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ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用...和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標(biāo)準(zhǔn)組件通過客戶選配滿足個性化要求的運(yùn)作模式，據(jù)企業(yè)測算每年可以節(jié)約運(yùn)營資金3000多萬元。ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的第2層是“實(shí)現(xiàn)洞察”。由于業(yè)務(wù)活動被數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，并且支持企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)營過程控制、滾動經(jīng)營分析等過程整合，增強(qiáng)對業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)運(yùn)行規(guī)律的洞察能力。例如，前文提到的產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈計劃優(yōu)化等，都必須基于ERP長期穩(wěn)定運(yùn)行所積累的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)。從標(biāo)準(zhǔn)股份的實(shí)施狀態(tài)來看，基本上到了我說的第二層次..進(jìn)銷存產(chǎn)品購買...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 影響著企業(yè)ERP項目的成敗的因素...進(jìn)變革ERP是一場企業(yè)變革，管理變革過程，達(dá)成變革結(jié)果，是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實(shí)施ERP時，也許是為避免引起對立和沖突，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進(jìn)的部門，常常忌諱談“變革”,有點(diǎn)“偷偷摸摸進(jìn)村”的意思，IT部門被動地哄著業(yè)務(wù)部門用系統(tǒng)。偉創(chuàng)軟件個人認(rèn)為，這不是一個好的做法。標(biāo)準(zhǔn)股份的ERP實(shí)施成功踐行了變革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的計劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者對ERP項目的定位ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的..進(jìn)銷存產(chǎn)品購買...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP管理系統(tǒng)如何成功收尾...利提交，對于項目的延續(xù)性是有很重要的意義。因為以后如果找不到相關(guān)文檔，還不是一樣要找項目經(jīng)理的茬。我在本次項目犯的第三個失誤，就是沒有制定規(guī)范化的收尾制度。 ERP管理系統(tǒng)成功收尾要重視階段性成果收尾雖然說是項目收尾，但收的全是以前的活。所以，項目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次項目實(shí)施過程中犯的一個失誤是：沒有重視階段性成果收尾。由于收尾工作的特點(diǎn)是復(fù)雜和千頭萬緒，當(dāng)沒有重視階段性成果收尾時，就會不能及時的把項目文檔整理、驗收和歸檔。原因是一個項目..進(jìn)銷存產(chǎn)品購買...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識誤區(qū)...以只要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，在資金和人力上給予支持，才能辦成。但是，國務(wù)院國資委在下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見》中特別指出：“切實(shí)把信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)傳遞到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，實(shí)現(xiàn)‘一把手工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變。”全員工程意味著信息化建設(shè)不能忽視那些不是一把手的業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門主管們的參與。要實(shí)現(xiàn)深化融合，就需要轉(zhuǎn)化思路。業(yè)務(wù)高管對于業(yè)務(wù)創(chuàng)新更為擅長，利用信息化進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)高管是分不開的。如果說，信息化領(lǐng)導(dǎo)力就..進(jìn)銷存產(chǎn)品購買...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中注意事項...P系統(tǒng)是一個找合作伙伴比找產(chǎn)品更重要的事情。ERP系統(tǒng)要涉及到硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商、咨詢和實(shí)施服務(wù)商等多個方面，由于小企業(yè)財力和人力相對比較薄弱，不可能有精力面對這么多專業(yè)的IT廠商，加之ERP項目不是一次性的買賣，雙方要進(jìn)行長達(dá)幾年的密切合作。因此，小企業(yè)要根據(jù)實(shí)際狀況尋找合作伙伴，應(yīng)該要樹立找ERP合作伙伴勝于軟件產(chǎn)品供應(yīng)商的觀念。合作伙伴不同于單純軟件商，好的合作伙伴應(yīng)具備配合小企業(yè)成長和共同合作的理念。否則，最后吃虧是小企業(yè)。ERP系..進(jìn)銷存產(chǎn)品購買...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢...環(huán)境變化,ERP要向互聯(lián)網(wǎng)的計算模式轉(zhuǎn)變,以支持電子商務(wù)活動的實(shí)時性和動態(tài)性要求。 一是運(yùn)用插件技術(shù)、Java等先進(jìn)工具,實(shí)現(xiàn)以原子任務(wù)為特符的模塊化、精細(xì)化的管理應(yīng)用,增強(qiáng)系統(tǒng)柔性,以支持電子商務(wù)活動的實(shí)時性和動態(tài)性要求。使用Web客戶機(jī)具有費(fèi)用低廉、安裝和維護(hù)方便、跨平臺運(yùn)行和具有統(tǒng)一友好的用戶界面、讀取數(shù)據(jù)快速的優(yōu)點(diǎn),加之所有的數(shù)據(jù)庫廠商對WEB技術(shù)的支持,使得目前幾乎所有的客戶機(jī),服務(wù)器應(yīng)用程序的開發(fā)廠商都計..進(jìn)銷存產(chǎn)品購買...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法...，才能更好的反應(yīng)出企業(yè)業(yè)務(wù)的好壞。這個就需要企業(yè)先制定一套數(shù)據(jù)分析制度。2、 確定數(shù)據(jù)的改進(jìn)和軟件的擴(kuò)展措施在實(shí)施企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)過程中，肯定會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的問題，改怎樣修復(fù)改正？這個問題首先要明確是哪里出的問題，有可能是數(shù)據(jù)錄入人員的錯誤，有可能是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的問題，還有可能是軟件自身的問題，只有先明確了這些之后，才能有的放矢的解決問題，落實(shí)責(zé)任。在改進(jìn)的時候才能找對人，比如改正錯誤的數(shù)據(jù)錄入、軟件系統(tǒng)的擴(kuò)展維護(hù)、工作中的錯誤等。這樣企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)..進(jìn)銷存產(chǎn)品購買...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施評價標(biāo)準(zhǔn)...工作規(guī)程和工作準(zhǔn)則?實(shí)施中有元可以推廣的典型經(jīng)驗或案例?取得哪些明顯的效益?下一步的改進(jìn)計劃等等。對這個標(biāo)準(zhǔn)的問題還需要業(yè)界人士共同探討。總之,千萬不要走形式、走過場；一定要講究實(shí)效。我們強(qiáng)調(diào)ERP項目“前期工作”的重要性．其中一個重要的原因就是必須事先制訂實(shí)施ERP系統(tǒng)的目標(biāo)并同時制定評價方法。只有同目標(biāo)對照，才能說清楚項目是否實(shí)施成功。有些管理咨詢公司和學(xué)會熱衷于搞ERP實(shí)施評價。借此開展業(yè)務(wù)，增加收入，只要不走形式，不是壞事。但是更重要的是跟蹤企業(yè)的..進(jìn)銷存產(chǎn)品購買...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的標(biāo)志有哪些...將為企業(yè)提供豐富的管理信息，如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個標(biāo)志。在ERP系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作一般是在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后由管理咨詢公司的專業(yè)咨詢顧問幫助企業(yè)設(shè)計完成。企業(yè)未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著ERP系統(tǒng)應(yīng)用沒有完全成功。2.ER..進(jìn)銷存產(chǎn)品購買...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析...實(shí)現(xiàn)了管理信息化服務(wù)的創(chuàng)新，給競爭日益激烈的中小企業(yè)管理軟件市場帶來了更多的變數(shù)。ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析：行業(yè)“魔咒”所為何來?近年來，國內(nèi)企業(yè)圈里一直流行著“不上ERP管理系統(tǒng)等死，上ERP管理系統(tǒng)找死”的論調(diào)，將原來高高在上的ERP管理系統(tǒng)摔下了神壇。今年下半年，某國際品牌的“畫皮門”事件更是炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，進(jìn)一步消磨了企業(yè)實(shí)施信息化的耐心與信心。業(yè)內(nèi)分析人士指出，中國企業(yè)的信息化已經(jīng)從基礎(chǔ)系統(tǒng)的采購和使用階段，逐步向業(yè)務(wù)應(yīng)用階段躍升。信息..進(jìn)銷存產(chǎn)品購買...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品購買 | 資訊 | 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