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通過ERP知識(shí)管理手段提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量...程和單據(jù)來驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的開展。 我國(guó)企業(yè)由于對(duì)ERP本身的陌生、對(duì)ERP實(shí)施過程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。通過對(duì)多家MRPII/ERP應(yīng)用企業(yè)的實(shí)地調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)今我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在以下幾個(gè)問題： 1、新名詞不斷沖擊企業(yè)主，這樣就給企業(yè)主設(shè)置了較高的ERP心理門檻。 由于ERP系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，從ERP供應(yīng)商、ERP咨詢公司、企業(yè)ERP宣傳、政府對(duì)ERP的推動(dòng)、研究單位對(duì)ERP的介紹都是從不同的角度來看待ERP系統(tǒng)及..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 淺析關(guān)于企業(yè)ERP系統(tǒng)的一系列問題...烈的中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)帶來了更多的變數(shù)。行業(yè)“魔咒”所為何來?近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)圈里一直流行著“不上ERP等死，上ERP找死”的論調(diào)，將原來高高在上的ERP摔下了神壇。今年下半年，某國(guó)際品牌的“畫皮門”事件更是炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，進(jìn)一步消磨了企業(yè)實(shí)施信息化的耐心與信心。業(yè)內(nèi)分析人士指出，中國(guó)企業(yè)的信息化已經(jīng)從基礎(chǔ)系統(tǒng)的采購和使用階段，逐步向業(yè)務(wù)應(yīng)用階段躍升。信息化應(yīng)用的復(fù)雜化增強(qiáng)了企業(yè)管理人員的工作難度，企業(yè)用戶對(duì)服務(wù)提供商的要求越來越高，傳統(tǒng)配套服務(wù)顯然跟不上..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP如何實(shí)施及實(shí)施失敗影響因素...時(shí)候都設(shè)置了資深收尾主管來專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾，但還是經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目驗(yàn)收拖延。收尾之難，可見一斑。收尾工作本來就是復(fù)雜和千頭萬緒的，加上臨近項(xiàng)目結(jié)束人心浮動(dòng), 同時(shí)還牽涉到項(xiàng)目結(jié)算款，扯皮事兒特多，雙方矛盾日漸突出，遠(yuǎn)沒有實(shí)施過程中的那種協(xié)同配合的熱絡(luò)勁兒。總而言之，如果對(duì)項(xiàng)目收尾工作不重視，就會(huì)因?yàn)楹贤徊钌僭S事情沒有做好而不能驗(yàn)收通過，使到結(jié)算款收不到，這對(duì)ERP實(shí)施來說是一件大事情。 失誤二：沒有重視階段性成果收尾 雖然說是項(xiàng)目收尾，但收的全是以前..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 中國(guó)郵政ERP項(xiàng)目實(shí)施...副總經(jīng)理李丕征參加會(huì)議并對(duì)項(xiàng)目推廣提出要求。李丕征指出，自2014年項(xiàng)目啟動(dòng)以來，在集團(tuán)公司黨組的高度重視下，在各單位、各部門、各板塊和各省(區(qū)、市）的支持配合下，ERP項(xiàng)目實(shí)施工作截至目前通過7月的月結(jié)驗(yàn)證，各板塊ERP系統(tǒng)生成表數(shù)據(jù)總體準(zhǔn)確，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，具備了全國(guó)推廣條件。對(duì)此，李丕征要求，充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司工作要求，明確責(zé)任分工，確保工作落到實(shí)處；高度重視數(shù)據(jù)質(zhì)量，扎實(shí)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)清理工作，各�。▍^(qū)、市）及各板塊項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 燈飾行業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施ERP的四點(diǎn)動(dòng)力...相關(guān)。有一些燈企，在ERP實(shí)施的初期，還比較有序，但當(dāng)進(jìn)入系統(tǒng)并行階段時(shí)，就容易因?yàn)楣ぷ髁糠抖置δ_亂，甚至對(duì)燈飾ERP軟件失去信心。 這時(shí)，就需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的決心，只有領(lǐng)導(dǎo)者相信燈飾管理軟件的效用，并及時(shí)調(diào)整工作分配，業(yè)務(wù)人員才不至于半途而廢。那些ERP成功上線的企業(yè)，基本上都有領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定支持。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理：強(qiáng)勁的執(zhí)行力和充分的授權(quán) 大多數(shù)人認(rèn)為燈飾ERP軟件就是一套管理系統(tǒng)，公司的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)無旁貸。然而在中小燈飾企業(yè)..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 采用SaaS模式的ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶來什么？...了他相當(dāng)大的流動(dòng)性，他可以用剩余資金來擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)規(guī)模，投資營(yíng)銷，開發(fā)其他的合作關(guān)系。與此同時(shí)，她還不用花費(fèi)時(shí)間和精力自己部署設(shè)施，這一切都有人幫他完成。他還可以聘請(qǐng)他的妹妹麥琪來管理他的團(tuán)隊(duì)。然后，麥琪引進(jìn)了突破性的產(chǎn)品—棉花糖和檸檬水混合的“Marsh-Abe”，客戶都十分喜歡這個(gè)產(chǎn)品，造成供不應(yīng)求。珍妮不得不提高價(jià)格，雇傭更多的員工，和Whole Food簽訂協(xié)議來提高產(chǎn)量�！ 《硪贿�，約翰則是囊中羞澀，購買了全套設(shè)備的他只有少量的資金來維持運(yùn)營(yíng)..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 SaaS ERP系統(tǒng)的應(yīng)用...財(cái)務(wù)總監(jiān)說。采用SaaS ERP的關(guān)鍵好處是企業(yè)做出的決定左右的利潤(rùn)率，而受到匯率的影響，我們也做這樣的事情大量補(bǔ)貼我們的運(yùn)費(fèi)，所以它是知道那是什么影響將具有實(shí)時(shí)，不等待兩個(gè)月才能看到，一個(gè)決定實(shí)際上已嚴(yán)重影響我們。“據(jù)了解在幾天內(nèi)什么樣的影響來決定，因?yàn)橛羞@些信息現(xiàn)在是在實(shí)時(shí)�！薄 牧硪粋�(gè)角度來看，基于SaaS的ERP系統(tǒng)，使公司開始外包部分業(yè)務(wù)，如技術(shù)開發(fā)，到菲律賓，在那里成本較低。這也是免費(fèi)向全球拓展。“你不再是限制，因?yàn)槟悴槐厝ニ伎寄闶侨绾喂芾砟?.進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 中國(guó)ERP軟件市場(chǎng)分析...級(jí)、應(yīng)用升級(jí)、管理升級(jí)的多重壓力。但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，2009年企業(yè)對(duì)信息化需求更加強(qiáng)烈，各大廠商繼續(xù)苦練內(nèi)功，強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新。面臨全球競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，提升管理和信息化水平將是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略武器。ERP軟件能夠滿足企業(yè)的這種戰(zhàn)略需求，用友、金蝶、偉創(chuàng)軟件等軟件企業(yè)為滿足工業(yè)企業(yè)多工廠、多組織、協(xié)同生產(chǎn)的升級(jí)需求，加快研發(fā)新一代高端管理軟件。計(jì)世資訊(CCW Research)調(diào)查結(jié)果顯示，2009年上半年中國(guó)通用ERP軟件的市場(chǎng)銷售額規(guī)模達(dá)到35.2..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 服裝業(yè)erp選型建議...，因此首先要弄清楚：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位是什么?同國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點(diǎn)在什么地方?實(shí)施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點(diǎn)，分清主次和自身的信息化癥結(jié)之所在，進(jìn)而為自己“量體選衣”，對(duì)競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，找到最適合自己的供應(yīng)商。在這一點(diǎn)上我們維富友公司在售前會(huì)派出專業(yè)化的咨詢團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)理清和挖掘出自己真正的需求，在行業(yè)內(nèi)維富友公司是提供這種售..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 環(huán)思織染ERP系統(tǒng)通過驗(yàn)收...務(wù)體系。此項(xiàng)基金要求申請(qǐng)項(xiàng)目的技術(shù)含量高、創(chuàng)新性較強(qiáng)，技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。產(chǎn)品有潛在的、較大的市場(chǎng)容量和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并有望形成新興產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基實(shí)，環(huán)思深暗此道。多年來，環(huán)思不斷進(jìn)行人才創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。環(huán)思技術(shù)部及產(chǎn)品部門，每年都推出一個(gè)新產(chǎn)品;在管理創(chuàng)新方面，環(huán)思不斷探索科學(xué)的、適合的高科技企業(yè)管理手段，實(shí)現(xiàn)了期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，最大限度的加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的積極性及凝聚力，為環(huán)思成為中國(guó)紡織印染服裝行業(yè)..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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