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ERP系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性...完善，如此，在使用的過(guò)程中，才能盡量的減少麻煩。筆者遇到過(guò)好幾次這種情況。一筆業(yè)務(wù)按操作說(shuō)明內(nèi)書(shū)上要求的走，核對(duì)了好幾遍，都沒(méi)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)方的實(shí)施顧問(wèn)也測(cè)試了好幾次，找不到錯(cuò)誤的原因。最后交給后臺(tái)程序測(cè)試人員，才發(fā)現(xiàn)，是程序的一個(gè)BUG。所以，企業(yè)在選型ERP系統(tǒng)時(shí)，要注意這個(gè)問(wèn)題。一般公司，在程序發(fā)現(xiàn)BUG時(shí)，會(huì)給予及時(shí)的更新。但是，有些企業(yè)，會(huì)把程序的BUG當(dāng)作二次需求來(lái)處理，收取額外的開(kāi)發(fā)費(fèi)用。企業(yè)在這方面，要注意，最好能夠在合同中注明。..生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP系統(tǒng)的集成性...還包括許多產(chǎn)品，如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、PDM系統(tǒng)、CAD系統(tǒng)等等，而這些產(chǎn)品在某些方面，都存在重復(fù)的地方。若讓各個(gè)系統(tǒng)各自為政，就產(chǎn)生了新一輪的“孤島現(xiàn)象”，會(huì)造成許多重復(fù)性的工作。所以，企業(yè)在上ERP系統(tǒng)前，要有一定時(shí)期內(nèi)的信息化戰(zhàn)略，決定在一定的時(shí)期內(nèi)，可能會(huì)上哪些信息化管理系統(tǒng)，然后，在ERP系統(tǒng)選型時(shí)，要考慮其是否提供相關(guān)的接口。..生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)能力...性，盡量減少二次開(kāi)發(fā)的數(shù)量。其次，要考慮其系統(tǒng)配置的靈活性�，F(xiàn)在越來(lái)越多的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，開(kāi)始走平臺(tái)化道路。如金碟的BOSS平臺(tái)，COMPIERE的應(yīng)用字典等，對(duì)于一些簡(jiǎn)單的需求，不需要通過(guò)后臺(tái)程序開(kāi)發(fā)來(lái)完成，只要通過(guò)這些平臺(tái)，進(jìn)行簡(jiǎn)單操作即可完成。如此，可以大大降低二次開(kāi)發(fā)的費(fèi)用及開(kāi)發(fā)的時(shí)間。最后，要考察公司的實(shí)力。公司是否設(shè)置有專門的技術(shù)部門進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，及相關(guān)的開(kāi)發(fā)費(fèi)用�？傊珽RP系統(tǒng)產(chǎn)品的考察，需要企業(yè)能夠多多傾聽(tīng)一線用戶的意見(jiàn)，而不要盲目聽(tīng)從對(duì)..生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題...一樣技術(shù)性的人，所有人都是有相對(duì)的崗位職責(zé)。因而，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的執(zhí)行所涉及各式各樣的難題大多數(shù)是人與步驟的難題。除此之外一輛汽車是由不計(jì)其數(shù)個(gè)零件組成的繁雜的總體，這種零件又遍布在不一樣的經(jīng)銷商或者車企的合作方那邊。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流水線，以便考慮不一樣顧客的要求及其能按時(shí)將商品交貨到顧客手上，會(huì)依照顧客訂貨的方案規(guī)定來(lái)分配生產(chǎn)制造，這個(gè)時(shí)候必定造成不一樣配備車系的混線生產(chǎn)制造。種類的多元性決策了多單位、多合作生產(chǎn)商務(wù)必非常好協(xié)調(diào)工作。這類狀況下..生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP系統(tǒng)實(shí)施文檔缺陷...，執(zhí)行文本文檔是不是標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)專業(yè)已變成ERP系統(tǒng)執(zhí)行的關(guān)鍵評(píng)價(jià)方法之一。1、ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔撰寫(xiě)不足標(biāo)準(zhǔn)：具體表現(xiàn)為項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的文本文檔開(kāi)展分層級(jí)梳理和管理，各種檔案文件缺乏一致性。2、ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔內(nèi)容描繪不足健全：在撰寫(xiě)各種各樣文本文檔全過(guò)程中，盡管大家都按事前要求的方式開(kāi)展了撰寫(xiě)，但撰寫(xiě)的內(nèi)容常常不足健全;要不文本文檔極為簡(jiǎn)易，等于沒(méi)有文本文檔;要不文本文檔形式化，沒(méi)什么具體的使用價(jià)值，甚至是有的執(zhí)行文本文檔與..生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 電商行業(yè)ERP系統(tǒng)升級(jí)之勢(shì)...是沒(méi)法否定其提高公司管理的應(yīng)用性。“與顧客同歩的資源方案(CustomerSynchronizedResourcePlanning)”是ERP系統(tǒng)一直提倡的、不同于傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)的核心理念，大家覺(jué)得，公司的資源、方案和步驟務(wù)必與顧客的真正要求同歩才可以真實(shí)提升全部供應(yīng)鏈管理的高效率，才可以從源頭上提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的關(guān)鍵實(shí)質(zhì)是將信息內(nèi)容數(shù)字化，并在這個(gè)基本上進(jìn)行儲(chǔ)存和傳送，散播高效率也大大的提高，與顧客同歩也就變成將會(huì)。可是，這類轉(zhuǎn)型具備顛..生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原材料的管理...企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金利用效率，也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。ERP管理系統(tǒng)良好的原材料管理水平，有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。對(duì)原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際化的大型企業(yè)已經(jīng)逐步將加強(qiáng)原材料管理提到日程上來(lái)。從現(xiàn)代管理學(xué)的角度講，“管理的核心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心在決策。”企業(yè)對(duì)ERP管理系統(tǒng)原材料管..生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP管理系統(tǒng)原材料管理的解決方案...統(tǒng)集成企業(yè)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的全業(yè)務(wù)流程的信息管理平臺(tái)，是基于先進(jìn)的企業(yè)管理理念上高度集成化的信息系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的核心是財(cái)務(wù)管理，主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理和戰(zhàn)略管理。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)以財(cái)務(wù)為核心，集物流、資金流和信息流為一體，實(shí)現(xiàn)“三流合一”。做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)相互集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控的延伸。通過(guò)ERP管理系統(tǒng)可以解決“以領(lǐng)帶耗”不合理的原材料消耗模式，采用ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)提報(bào)預(yù)留計(jì)劃的方式，加強(qiáng)原材料管理使用..生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP系統(tǒng)是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)...來(lái)。顧客不滿意，不能說(shuō)ERP系統(tǒng)取得成功�？蛻粼u(píng)價(jià)包括公司和本人2個(gè)層面，各自來(lái)源于公司要求和本人要求兩層面。公司要求歸根結(jié)底是公司要完成哪些總體目標(biāo)、處理什么問(wèn)題和防止哪些風(fēng)險(xiǎn)性。本人要求例如商品的運(yùn)用感受，對(duì)生產(chǎn)商和咨詢顧問(wèn)的印像和覺(jué)得，本人從這當(dāng)中獲益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀強(qiáng)、盲目性大，一個(gè)公司里的不一樣工作人員，因?yàn)槠渌幱^點(diǎn)和視角，及其本身對(duì)ERP系統(tǒng)了解和認(rèn)知能力的不一樣，對(duì)ERP系統(tǒng)取得成功是否也有不一樣的點(diǎn)評(píng)和體會(huì)，有時(shí)候乃至截..生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP系統(tǒng)的幾個(gè)類型...求調(diào)研、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、實(shí)施維護(hù)全部納入到一個(gè)項(xiàng)目中，統(tǒng)稱為“實(shí)施”。（2）產(chǎn)品型。軟件企業(yè)的產(chǎn)品比較成熟，具有可重構(gòu)特性，或者已經(jīng)平臺(tái)化，能提供多種業(yè)務(wù)解決方案，能適應(yīng)某些領(lǐng)域或行業(yè)的需求。在這種情況下，實(shí)施不包含軟件開(kāi)發(fā)工作。（3）半定制型。軟件企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)出一個(gè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，但是由于軟件缺少一定的靈活性，或很難迎合特定客戶的需求，而采取的二次開(kāi)發(fā)策略。這時(shí)，實(shí)施的內(nèi)容涵蓋了二次開(kāi)發(fā)工作。從總體上看，無(wú)論哪種實(shí)施模式，ERP系統(tǒng)實(shí)施都包含了需求調(diào)研、瓶頸診..生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)型進(jìn)銷存軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 |
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