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判定ERP項(xiàng)目是否成功的條件...等諸多方面。個(gè)人評價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認(rèn)知的不同，對ERP成功與否會(huì)有不同的評價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。第二，是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評估機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行全面、全過程和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補(bǔ)了企業(yè)評價(jià)指標(biāo)單一，評價(jià)方式不科學(xué)，評價(jià)人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項(xiàng)目驗(yàn)收付款的角度來看。E..進(jìn)銷存平臺(tái)購買...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 成功實(shí)施ERP需要的因素...但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴(kuò)展性。除此之外，實(shí)施工作精心組織，科學(xué)管理，才能保證ERP項(xiàng)目成功上線。在企業(yè)信息化過程中，風(fēng)險(xiǎn)最大最不能把控的部分不在軟件本身，而是在實(shí)施過程。越是規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的企業(yè)，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴做實(shí)施交付的根本原因。ERP項(xiàng)目必須用項(xiàng)目管理的方法和思路去規(guī)范和管理項(xiàng)目實(shí)施過程。項(xiàng)目管理實(shí)踐中同時(shí)蘊(yùn)含了技術(shù)和管理，有規(guī)律也有技巧。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要能做..進(jìn)銷存平臺(tái)購買...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 服裝ERP管理系統(tǒng)功能...、信息流的過程式管理與控制。擁有靈活、全面的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的功能，方便快捷的操作模式等非常豐富和實(shí)用的功能，這些都充分考慮到企業(yè)經(jīng)營者的需要，企業(yè)管理層人員可以通過對經(jīng)營分析、財(cái)務(wù)分析，將企業(yè)的采購、銷售、存貨、成本等多方面的運(yùn)營情況進(jìn)行全面匯總分析，從而使企業(yè)的經(jīng)營者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理方面存在的問題并快速做出經(jīng)營決策。另外，服裝管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)了過程式管理的規(guī)范性，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部的審核機(jī)制，充分體現(xiàn)了新一代商務(wù)軟件系統(tǒng)的人性化思想，這些不僅僅為服裝管理系統(tǒng)帶..進(jìn)銷存平臺(tái)購買...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)選擇因素...面考慮：ERP系統(tǒng)選擇因素一、業(yè)務(wù)模式在選用ERP之前，首先企業(yè)自身得明白自己需要什么，想要實(shí)現(xiàn)什么功能，管理需求是什么。ERP不是選擇市場份額高的，也不是選擇廣告，而是真真切切選擇適合企業(yè)的系統(tǒng)。比如本公司本來就是重復(fù)性的制造體系，如果選擇的系統(tǒng)不支持這種方案，雖然后期可以通過客制開發(fā)來實(shí)現(xiàn)，但畢竟開發(fā)量大，過度修改系統(tǒng)原有的標(biāo)準(zhǔn)邏輯，一定會(huì)造成過度二次開發(fā)的災(zāi)難。因此企業(yè)在選擇ERP之前一定要很清楚自己真正的需要。ERP系統(tǒng)選擇因素二、數(shù)據(jù)庫基本上來說..進(jìn)銷存平臺(tái)購買...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵成功因素... 1、 ERP的正確選型及顧問公司的選擇在企業(yè)做好需求立項(xiàng)分析和評估后認(rèn)為本企業(yè)應(yīng)該上ERP系統(tǒng)，簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的正確選型和選擇實(shí)施顧問就成為企業(yè)成功實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。軟件商提供的軟件應(yīng)能在以下幾個(gè)方面滿足實(shí)施需要。2、數(shù)據(jù)庫建立型態(tài)如果企業(yè)采用不同的廠商與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫之間的軟件必須能正確地將數(shù)據(jù)庫的資料整合在一起。只有完全整合的數(shù)據(jù)庫才能提供企業(yè)實(shí)時(shí)信息。3、系統(tǒng)的修改能力整套ERP系統(tǒng)最多能滿足企業(yè)大部分需求，只有能提供客戶有修改..進(jìn)銷存平臺(tái)購買...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)實(shí)施需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組...的功能適應(yīng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不去對原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改造和調(diào)整，企業(yè)想通過實(shí)施ERP系統(tǒng)提高管理水平和整體素質(zhì)是不可能的。業(yè)務(wù)流程重組必然會(huì)涉及到部門職能劃分，崗位職責(zé)的調(diào)整，權(quán)力利益的重新分配等問題。如果企業(yè)不能妥善處理這些問題，會(huì)給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素。對具體企業(yè)而言，流程重組要結(jié)合企業(yè)的具體情況，最終達(dá)到業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)之問的匹配。因此，企業(yè)流程重組對簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的成功實(shí)施起著至關(guān)重..進(jìn)銷存平臺(tái)購買...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 成功實(shí)施ERP需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)...和管理效率大大提高。這是在當(dāng)今社會(huì)迅速發(fā)展的情況下企業(yè)耍提高自身競爭力的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然。ERP項(xiàng)目的實(shí)施不是簡單計(jì)算機(jī)項(xiàng)目而是企業(yè)管理理念和思想上的重大變革，需要企業(yè)全體員工的參與和支持。如果員工不能理解為什么要上ERP系統(tǒng)的意義，很難想象企業(yè)能成功地實(shí)施ERP。教育和培訓(xùn)的目的是為了增加人們對ERP相關(guān)知識(shí)的了解和規(guī)范管理人員的行為方式，通過培訓(xùn)使企業(yè)的各級人員要明確什么是ERP，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來哪些變化，明確實(shí)施后各崗位人員如何進(jìn)行新..進(jìn)銷存平臺(tái)購買...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)如何防范...做堅(jiān)實(shí)的后盾。ERP系統(tǒng)實(shí)施完成并不是終點(diǎn)，而是另一個(gè)新起點(diǎn)。一般來說， ERP系統(tǒng)期望的應(yīng)用生命周期在10~20年左右，在未來的歲月里，企業(yè)還要仰仗ERP系統(tǒng)實(shí)施小組的工程師和業(yè)務(wù)人員改進(jìn)系統(tǒng)，處理應(yīng)用中的瓶頸問題，以適應(yīng)社會(huì)的新的變化和進(jìn)步。企業(yè)在提高管理水平上的探索應(yīng)是永無止境的。ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)如何防范：管理班子要取得共識(shí)練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說ERP系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，不如說ERP系..進(jìn)銷存平臺(tái)購買...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP管理軟件選擇要素：公司的實(shí)力...軟件公司的進(jìn)人障礙很低，但是軟件公司要能長期經(jīng)營的障礙卻很高，選一家經(jīng)營績效良好的公司，才不會(huì)有朝一日成為計(jì)算機(jī)孤兒;3、軟件及服務(wù)都是無形商品，賣東西的人都吹的很響，但買東西的人卻很難分辨優(yōu)劣，因此該選一家經(jīng)驗(yàn)豐富的公司，因?yàn)槠涮峁┑纳唐繁容^讓人放心;4、研發(fā)能力強(qiáng)，客戶才能獲得質(zhì)能均優(yōu)的產(chǎn)品。 ..進(jìn)銷存平臺(tái)購買...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP與CRM的概述異同...信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。2、CRM是客戶關(guān)系管理利用信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)市場營銷、銷售、服務(wù)等活動(dòng)自動(dòng)化，使企業(yè)能..進(jìn)銷存平臺(tái)購買...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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