|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |  |
中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”...的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計項目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法�！ ∪埽簾o常駐人員型 ERP在實施過程中一定需要常駐人員來進(jìn)行深入溝通，否則賣給企業(yè)的必然只是一個純粹的ERP軟件，而無法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。這樣的項目到最后也必然是失敗的�！ ∷木埽侯^重腳輕型 國內(nèi)不少ERP廠商以財務(wù)軟件起家，對生產(chǎn)制造流程并不十分精通，這種頭(財務(wù))重腳(生產(chǎn)制造)輕的ERP系統(tǒng)如果在制造型企業(yè)中實施起來..工廠生產(chǎn)管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產(chǎn)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP技術(shù)在財務(wù)信息化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用探討...sp; 1、優(yōu)化流程，實現(xiàn)營業(yè)資金到賬檢查全覆蓋 2、提升管理，實現(xiàn)信用客戶資金監(jiān)管及時性 （1）要加強對直分銷客戶應(yīng)收款余額的控制， （2）要加強對IC卡見票充值的后續(xù)跟蹤檢查。 3、完善程序，實現(xiàn)到賬檢查財務(wù)清賬自動化 二、優(yōu)化合同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合同項目資金支付閉環(huán)管理 1、優(yōu)化合同項目管理系統(tǒng) ..工廠生產(chǎn)管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產(chǎn)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP管理系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”？...數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項目實施過程中，需要給雙方的項目團(tuán)隊以何種關(guān)注和支持。 二、企業(yè)才是ERP項目實施的主體 ERP管理系統(tǒng)實施不是簡單的企業(yè)買單請實施顧問工作，不僅僅是買到一個軟件工具，錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù)，而是企業(yè)要通過項目的實施學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，填埋管理漏洞。對于項目管理者而言，項目實施最大的難度在于讓企業(yè)意識到自身才是實施工作的主體，這一點完全不同于企業(yè)花錢購買設(shè)備的安裝和調(diào)試。實施顧問是企業(yè)請來的老師，是..工廠生產(chǎn)管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產(chǎn)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 如何對ERP管理系統(tǒng)項目需要的外部顧問進(jìn)行評估...重點評估的，就是咨詢公司的管理團(tuán)隊、項目管理顧問、實施顧問、軟件開發(fā)人員以及技術(shù)支持人員，本文將重點探討如何評估前面的三類人。 在咨詢公司的管理團(tuán)隊里面，應(yīng)該有人定期出席企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)小組會議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業(yè)專家。他們的職責(zé)是以對等的身份，與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一起展開工作，幫助引導(dǎo)項目沿著正確的實施道路前進(jìn)。 不管是來自咨詢公司的合作人還是行業(yè)專..工廠生產(chǎn)管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產(chǎn)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美...求計劃、進(jìn)而延伸到企業(yè)物流、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，同時根據(jù)需求與能力負(fù)荷調(diào)整和平衡生產(chǎn)計劃，采用層層推進(jìn)的方式控制生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，基本上是推進(jìn)式的生產(chǎn)系統(tǒng)。 而精益生產(chǎn)強調(diào)的是一切以“JIT”為基礎(chǔ)進(jìn)行推進(jìn)，即是在需要的時間按需要的量在需要的地點生產(chǎn)、制造、供給需要的產(chǎn)品。追求的是車間生產(chǎn)布局、生產(chǎn)控制流程、原材料物流路徑、人員結(jié)構(gòu)都較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)，以“5S”、“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”、“QC手法”、“看板”等等工具在內(nèi)形成包含企業(yè)文化、人力資源、企業(yè)信息系統(tǒng)、..工廠生產(chǎn)管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產(chǎn)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP的論述，ERP的發(fā)展之路...。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和結(jié)賬，那么你就會看到這個軟件的價值了。但是，如果你只是簡簡單單的裝了個軟件，而沒有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞剑敲茨?nbsp; more...ERP廠商實施團(tuán)隊最重要國企業(yè)自己獨立設(shè)計的獨立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)新放在第一位，由此可見觀眾對該問題的關(guān)注程度。 近日，在由國家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)、鼎捷..工廠生產(chǎn)管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產(chǎn)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 企業(yè)ERP實施規(guī)劃八大要點...新 既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)，實施過程一定要結(jié)合企業(yè)管理改造進(jìn)行，通過實施一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)來改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清，采購部門沒有起到控制采購成本的作用，財務(wù)部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過實施ERP應(yīng)該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心定位得到更正： 各個部門乃至整個企業(yè)都要發(fā)展成為一個學(xué)習(xí)型的組織，實現(xiàn)信息共享而不是相互..工廠生產(chǎn)管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產(chǎn)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 淺要分析進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實施的思考...管理、七分?jǐn)?shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想，還要意識到ERP管理系統(tǒng)最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言：“垃圾進(jìn)，垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯，以后的處理環(huán)節(jié)再正確，也只能是輸出錯誤的信息。ERP軟件運行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但有時卻事與愿違，比如由于建立、更新、變更等操作，造成了產(chǎn)品狀態(tài)不成熟、銷售訂單不穩(wěn)定，最后影響B(tài)OM信息、采購信息、計劃數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)資料不完整、不及時、不準(zhǔn)確。故常說：技術(shù)是手段、管理是核心、數(shù)據(jù)是結(jié)..工廠生產(chǎn)管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產(chǎn)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶...承擔(dān)起責(zé)任。。。。。。 總會有不同的聲音在你周圍響起，這些問題總是阻撓著項目順利開展，怎么才能讓這些人變成你的左膀右臂？對待這些問題不能一概的把問題升級到最高領(lǐng)導(dǎo)層解決，作為顧問方，應(yīng)該具備改善這些問題的訣竅。因此，本文將從藝術(shù)管理的角度，談?wù)勅绾闻c甲方精誠合作，確保ERP項目的成功實施，使ERP項目開展不再難。 “ERP實施什么最寶貴？”，“地球人都知道——人才”，管理以人為本，ERP亦是以人為本。一個ERP項..工廠生產(chǎn)管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產(chǎn)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 簡述ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用...流程、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用ERP管理系統(tǒng)來提高工作效率和自身綜合競爭力， 不斷提高經(jīng)營效益。但大多數(shù)企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)ERP的實施并不能完全解決企業(yè)內(nèi)部信息孤島和數(shù)據(jù)無法充分共享的問題。因此，ERP管理系統(tǒng)在未來發(fā)展中必須與企業(yè)內(nèi)部其他信息系統(tǒng)進(jìn)行融合應(yīng)用。未來CRM客戶管理系統(tǒng)、SCM、電子商務(wù)、移動商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、GIS等一系列新的信息技術(shù)將在企業(yè)信息化進(jìn)程中得到大力推廣，這些技術(shù)的應(yīng)用必然對ERP系統(tǒng)的融合應(yīng)用產(chǎn)生影響。以下簡單介紹這幾類的關(guān)系..工廠生產(chǎn)管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產(chǎn)管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
|
|
