|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
ERP軟件選擇的五大誤區(qū)...諾越多越好。價(jià)格過(guò)低，對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問(wèn)題。最可怕的是對(duì)方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī)。3、軟件產(chǎn)品知名度越高越好。知名度越高，溢價(jià)也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在知名度，更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段。4、盲目民主決策。人多不僅無(wú)益，更容易生亂！ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)的軟件產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)性是其決策關(guān)鍵。只有專(zhuān)業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強(qiáng)勢(shì)參..簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP系統(tǒng)實(shí)施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備...輕視。ERP系統(tǒng)通常以物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)三大體系為主，各個(gè)體系又分為若干個(gè)小的子系統(tǒng)，同時(shí)三大體系及其下層子系統(tǒng)又是一個(gè)互相集成的整體。因此，我們應(yīng)該根據(jù)不同子系統(tǒng)的功能要求和滿(mǎn)足系統(tǒng)集成性的要求來(lái)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。以庫(kù)存管理子系統(tǒng)為例，作為整個(gè)物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)體系的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，庫(kù)存管理中的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備尤為重要，它是系統(tǒng)能夠良好運(yùn)行的保證，也是充分展示ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃效果的前提條件。只有確保系統(tǒng)內(nèi)信息的準(zhǔn)確性，才能在滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求下逐步調(diào)整庫(kù)存儲(chǔ)..簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 淺談ERP軟件的六個(gè)管理思想...資源進(jìn)行約束條件下的資源配置模式，最著名的沏茶模型就是按照這個(gè)思想來(lái)檢驗(yàn)ERP的實(shí)施效果的。在資源配置充分有效的情況下，精益生產(chǎn)就是一個(gè)重要的方面。所謂精益生產(chǎn)（Lean Production LP），又稱(chēng)精良生產(chǎn)，其中"精"表示精良、精確、精美等產(chǎn)品質(zhì)量方面；"益"表示利益、效益等產(chǎn)品利益方面。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。ERP中對(duì)物料系統(tǒng)的各種控制，就是精益生產(chǎn)的表現(xiàn)。第二、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的思想動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是以?xún)蓚�(gè)或兩個(gè)以..簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 企業(yè)建構(gòu)ERP系統(tǒng)分三步...可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢(xún)服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三是自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒(méi)有人會(huì)為了需要汽車(chē)，而去設(shè)立汽車(chē)廠，除非其規(guī)模相當(dāng)龐大才較有可能。..簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP實(shí)施給會(huì)計(jì)人員工作帶去哪些變化...，供多個(gè)模塊和賬戶(hù)一起使用。會(huì)計(jì)人員輸入的信息在信息共享的模式下，其重要性有所提高。雖然ERP系統(tǒng)的使用減輕了會(huì)計(jì)人員信息輸入的負(fù)擔(dān)，但信息的準(zhǔn)確性需要更加嚴(yán)格的保證，所以信息輸入和記錄這項(xiàng)工作內(nèi)容的重要性有所提高。實(shí)施ERP后，整理資料這項(xiàng)工作的重要性也有所提高。雖然ERP數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)存有完整的會(huì)計(jì)信息，但是對(duì)于企業(yè)而言，信息和資料的存檔是必不可少的。在一些實(shí)施了ERP的企業(yè)中，所有會(huì)計(jì)憑證都要被打印出來(lái)，并附上原始單據(jù)，每月末進(jìn)行裝訂整理，以便日后翻查。E..簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理...度管好一個(gè)ERP項(xiàng)目，每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細(xì)化，僅僅是一些大的原則是不夠的，還有很多要考慮的問(wèn)題。盲目的開(kāi)端必然注定著悲劇性的結(jié)果。在項(xiàng)目開(kāi)始前的準(zhǔn)備工作非常重要，不能過(guò)于隨意，否則整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程將會(huì)受到很大的影響，挽回難于登天。第二，在第一步的基礎(chǔ)上將所有問(wèn)題列成清單，每一個(gè)問(wèn)題都必須要有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案�！±缭陧�(xiàng)目開(kāi)始時(shí)對(duì)企業(yè)的整體需求和期望作出分析和評(píng)估，并據(jù)此明確ERP項(xiàng)目成果的期望和目標(biāo)。在明確企業(yè)期望和需求的基礎(chǔ)上，定義ERP項(xiàng)目的整體..簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 如何應(yīng)對(duì)ERP二次開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)...存在接口集成等，因此要根據(jù)企業(yè)情況，從整體考慮，而不是從某個(gè)功能點(diǎn)或某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)去考慮。企業(yè)不應(yīng)過(guò)多強(qiáng)調(diào)自身的特點(diǎn)，畢竟ERP中的管理流程具有一定的先進(jìn)性和合理性。某些特殊之處是由企業(yè)流程自身的不合理產(chǎn)生的，應(yīng)通過(guò)ERP的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，而不是一味修改軟件以適應(yīng)不合理的流程。2.利用原有的“閑置”字段，避免改動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)對(duì)于會(huì)牽涉到新增字段而影響到原有數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)，盡量利用系統(tǒng)原有的“閑置”字段，不要輕易新增字段或文件檔案。如確實(shí)需..簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 企業(yè)在ERP實(shí)施間起到的作用...及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺(jué)的行動(dòng)，使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國(guó)外企業(yè)實(shí)施ERP 似乎沒(méi)有討論的余地，全盤(pán)接受，自覺(jué)性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開(kāi)鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場(chǎng)全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。其次、企業(yè)管理班子要取得共識(shí)。要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無(wú)法..簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 淺析企業(yè)在ERP應(yīng)用中存在的六大瓶頸...技術(shù)，但是應(yīng)用過(guò)程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，其中一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題就是由于中國(guó)企業(yè)缺乏有效的管理導(dǎo)致管理落后，運(yùn)行ERP相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確，從根本上直接影響ERP的應(yīng)用。第二，缺乏有效的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或者有培訓(xùn)沒(méi)有完全落實(shí)。很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中只注重ERP軟件功能的培訓(xùn)，而沒(méi)有把ERP培訓(xùn)延伸到從項(xiàng)目開(kāi)始對(duì)企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP在內(nèi)的，也包括MBA知識(shí)在內(nèi)的完整的知識(shí)培訓(xùn)。沒(méi)有這種知識(shí)培訓(xùn)，怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認(rèn)..簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP數(shù)據(jù)檢查包括哪些...要求的必須輸入的字段，對(duì)企業(yè)今后的業(yè)務(wù)和統(tǒng)計(jì)分析有用的字段也要列入檢查范圍，例如客戶(hù)分類(lèi)和所屬地區(qū)等。第二、ERP數(shù)據(jù)正確性檢查：正確性的范圍很廣，這里不做一一說(shuō)明，可以由企業(yè)自己根據(jù)需要制定檢查原則。有些錯(cuò)誤如會(huì)計(jì)科目是資產(chǎn)類(lèi)型的，但是因?yàn)槿藶殄e(cuò)誤輸入成負(fù)債類(lèi)型的，再比如有的物料是采購(gòu)來(lái)的，但是錄入成自制件，這樣的錯(cuò)誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正。第三、ERP數(shù)據(jù)唯一性檢查：數(shù)據(jù)的唯一性應(yīng)該從兩個(gè)角度檢查，常見(jiàn)錯(cuò)誤有多個(gè)實(shí)物編成同一個(gè)編碼，如果以后錄入系統(tǒng)..簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 |
|
|
