǒng)推薦...
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量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項(xiàng)

...事項(xiàng)?要定制化ERP,初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚,然后整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測(cè)試細(xì)部功能,盡可能地把所存在的漏洞找出來。而后期的重點(diǎn),則在整體作業(yè)流程測(cè)試上。   公司的作業(yè)都有一定的流程,例如,從訂貨到出貨,總有個(gè)流程要走。這些大流程中,還包含了其它細(xì)部的流程,像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程,然后與廠商雙邊檢驗(yàn)。做為使用者與廠商的橋梁,就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時(shí)的工作,因?yàn)榧榷镜牧鞒,也懂IT。..進(jìn)銷存系統(tǒng)推薦...
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關(guān)于ERP的論述

...變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞,那么你不?huì)看到軟件帶來的任何價(jià)值。實(shí)際上,由于新裝了人們都不熟悉的系統(tǒng),而替換掉了人們已經(jīng)熟練了的軟件,最后導(dǎo)致的是更低工作效率。 其次,ERP是一款后臺(tái)管理輔助促進(jìn)軟件,它需要記錄,需要條件,產(chǎn)生報(bào)表,但需要人去分析,而后為決策提供數(shù)據(jù)支撐。 第三,管理文化差異。就用ERP最主要的財(cái)務(wù)模塊來說,為什么絕大多數(shù)企業(yè)都容易實(shí)施成功,就是因?yàn)槭澜绺鲊呢?cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度都非常相近。中國企業(yè)在改革三十多年以來,已經(jīng)在特定的環(huán)境下形成具有鮮..進(jìn)銷存系統(tǒng)推薦...
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ERP廠商實(shí)施團(tuán)隊(duì)最重要

...獨(dú)立設(shè)計(jì)的獨(dú)立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)新放在第一位,由此可見觀眾對(duì)該問題的關(guān)注程度。 近日,在由國家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上,別開生面地增加了針對(duì)信息化領(lǐng)域的熱門話題的互動(dòng)環(huán)節(jié),采取現(xiàn)場(chǎng)觀眾短信投票的形式,現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。 其中,在題為“你認(rèn)為EPR能給企業(yè)帶來什么”的投票中,“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首,其它選項(xiàng)分別是提高管理水平、降低成本、提高..進(jìn)銷存系統(tǒng)推薦...
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印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略

...投入的人力物力資源等。明確這些因素非常重要,因?yàn)檫@些問題制約著所有后續(xù)的選型決策。 從實(shí)際的工作過程來說,企業(yè)應(yīng)該組織各個(gè)部門及領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人員對(duì)引入ERP系統(tǒng)的各種目標(biāo)進(jìn)行討論,從而獲得一個(gè)基準(zhǔn)來作為整個(gè)選型過程的指導(dǎo)。例如,ERP的選型是以規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)為主還是以滿足企業(yè)特殊的經(jīng)營模式為主?這從很大程度上體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)ERP引入所持的態(tài)度。一個(gè)以降低風(fēng)險(xiǎn)為主的選型過程往往更注重近期利益,也往往要求在更短的時(shí)間內(nèi)回收ERP投資。而對(duì)一個(gè)穩(wěn)健的、可長..進(jìn)銷存系統(tǒng)推薦...
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ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化

...財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的全面結(jié)合、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向,追求效益最佳、成本最低,流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu),是企業(yè)物流、資金流、信息流和知識(shí)流相結(jié)合的、全面的企業(yè)管理平臺(tái),因此它的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)需要整個(gè)企業(yè)的全面投入與配合! RP管理系統(tǒng)覆蓋了所有現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理思想,并有以下幾個(gè)特點(diǎn): 1、先進(jìn)的客戶關(guān)系管理與供應(yīng)鏈管理的思想。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn),ERP系統(tǒng)建設(shè)首先要實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理,通過客戶檔案的建立和完善,對(duì)客戶需求的掌握和及時(shí)..進(jìn)銷存系統(tǒng)推薦...
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實(shí)施ERP要具備的“后天條件”

...外的作用。到一個(gè)實(shí)施ERP的企業(yè),只要觀察是什么人在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目實(shí)施小組由什么成員組成,就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對(duì)ERP項(xiàng)目的重視程度,以及今后項(xiàng)目成敗的命運(yùn)。     2.重視培訓(xùn)教育,提高全體員工素質(zhì)    長期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識(shí)如果得不到更新和充實(shí),就不可能駕馭一個(gè)“從來不是這么干法的”ERP系統(tǒng),項(xiàng)目將無法啟動(dòng)和開展。我們?cè)诘?7.3節(jié)還將重點(diǎn)討論。  ..進(jìn)銷存系統(tǒng)推薦...
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深度解析五金機(jī)電行業(yè)如何實(shí)施ERP

...難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止。在國內(nèi),相當(dāng)一部分企業(yè)在發(fā)展過程中為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中,成功實(shí)施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無幾歸根結(jié)底如下幾個(gè)原因:   首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學(xué)的范疇。而國內(nèi)的許多企業(yè)卻認(rèn)為ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù),把實(shí)施EPR的任務(wù)壓到計(jì)算機(jī)人員頭上,沒何進(jìn)行考慮發(fā)揮管理人員的才能,這種認(rèn)認(rèn)識(shí)上的偏差,造成了,主次位置的例置,和資源人力的浪費(fèi)。   其次、企業(yè)實(shí)施ERP..進(jìn)銷存系統(tǒng)推薦...
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