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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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ERP選型流程梳理落實系統(tǒng)實施

...RP選型而言,它是整個實施萬里長征的第一步,重要性自不用多說。   著名ERP專家陳啟申老師反復(fù)強調(diào)的ERP選型實施的兩條金科玉律,一是:”知已知彼“,二是:”如果高級管理層不了解ERP,就不要上 ERP“,可謂一針見血、言簡意賅!但如何正確的制定一套科學(xué)的選型流程,真正落實兩條金科玉律呢?選型的基本流程和注意事項 一、了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因 二、確定項目預(yù)算 三、各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求,并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性 四、成立企業(yè)內(nèi)部E..進銷存定制推薦...
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識

...調(diào)查的資料顯示,現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP軟件已經(jīng)達到52.4%,并且這一數(shù)據(jù)在進一步增加,可見,國內(nèi)企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。  對于大部分的已經(jīng)實施ERP的企業(yè)CIO來講,ERP項目的實施涉及到方方面面,“一個ERP項目實施完成以后,感覺像換了一個似的”,國內(nèi)某著名的 的CIO在講述到該企業(yè)實施ERP的經(jīng)歷。作為CIO,無論是前期實施過ERP,還是沒有實施過ERP,都需要做好充分的準(zhǔn)備工作。  當(dāng)企業(yè)在ERP項目..進銷存定制推薦...
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企業(yè)逐漸邁向后管理時代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?/a>

...多,而是無處下手,所以ERP已死并非一句笑談,而是擺在所有國內(nèi)管理軟件廠商一直在思考越過的鴻溝。   就在此前,Gartner便曾預(yù)言稱,由于移動和云服務(wù)涌入企業(yè),未來五年內(nèi)ERP管理軟件將會成為企業(yè)內(nèi)部的殘留系統(tǒng)存在。當(dāng)時看到這個言論有很多業(yè)內(nèi)人士認為這是一句玩笑無實際意義,但是我們從企業(yè)需求,產(chǎn)品趨式,ERP廠商的當(dāng)前現(xiàn)狀分析,ERP真的到了生死存亡的變革時代。   企業(yè)信息化需求已經(jīng)改變   現(xiàn)在,當(dāng)我們隨便找一個企業(yè)的..進銷存定制推薦...
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ERP要成功實施,必須基于企業(yè)流程管理

...,為什么要與流程管理方法和工具供應(yīng)商IDS Scheer公司合作?   正如IDS Scheer公司總裁August?Wilhelm Sheer先生所說:“流程管理和標(biāo)準(zhǔn)軟件以前是分離的兩個世界”,“這兩個世界將通過SAP NetWeaver中的ARIS流程平臺得以集成,這樣焦點就是客戶的流程而不是軟件技術(shù)!   SAP董事會成員Peter Zencke說:“我們明確地將BPM視為軟件解決方案一個不可分割的部份”,“為客戶實現(xiàn)這個集成的利益是明確的,一個..進銷存定制推薦...
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ERP系統(tǒng)試運行的風(fēng)險管理與控制研究

...以企業(yè)在運行ERP時,要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。 1.做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大,如果讓一個人或幾個人來完成可能會造成數(shù)據(jù)輸入的混亂,為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴(yán)格的、合理的人員分工,保證數(shù)據(jù)輸入工作更加有條不紊。比如按照財會、材料、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、庫存、訂單、供應(yīng)商、銷售、客戶等進行合理的分組與組內(nèi)分工。2.保證數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確與否是決定系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵..進銷存定制推薦...
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ERP系統(tǒng)試運行的風(fēng)險管理與控制研究

...,要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。 1.做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大,如果讓一個人或幾個人來完成可能會造成數(shù)據(jù)輸入的混亂,為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴(yán)格的、合理的人員分工,保證數(shù)據(jù)輸入工作更加有條不紊。比如按照財會、材料、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、庫存、訂單、供應(yīng)商、銷售、客戶等進行合理的分組與組內(nèi)分工。2.保證數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確與否是決定系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵,數(shù)據(jù)正確性包括兩方..進銷存定制推薦...
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ERP系統(tǒng)實施過程中的管理思想落地

...甚少,或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統(tǒng),企業(yè)的很多管理問題就會迎刃而解,管理自然得到提升,優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗直接就通過ERP的上線而獲得了。 本文從ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的管理思想,以及在實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地進行探討。 ERP系統(tǒng)中的管理思想 沒有一模一樣的企業(yè),也不會有一模一樣的ERP系統(tǒng)應(yīng)用。深刻地理解ERP中蘊藏的管理思想,是幫助我們走近ERP、選擇ERP、用好ERP的關(guān)鍵。 ERP系統(tǒng)中管理思想“共性”的體現(xiàn) (1)體現(xiàn)以..進銷存定制推薦...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)實施,CRM系統(tǒng)實施如何避免失敗

...提出的實施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評價法,主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應(yīng)用的效果,如計劃的實現(xiàn)率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、庫存周轉(zhuǎn)率等等。對一個面向供需鏈管理、以提高企業(yè)在全球市場競爭力為目的的ERP系統(tǒng),ABCD評價法已經(jīng)遠遠不能滿足,還需要用各種  more...實施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么 如何使其回歸正統(tǒng)ERP的成功實施能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用,幫助企業(yè)整合資源、提高效率,節(jié)約成本,最終提高企業(yè)競爭力。ER..進銷存定制推薦...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施,服裝業(yè)erp選型

...三件衣服,其中一間來自于中國生產(chǎn),我國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地,是一個不折不扣的服裝大國,但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進,現(xiàn)代社會已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化,服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭,進而促使信息化的開展是否能趕得上時代的步伐,成了服裝企業(yè)成敗的重要  more...服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施難點那么,服裝企業(yè)該如何借助ERP..進銷存定制推薦...
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ERP體檢:了解系統(tǒng)成熟度與健康情況

...系統(tǒng)時,您最先考慮的問題必須是價值。尤其是: 1)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)提供什么價值? 2)新的ERP系統(tǒng)能夠提供什么價值? 3)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)能否媲美新系統(tǒng)? 4)企業(yè)是否因為沒有ERP系統(tǒng),或ERP系統(tǒng)過時而止步不前? 二、風(fēng)險——ERP的風(fēng)險問題通常與系統(tǒng)“故障”或災(zāi)難復(fù)原相關(guān);業(yè)務(wù)連續(xù)性和嚴(yán)重故障都是重要問題,不可兒戲。而除此之外,還有五個因素可能對企業(yè)產(chǎn)生更大的危害,且發(fā)生的頻率更高,因此在進行ERP體檢時,需要同等關(guān)注: 1)系統(tǒng)與硬件..進銷存定制推薦...
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