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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

     
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ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展趨勢(shì)

...。趨勢(shì)三:專業(yè)化管理成熟,各個(gè)行業(yè)也以新的管理方式來幫企業(yè)進(jìn)行管理。其實(shí)企業(yè)管理早就走入了各行各業(yè)。代表著許多行業(yè)都會(huì)使用到ERP管理系統(tǒng),因行業(yè)間會(huì)在管理理念、方法、模式上,是有一些差異的。在未來,ERP管理系統(tǒng)進(jìn)入到企業(yè)中,可以幫企業(yè)很好的進(jìn)行管理。..工廠銷售管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用的重要意義

...重要意義ERP系統(tǒng)(EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning)即企業(yè)資源計(jì)劃,是在20世紀(jì)90年代初以美國(guó)為代表的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下,由著名的信息系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)GartnerGroupInc.首先提出的一個(gè)概念。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想,全面地集成了企業(yè)所有資源信息,為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)與管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的基本點(diǎn)是把整個(gè)企業(yè)看成一個(gè)龐大、復(fù)雜的..工廠銷售管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

...P系統(tǒng)困難重重,表現(xiàn)在三方面。(一)企業(yè)高速成長(zhǎng)與管理落后的矛盾日益突出中小企業(yè)處于快速成長(zhǎng)過程,業(yè)務(wù)流程變化較快,成長(zhǎng)過程中管理落后的矛盾日益突出。特別是一些進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)己經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目,原有的管理模式不適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu),以更為有效地推動(dòng)企業(yè)快速、高效發(fā)展。管理上流程不夠清晰,企業(yè)希望借助某種方式進(jìn)一步完善企業(yè)的治理機(jī)制,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),..工廠銷售管理系統(tǒng)...
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中小企業(yè)如何合理應(yīng)用ERP系統(tǒng)

...不經(jīng)認(rèn)真思考和選擇,往往是事倍功半,甚至失敗。面對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用熱潮,面對(duì)眾多的軟件開發(fā)商、應(yīng)用服務(wù)商、管理咨詢公司的營(yíng)銷攻勢(shì),面對(duì)政府的推動(dòng)和鼓勵(lì),面對(duì)眾多不成功的應(yīng)用案例,面對(duì)自身現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用需求,中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性,做到認(rèn)真思考與選擇,即懂得選擇ERP系統(tǒng)應(yīng)用的時(shí)機(jī)、ERP系統(tǒng)軟件、實(shí)施方法,才能成功地應(yīng)用ERP系統(tǒng)項(xiàng)目,完成企業(yè)管理革命性的轉(zhuǎn)變。(二)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系以財(cái)務(wù)管理為核心要求企業(yè)的管..工廠銷售管理系統(tǒng)...
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人力資源是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的保障

...。企業(yè)在運(yùn)行ERP系統(tǒng)的過程中,其中會(huì)涉及許多部門利益性的問題,可能會(huì)增加某些部門的工作量,但相應(yīng)地也減少某些部門的工作量。各部門的中層管理人員之間相互監(jiān)督,在高層領(lǐng)導(dǎo)指揮下,促進(jìn)ERP系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)程,提高ERP系統(tǒng)使用效果。(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)己是中小型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急企業(yè)IT應(yīng)用是企業(yè)個(gè)性化應(yīng)用電子商務(wù),指企業(yè)通過開展ERP系統(tǒng)管理,建立基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)物流管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、技術(shù)交流、客戶關(guān)系管理、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等。建立適合自身的企業(yè)信息系統(tǒng),強(qiáng)化中小企業(yè)的信..工廠銷售管理系統(tǒng)...
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電商ERP系統(tǒng)的發(fā)展過程

...領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用促使生產(chǎn)主力迅速提升,促進(jìn)全世界銷售市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)向自由競(jìng)爭(zhēng)的顛覆性變化。執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目針對(duì)公司變化經(jīng)營(yíng)方式和推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展觀具備關(guān)鍵戰(zhàn)略地位。在十九世紀(jì)八十年代MRPII軟件的引入和一部分運(yùn)用,運(yùn)用的范疇只是局限性在傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。我國(guó)引入的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒有做到軟件系統(tǒng)作用的十分之一。來到1991年之后,在我國(guó)ERP系統(tǒng)在公司中的運(yùn)用和營(yíng)銷推廣獲得了不錯(cuò)的成果,用實(shí)踐活動(dòng)的成效否認(rèn)了過去的意識(shí)。獲得那樣可喜成..工廠銷售管理系統(tǒng)...
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SaaS ERP系統(tǒng)的的特點(diǎn)

...根本不用關(guān)心。替用戶免去了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)在使用之前需投入的(軟件或服務(wù)器)購置費(fèi)。降低了用戶的使用成本,讓一些無力支付昂貴軟件費(fèi)用的小微商家也有機(jī)會(huì)分享價(jià)值數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)。2、SaaSERP系統(tǒng)超高的穩(wěn)定性SaaSERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開發(fā)除了請(qǐng)一些非常有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試工程師做上線測(cè)試之外,還得益于大量用戶的使用。一些隱性的問題本來可能要過一年半載才能夠被發(fā)現(xiàn),但是SaaSERP系統(tǒng)高密度的使用頻率,使各種問題很快就能被發(fā)現(xiàn)糾正。相當(dāng)于每一個(gè)用..工廠銷售管理系統(tǒng)...
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SaaS ERP系統(tǒng)的三大優(yōu)點(diǎn)

...版本。連APP那樣的簡(jiǎn)單更新操作都不需要。SaaSERP系統(tǒng)的定位是服務(wù),所以收費(fèi)模式也不同于傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的收費(fèi)模式,采取的是按需收費(fèi)。我們以乘車為例,傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)如同買私家車,先買車然后再開車,之后還要再交修理、保養(yǎng)等費(fèi)用。而使用SaaSERP系統(tǒng)就好比乘坐公交車。不用買車也不管保養(yǎng),買票乘車有一次算一次。SaaS云ERP系統(tǒng)與公交不同之處在于公交除了按次計(jì)費(fèi)還要按照路程計(jì)費(fèi)越遠(yuǎn)越貴。但是SaaSERP系統(tǒng)則只按次計(jì)費(fèi),訂單金額在大、訂單件數(shù)再多絕不..工廠銷售管理系統(tǒng)...
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小型企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)

...低80%,購置提早期減少50%,停工待料降低60%,制造成本減少12%,管理水準(zhǔn)提升,管理工作人員降低10%,生產(chǎn)量提升10%~15%,生產(chǎn)率均值提升25%~40%,加班加點(diǎn)降低50%~90%。這種極其光輝的大數(shù)字對(duì)一個(gè)公司不但寓意便宜的成本費(fèi)和極大的的盈利,另外,其所能產(chǎn)生的無形中的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益一樣是一筆非?捎^的財(cái)富。用友公司商品發(fā)展趨勢(shì)主管鄭熱帶雨林提及過:“ERP系統(tǒng)國(guó)外早已發(fā)展趨勢(shì)了十明年,基本上全部的公司都基本建設(shè)了自身的ERP系統(tǒng),這個(gè)時(shí)候海..工廠銷售管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)破解實(shí)施的難點(diǎn)

...切勿對(duì)業(yè)務(wù)流程難題和管理難題大包大攬,反客為主。怎樣去掉職工的害怕、焦慮情緒心理狀態(tài)?在ERP系統(tǒng)執(zhí)行早期,職工造成焦慮不安、焦慮情緒、害怕心態(tài)全是很一切正常的,務(wù)必搞好適度的疏通工作中。假如無動(dòng)于衷,或者疏忽大意,就將會(huì)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的不良影響。多學(xué)習(xí)培訓(xùn)、具體指導(dǎo)職工,特別是在要增加當(dāng)場(chǎng)具體指導(dǎo),立即協(xié)助職工清除出錯(cuò)。職工出現(xiàn)出錯(cuò),要剖析緣故,不可以一味懲罰。如果是解決方法自身有缺陷,負(fù)責(zé)人要立即反省、改正解決方法,并積極擔(dān)負(fù)出錯(cuò)義務(wù)。適度寬容職工初期的..工廠銷售管理系統(tǒng)...
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