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ERP系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性...了好幾遍，都沒發(fā)現(xiàn)錯誤，對方的實施顧問也測試了好幾次，找不到錯誤的原因。最后交給后臺程序測試人員，才發(fā)現(xiàn)，是程序的一個BUG。所以，企業(yè)在選型ERP系統(tǒng)時，要注意這個問題。一般公司，在程序發(fā)現(xiàn)BUG時，會給予及時的更新。但是，有些企業(yè)，會把程序的BUG當作二次需求來處理，收取額外的開發(fā)費用。企業(yè)在這方面，要注意，最好能夠在合同中注明。..企業(yè)生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)生產管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)的集成性...、PDM系統(tǒng)、CAD系統(tǒng)等等，而這些產品在某些方面，都存在重復的地方。若讓各個系統(tǒng)各自為政，就產生了新一輪的“孤島現(xiàn)象”，會造成許多重復性的工作。所以，企業(yè)在上ERP系統(tǒng)前，要有一定時期內的信息化戰(zhàn)略，決定在一定的時期內，可能會上哪些信息化管理系統(tǒng)，然后，在ERP系統(tǒng)選型時，要考慮其是否提供相關的接口。..企業(yè)生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)生產管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)能力...通過這些平臺，進行簡單操作即可完成。如此，可以大大降低二次開發(fā)的費用及開發(fā)的時間。最后，要考察公司的實力。公司是否設置有專門的技術部門進行二次開發(fā)，及相關的開發(fā)費用�？傊�，ERP系統(tǒng)產品的考察，需要企業(yè)能夠多多傾聽一線用戶的意見，而不要盲目聽從對方售前咨詢顧問口若懸河的介紹。通過論壇、上門拜訪等手段，去接觸一些有實際應用經驗的用戶，了解其產品的真實性。..企業(yè)生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)生產管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)實施時需要關注的問題...產制造、市場銷售全過程中，涉及好幾個單位，每一個單位都是有把握不一樣技術性的人，所有人都是有相對的崗位職責。因而，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的執(zhí)行所涉及各式各樣的難題大多數(shù)是人與步驟的難題。除此之外一輛汽車是由不計其數(shù)個零件組成的繁雜的總體，這種零件又遍布在不一樣的經銷商或者車企的合作方那邊。在企業(yè)內部的生產流水線，以便考慮不一樣顧客的要求及其能按時將商品交貨到顧客手上，會依照顧客訂貨的方案規(guī)定來分配生產制造，這個時候必定造成不一樣配備車系的混線生產制造。種類..企業(yè)生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)生產管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)實施文檔缺陷...實施全過程中，沒有對每一個環(huán)節(jié)的文本文檔開展分層級梳理和管理，各種檔案文件缺乏一致性。2、ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔內容描繪不足健全：在撰寫各種各樣文本文檔全過程中，盡管大家都按事前要求的方式開展了撰寫，但撰寫的內容常常不足健全;要不文本文檔極為簡易，等于沒有文本文檔;要不文本文檔形式化，沒什么具體的使用價值，甚至是有的執(zhí)行文本文檔與執(zhí)行全過程徹底不相符合。3、ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔沒有統(tǒng)一進庫管理：伴隨著ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的持續(xù)提升、升級，新要求的持續(xù)造成，各種..企業(yè)生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)生產管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 電商行業(yè)ERP系統(tǒng)升級之勢...見不能滿足這類很多、實時數(shù)據(jù)互換的規(guī)定。在今天的市場環(huán)境下，ERP系統(tǒng)確實并不是個“時尚潮流”的定義和制造行業(yè)，可是沒法否定其提高公司管理的應用性�！芭c顧客同歩的資源方案(CustomerSynchronizedResourcePlanning)”是ERP系統(tǒng)一直提倡的、不同于傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)的核心理念，大家覺得，公司的資源、方案和步驟務必與顧客的真正要求同歩才可以真實提升全部供應鏈管理的高效率，才可以從源頭上提高公司的競爭能力。而互聯(lián)網(wǎng)技術的關鍵實質是將..企業(yè)生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)生產管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理...壞直接關系到企業(yè)的營運資金利用效率，也關系到企業(yè)生產經營的持續(xù)性。ERP管理系統(tǒng)良好的原材料管理水平，有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉速度和總資產的周轉率，最終提高企業(yè)的效益。對原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競爭力，國際化的大型企業(yè)已經逐步將加強原材料管理提到日程上來。從現(xiàn)代管理學的角度講，“管理的核心在經營，經營的核心在決策�！逼髽I(yè)對ERP管理..企業(yè)生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)生產管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP管理系統(tǒng)原材料管理的解決方案...理的原材料消耗模式，采用ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)提報預留計劃的方式，加強原材料管理使用的有效性及針對性。預留的概念就是預訂，是向倉庫提出的一個請求，要求倉庫為今后某個日期的發(fā)貨和為某個目的將原材料保持在就緒狀態(tài)。這樣，就簡化和加快發(fā)貨過程和在發(fā)貨點做好準備工作，控制預留的原材料不被移動，只能被預留部門使用。同時，預訂會被生產部考慮，這意味著被需求的原材料在它們出庫時將被及時的獲得。這樣就保證了按照生產需求提出原材料計劃，根據(jù)需求進行原材料采購，避免人為主觀臆斷采..企業(yè)生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)生產管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)是否成功的判定標準...什么問題和防止哪些風險性。本人要求例如商品的運用感受，對生產商和咨詢顧問的印像和覺得，本人從這當中獲益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀強、盲目性大，一個公司里的不一樣工作人員，因為其所處觀點和視角，及其本身對ERP系統(tǒng)了解和認知能力的不一樣，對ERP系統(tǒng)取得成功是否也有不一樣的點評和體會，有時候乃至截然不同。次之，是以技術專業(yè)組織評定的視角看來。海外的MRPⅡABCD級點評規(guī)范已不太可用現(xiàn)如今ERP系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的點評。導入單獨的新項目工程監(jiān)理和第三方..企業(yè)生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)生產管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)的幾個類型...定制型。客戶的需求比較復雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP系統(tǒng).在這種情況下，他們將軟件需求調研、開發(fā)設計、實施維護全部納入到一個項目中，統(tǒng)稱為“實施”。（2）產品型。軟件企業(yè)的產品比較成熟，具有可重構特性，或者已經平臺化，能提供多種業(yè)務解決方案，能適應某些領域或行業(yè)的需求。在這種情況下，實施不包含軟件開發(fā)工作。（3）半定制型。軟件企業(yè)已經開發(fā)出一個ERP系統(tǒng)產品，但是由于軟件缺少一定的靈活性，或很難迎合特定客戶的需求，而采取的二次開發(fā)策略。這..企業(yè)生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)生產管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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