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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的隱性成本...的、不容易與企業(yè)中的其他支出相區(qū)別的成本。ERP系統(tǒng)的隱性成本主要包括下面10項(xiàng)： ● 咨詢顧問(wèn)成本。 ● 培訓(xùn)成本。 ● 客戶定制成本。 ● 集成和測(cè)試成本。 ● 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成本。 ● 數(shù)據(jù)分析成本。 ● 人員替換成本。 ● 實(shí)施團(tuán)隊(duì)不能停止、持續(xù)工作成本。 ● 系統(tǒng)質(zhì)量成本。 ● ERP系統(tǒng)實(shí)施后的不景氣成本。 ERP管理系統(tǒng)的質(zhì)量問(wèn)題難以準(zhǔn)確地衡量和確認(rèn)。一般情況下，在ERP系統(tǒng)實(shí)施協(xié)議中，廠商只是負(fù)責(zé)解決出現(xiàn)的問(wèn)題..入庫(kù)出庫(kù)管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 入庫(kù)出庫(kù)管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 從保姆到教師關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的淺談...越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到保姆式實(shí)施方式存在的風(fēng)險(xiǎn)，這進(jìn)一步促進(jìn)了ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)從保姆式向?qū)熓降霓D(zhuǎn)變。 導(dǎo)師式的實(shí)施顧問(wèn)可以將更多的精力放在分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案等方面，企業(yè)客戶需要做很多的工作，如ERP管理系統(tǒng)維護(hù)組織和流程的建立、ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)行管理制度、系統(tǒng)運(yùn)行周報(bào)等，并在實(shí)施的過(guò)程中提高了獨(dú)立實(shí)施能力。隨著企業(yè)管理層對(duì)ERP管理系統(tǒng)的需求不斷深化，企業(yè)業(yè)務(wù)多元化、精細(xì)化，這將是ERP實(shí)施的發(fā)展趨勢(shì)。..入庫(kù)出庫(kù)管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 入庫(kù)出庫(kù)管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 如何讓ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全？...許多問(wèn)題需要解釋，結(jié)果把CIO整的焦頭爛額。這些都是什么問(wèn)題呢?比如說(shuō)某個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格數(shù)據(jù)為空，某筆交易的總額為空，或者是同一個(gè)產(chǎn)品的前后交易差額巨大等等。這些問(wèn)題歸根結(jié)底是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，也是與前期應(yīng)用系統(tǒng)的時(shí)候，是否對(duì)于系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做了嚴(yán)格限定的。問(wèn)題現(xiàn)在是出來(lái)了，審計(jì)那邊還得CIO再耗費(fèi)更多的精力去解釋說(shuō)明了，不過(guò)我們?cè)谶@里倒是需要思考：我們是否有必要對(duì)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行“數(shù)據(jù)安檢”? 從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，只要企業(yè)想“陽(yáng)光運(yùn)營(yíng)”，為未..入庫(kù)出庫(kù)管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 入庫(kù)出庫(kù)管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 揭示ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密...想的恰恰相反，問(wèn)題不在于所用軟件的功能低：大部分這些公司在挑選軟件之前都進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查，他們所選的軟件都是來(lái)自信譽(yù)良好的廠商。 我們已經(jīng)開(kāi)始相信，真正的問(wèn)題在于貧乏的信息和過(guò)高的期望。實(shí)施一個(gè)集成的ERP管理系統(tǒng)是一項(xiàng)艱巨而棘手的任務(wù)。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他們的供應(yīng)商在引導(dǎo)他們做這些工作的時(shí)候做得不夠細(xì)致，那么實(shí)施工作將會(huì)按照錯(cuò)誤的方向執(zhí)行。如果他們?cè)噲D一勞永逸或者進(jìn)度態(tài)度，從而忽略了正確測(cè)試的話，結(jié)果往往會(huì)更差。 一旦客戶..入庫(kù)出庫(kù)管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 入庫(kù)出庫(kù)管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 Oracle ERP上線準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)談...外購(gòu)的，還是自行開(kāi)發(fā)的，應(yīng)該都形成了應(yīng)用群，有的信息化水平較高的企業(yè)甚至在上ERP之前就有自己的信息化平臺(tái)。在原來(lái)的系統(tǒng)里面，其實(shí)有很多管理者的意志和思想，也有員工們的工作積累，這是一筆不可或缺的財(cái)富。但由于原有的系統(tǒng)集成度相對(duì)較差，這些閃光點(diǎn)存在系統(tǒng)里，不過(guò)是非常散亂的，它還存在于系統(tǒng)管理者、開(kāi)發(fā)者、操作者等人的頭腦中�；ù罅獍堰@些有用的東西整理出來(lái)，平移到未來(lái)的ERP系統(tǒng)，這是企業(yè)CIO和信息化團(tuán)隊(duì)要首先考慮的問(wèn)題。抓住信息鏈上的關(guān)鍵用戶，把關(guān)鍵控制..入庫(kù)出庫(kù)管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 入庫(kù)出庫(kù)管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 一個(gè)企業(yè)成功地實(shí)施ERP管理系統(tǒng)必須具備必要的條件...業(yè)在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)時(shí)取得實(shí)效，就必須要對(duì)企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件。 2.ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的，因此，企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、合同管理、 生產(chǎn)管理等制度。另外，還要有一套完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，包括各項(xiàng)定額、倉(cāng)庫(kù)記錄、生產(chǎn)記錄、各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施必須建立在較好的管理基礎(chǔ)之上，企業(yè)實(shí)施期間如果基礎(chǔ)數(shù)..入庫(kù)出庫(kù)管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 入庫(kù)出庫(kù)管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 企業(yè)為什么要選擇基于云的ERP管理系統(tǒng)...于云端部署需要更少的開(kāi)發(fā)和測(cè)試資源，而同時(shí)供應(yīng)商可提供大部分的應(yīng)用支持和維護(hù)服務(wù)。 此外，不同于傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)高昂的成本，云ERP提供了低成本、低許可的可行性，企業(yè)不再需要給每一個(gè)使用該系統(tǒng)的用戶都購(gòu)買許可，只需要為基于ERP系統(tǒng)許可支付固定的金額即可，然后所有人都可以 使用這一系統(tǒng)。從這一點(diǎn)上來(lái)看，基于云的ERP某種程度上為更多的中小企業(yè)來(lái)提供了一個(gè)可以與大型企業(yè)享受相同ERP服務(wù)的解決方案。 高效 由于節(jié)省了前期基礎(chǔ)架構(gòu)部分的投入，使得企業(yè)..入庫(kù)出庫(kù)管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 入庫(kù)出庫(kù)管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP管理系統(tǒng)云服務(wù)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的DNA...移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相融合的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代所有的驅(qū)動(dòng)力都在服務(wù)和數(shù)據(jù)之上。不管是互聯(lián)網(wǎng)，還是工業(yè)4.0等等都將以一種全新的形態(tài)把互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的價(jià)值發(fā)揮到極致。 云計(jì)算是落地“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的最基本模式為什么要走向云端?云計(jì)算最核心的特征是把資源，這種資源不僅僅只是計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、網(wǎng)絡(luò)資源等等，包括我們的應(yīng)用、流程，將這些資源以服務(wù)的方式去共享，它的價(jià)值才得以展現(xiàn)。資源分享給別人唯一能夠創(chuàng)造價(jià)值的方法，就是把資源變成一種服務(wù)，所以這才有了基礎(chǔ)設(shè)施作為一種..入庫(kù)出庫(kù)管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 入庫(kù)出庫(kù)管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性...小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性。 1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 由于中小企業(yè)具有多樣個(gè)性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應(yīng)該滿足用戶改動(dòng)方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)放體系，可以方便地與多種管理軟件進(jìn)行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實(shí)施。為此，我們?cè)O(shè)計(jì)的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標(biāo)如下： (1)系統(tǒng)在構(gòu)架時(shí)應(yīng)該是多層的，層與層之間的影響應(yīng)降..入庫(kù)出庫(kù)管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 入庫(kù)出庫(kù)管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 汽車企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)需關(guān)注的問(wèn)題...些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來(lái)安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門(mén)、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包含著人員、部門(mén)、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問(wèn)題也隨之產(chǎn)生。 (2)制造過(guò)程協(xié)同和計(jì)劃。 汽車生產(chǎn)一般由數(shù)以千計(jì)的零部件經(jīng)過(guò)復(fù)雜..入庫(kù)出庫(kù)管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 入庫(kù)出庫(kù)管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 |
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