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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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ERP管理系統(tǒng)選型前的注意事項

...法滿足的情況下,盲目開展ERP管理系統(tǒng)項目,不僅僅不能為企業(yè)帶來好的效果,甚至還會為企業(yè)添加包袱,使其成為累贅。所以,企業(yè)在選擇要上ERP管理系統(tǒng)之前,一定要確定好自己想要達到的目標,然后再進行系統(tǒng)選型。 另外,當企業(yè)準備啟動ERP管理系統(tǒng)項目時,并非是“裝備精良”就可以打贏這場攻堅戰(zhàn)!不代表著計算機、網(wǎng)絡基礎(chǔ)設施等硬件設備,越先進就越好。事實上,只有適合自己的,才是最好的。如果沒有做出合理的全面規(guī)劃,就盲目上項目,往往會得不償失。 E..進銷存平臺哪家好...
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實施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點建議

...統(tǒng)軟件公司來力量來完成,不過要分清問題真假,更要分清主要問題與次要問題。比如很多企業(yè)的采購很亂,特別是按單生產(chǎn)的企業(yè),如果客戶需求發(fā)生變化導致生產(chǎn)也要調(diào)整,采購計劃也要做相應地調(diào)整。如果采購部門單單從自己的角度來談需求就不能找出問題的關(guān)鍵所在,生產(chǎn)方面的問題才是導致采購混亂的問題所在?疾霦RP管理系統(tǒng)供應商最后,建議服裝企業(yè)在進行產(chǎn)品的選型時,不僅僅要看服裝ERP管理系統(tǒng)軟件本身的功能和性能,更要重點考察ERP管理系統(tǒng)廠商顧問或顧問公司的行業(yè)經(jīng)驗,以及對..進銷存平臺哪家好...
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ERP管理系統(tǒng)是自主開發(fā)好還是直接購買好?

...樣做也要防止一些ERP管理系統(tǒng)水土不服問題的發(fā)生。新的業(yè)務流程“新”到什么程度,要從企業(yè)的實際出發(fā),既要提高管理素質(zhì),又不要一步跨得太高而脫離實際;將重新設計的業(yè)務流程進行轉(zhuǎn)化,落實到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來,業(yè)務流程的重組(BPR)應該與信息資源規(guī)劃(IRP)融為一體。 最后,針對ERP管理系統(tǒng),無論企業(yè)是選擇購買成品軟件,還是選擇自主開發(fā)這一問題已經(jīng)能夠得出答案了:ERP管理系統(tǒng)還是應該購買成品!選擇成熟、適用的ERP管理系統(tǒng)。由企業(yè)內(nèi)部..進銷存平臺哪家好...
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為什么那么多企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)會失敗?

...它說了算,而是你說了算,是用來畫龍呢,還是用來畫虎呢?也不是它說了算,還是你說了算。因此,ERP管理系統(tǒng)能否可以治你的病,能否可以治好你的病,關(guān)鍵在于你對它的本質(zhì)認知。 其次,要知道ERP管理系統(tǒng)在做推廣的時候都免不了對其功能特色進行“夸張化”宣傳。這在國內(nèi)是很正常的事情,好比你去街上買個水果什么的,一問好不好,攤販都說好!誰敢說不好?那豈不是自砸招牌么?ERP管理系統(tǒng)推行機構(gòu)在做推廣和對企業(yè)的引導時也片面地夸大了ERP的功能,甚至在很多方面掩蓋..進銷存平臺哪家好...
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ERP管理系統(tǒng)如何進行培訓?

...須建立一個適合自身特點的培訓體系。2、分析ERP管理系統(tǒng)培訓的需求一般的計劃都需要有一個目標,然后在按照目標去開展詳細的實施計劃。企業(yè)在進行ERP管理系統(tǒng)培訓時不可以盲目照搬別的企業(yè)成功培訓經(jīng)驗,而應該在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)的培訓需求。首先要對員工的能力進行了解、分析,看其能力是否滿足ERP管理系統(tǒng)實施的要求;了解他們的培訓需求和職業(yè)發(fā)展目標;同時結(jié)合企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的目標分析ERP管理系統(tǒng)需要什么樣的人力資源..進銷存平臺哪家好...
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企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級工作

...些。資源充足、成本管理和保證商業(yè)服務步驟不終斷全是ERP升級全過程中的關(guān)鍵考慮到階段。技術(shù)性和通訊的持續(xù)演變促使傳統(tǒng)式公司級系統(tǒng)的生命期剛開始減少,而一套公司使用內(nèi)多輒數(shù)千萬行的編碼所滋長的多元性及不對稱性規(guī)定公司資金投入很多的時間、資源和活力去保證數(shù)據(jù)品質(zhì)的靠譜與能用,這也是為什么很多企業(yè)每一年花銷軟件購置價錢的10%~20%去維持維護保養(yǎng)升級的緣故。ERP系統(tǒng)的升級發(fā)展戰(zhàn)略最先應獲得管理層的適用,隨后要與公司的長期性與短期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保持一致,并考慮..進銷存平臺哪家好...
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紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施重點

...雨點小”。如何表述這一狀況呢?最先,在兩萬好幾家規(guī)模以上紡織業(yè)中,年銷量三千萬之上的有6000多家。去除20%上下虧本,有4000好幾家是ERP系統(tǒng)的潛在客戶,是一個大市場。“十五”期內(nèi),一半公司有要求也是豐厚的大數(shù)字。但這種走向市場謀發(fā)展的公司中,大部分領(lǐng)導人員的管理決策是客觀的,會從公司的具體要求考慮來做整體規(guī)劃,保證量力而為、務求實效。因為公司變成新項目的投資主體和執(zhí)行行為主體,更為重視系統(tǒng)的成效,管理決策上新項目通常更為慎重,聯(lián)合開發(fā)和商品挑選,也..進銷存平臺哪家好...
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應用

...理公司協(xié)助理清、員工素質(zhì)是否足夠高?也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級領(lǐng)導“葉公好龍”還是真實管理要求,上級領(lǐng)導是否確實高度重視。2、ERP系統(tǒng)運用核心理念業(yè)務培訓在進行項目立項剖析并基本決策運用ERP以后,必須對公司管理層及將來ERP團隊工作人員機構(gòu)開展ERP運用核心理念學習培訓,它是ERP系統(tǒng)運用取得成功的觀念基本。這是一個至關(guān)重要而又被公司常常忽略的一個環(huán)節(jié),即ERP運用前的“忽悠”環(huán)節(jié)。3、ERP系統(tǒng)型號選擇工作中ERP系統(tǒng)是一個作用與數(shù)據(jù)信息關(guān)系極其繁雜..進銷存平臺哪家好...
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ERP系統(tǒng)的項目實施

...施過程中找到一套正確的方法,有章可循,有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實都是大家顯而易見的,只是沒有歸納,這里筆者將ERP系統(tǒng)項目實施中可以遵循的規(guī)律總結(jié)一套315法則,供同道中人參閱。所謂ERP系統(tǒng)項目實施的315法則,即3個準,1個狠。1、思想宣傳要準:ERP系統(tǒng)項目實施初期,對企業(yè)各個部門、各個崗位的人員都要宣傳到位。在項目正式實施之前,企業(yè)內(nèi)部必須召開一個項目啟動大會,為企業(yè)和ERP廠商合作的開啟做好思想宣傳的鋪墊。在ERP系統(tǒng)項目實施的全過程中,企業(yè)..進銷存平臺哪家好...
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ERP系統(tǒng)項目實施的數(shù)據(jù)整理

...,并接受培訓之后,方可以進行,要不然整理出來的數(shù)據(jù)資料容易出現(xiàn)錯誤。同樣,也不能為了追求工期,而弱化資料整理的環(huán)節(jié),要知道“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”,欲速則不達的道理大家也都懂得,否則一味追求工期,資料整理不準,到ERP系統(tǒng)實施應用的過程反倒成了一個瓶頸。1個狠,是指實施制度執(zhí)行要“狠”。正所謂無規(guī)矩不成方圓,ERP系統(tǒng)項目實施必須建立一套嚴格的ERP管理制度。當然,這個制度“狠”的程度對于不同項目也是需要靈活調(diào)整的。小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施,往往靠老板一己..進銷存平臺哪家好...
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