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如何做好ERP企業(yè)項目管理...僅僅是一些大的原則是不夠的，還有很多要考慮的問題。盲目的開端必然注定著悲劇性的結(jié)果。在項目開始前的準備工作非常重要，不能過于隨意，否則整個項目的進程將會受到很大的影響，挽回難于登天。第二，在第一步的基礎(chǔ)上將所有問題列成清單，每一個問題都必須要有相應(yīng)的應(yīng)對方案�！±缭陧椖块_始時對企業(yè)的整體需求和期望作出分析和評估，并據(jù)此明確ERP項目成果的期望和目標。在明確企業(yè)期望和需求的基礎(chǔ)上，定義ERP項目的整體范圍。根據(jù)項目期望和目標以及預(yù)計項目的實施范圍，對企業(yè)自..進銷存平臺推薦...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 如何應(yīng)對ERP二次開發(fā)的風險...1.對整個企業(yè)的業(yè)務(wù)進行規(guī)劃，二次開發(fā)要有所取舍對于制造企業(yè)，會涉及到CAD、PDM、CAPP、ERP、MES系統(tǒng)，并存在接口集成等，因此要根據(jù)企業(yè)情況，從整體考慮，而不是從某個功能點或某個業(yè)務(wù)部門去考慮。企業(yè)不應(yīng)過多強調(diào)自身的特點，畢竟ERP中的管理流程具有一定的先進性和合理性。某些特殊之處是由企業(yè)流程自身的不合理產(chǎn)生的，應(yīng)通過ERP的實施，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化重組，而不是一味修改軟件以適應(yīng)不合理的流程。2.利用原有的“閑置”字段，避免改動數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)..進銷存平臺推薦...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 企業(yè)在ERP實施間起到的作用...，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復(fù)、甚至導(dǎo)致更加嚴重的后果。其次、企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參..進銷存平臺推薦...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 淺析企業(yè)在ERP應(yīng)用中存在的六大瓶頸...沒有完全落實。很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中只注重ERP軟件功能的培訓(xùn)，而沒有把ERP培訓(xùn)延伸到從項目開始對企業(yè)的中高層員工進行包括ERP在內(nèi)的，也包括MBA知識在內(nèi)的完整的知識培訓(xùn)。沒有這種知識培訓(xùn)，怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認識ERP應(yīng)用目標和價值。但是現(xiàn)在來看，絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。第三，不能夠全面理解ERP應(yīng)用戰(zhàn)略，一些企業(yè)甚至認為上馬ERP沒有必要將就戰(zhàn)略。那么，究竟什么是ERP應(yīng)用戰(zhàn)略呢?有人簡單的認為是提高企業(yè)..進銷存平臺推薦...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP數(shù)據(jù)檢查包括哪些...，可以由企業(yè)自己根據(jù)需要制定檢查原則。有些錯誤如會計科目是資產(chǎn)類型的，但是因為人為錯誤輸入成負債類型的，再比如有的物料是采購來的，但是錄入成自制件，這樣的錯誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正。第三、ERP數(shù)據(jù)唯一性檢查：數(shù)據(jù)的唯一性應(yīng)該從兩個角度檢查，常見錯誤有多個實物編成同一個編碼，如果以后錄入系統(tǒng)，成熟的ERP軟件會提示編碼已經(jīng)存在，并拒絕接受。同時一個實物對應(yīng)多個編碼的現(xiàn)象也必須杜絕，這種錯誤ERP軟件是發(fā)現(xiàn)不了的，必須利用人工查找，否則在上線后會發(fā)生多個..進銷存平臺推薦...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 簡述ERP財務(wù)管理的特點...作，通過財務(wù)管理模塊與各業(yè)務(wù)模塊相應(yīng)的接口，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互集成。財務(wù)管理系統(tǒng)成為ERP系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)。2、及時性每一筆業(yè)務(wù)操作都會實時反映在財務(wù)管理系統(tǒng)中，并會實時更新相關(guān)的報表數(shù)據(jù)，使得根據(jù)業(yè)務(wù)信息進行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。3、數(shù)據(jù)共享性業(yè)務(wù)活動的原始數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后，相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù)，不需要重復(fù)錄入。如采購訂單、銷售訂單生成后，ERP數(shù)據(jù)自動計入財務(wù)模塊生成會計憑證和會計報表，替代了傳統(tǒng)手工輸..進銷存平臺推薦...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 淺談ERP系統(tǒng)運行中存在的安全風險...成如系統(tǒng)硬件的損壞、網(wǎng)絡(luò)中斷及數(shù)據(jù)丟失等的威脅。2、ERP管理疏忽導(dǎo)致的事故的安全威脅。由于企業(yè)管理不規(guī)范、不嚴謹，相關(guān)人員監(jiān)管不力，用戶身份認證及權(quán)限管理不嚴，操作人員誤操作以及業(yè)務(wù)不熟練等主觀原因造成的事故威脅。3、ERP系統(tǒng)缺陷導(dǎo)致事故的安全威脅。由于受構(gòu)建企業(yè)ERP系統(tǒng)平臺時的技術(shù)條件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、通信協(xié)議等方面限制，在硬件設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)、操作系統(tǒng)平臺安全漏洞、服務(wù)器配置有誤、系統(tǒng)設(shè)計缺陷、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議漏洞、缺乏有效監(jiān)控手段等方面的安全隱患造成的事故威脅..進銷存平臺推薦...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP實施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容...讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是后續(xù)實施的主導(dǎo)力量。這樣就可以在實施方案中寫明實施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實施，我們僅提供技術(shù)支持。2、建立有執(zhí)行力的項目組織眾所周知，項目組織是我們項目成功的保障。我們常常遇到二種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象：很多項目組織中的成員都是高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理，這類管理人員通常沒有過多的時間來關(guān)注和參與項目，在項目實施過程中需要大家來討論的議題，他們臨時指派人員參加會議，造成會議的效率很低；第二種現(xiàn)象：缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)..進銷存平臺推薦...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 中小企業(yè)ERP實施中存在的問題...的人才。目前企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的主要問題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要，缺乏人才是ERP實施中的瓶頸。企業(yè)對計算機網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。（2）對ERP的認識存在誤區(qū)。認為ERP是一個“交鑰匙工程”，對ERP實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫做“ERP施工隊”；認為施行ERP是ERP服務(wù)商的事，企業(yè)施行ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項目久拖不決。（3）企業(yè)管理水平、觀念..進銷存平臺推薦...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 化工企業(yè)如何利用實施免費ERP系統(tǒng)獲得效益...有：① 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)；②質(zhì)量控制管理子系統(tǒng)；③采購管理子系統(tǒng)；④倉儲管理子系統(tǒng)；⑤銷售管理子系統(tǒng)；⑥人力資源管理子系統(tǒng)。 （3）DCS控制系統(tǒng)。對新建的干法Ⅳ/Ⅴ/Ⅵ線及濕法6#爐等工程項目全部采用先進的DCS控制方式。同時預(yù)留與管理網(wǎng)絡(luò)的接口，以期實現(xiàn)管控一體化的目標。 （4）辦公自動化系統(tǒng)。實現(xiàn)公司辦公事務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)化、電子化，系統(tǒng)主要由①收/發(fā)文處理；②請示交辦；③通知管理；④個人辦公系統(tǒng)；⑤出差管理；⑥內(nèi)部網(wǎng)站（Web）；⑦電子論壇；⑧文書..進銷存平臺推薦...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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