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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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企業(yè)逐漸邁向后管理時代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?/a>

...焦慮,管理軟件廠商更焦慮,他們焦慮不是對手太多,而是無處下手,所以ERP已死并非一句笑談,而是擺在所有國內(nèi)管理軟件廠商一直在思考越過的鴻溝。   就在此前,Gartner便曾預(yù)言稱,由于移動和云服務(wù)涌入企業(yè),未來五年內(nèi)ERP管理軟件將會成為企業(yè)內(nèi)部的殘留系統(tǒng)存在。當(dāng)時看到這個言論有很多業(yè)內(nèi)人士認為這是一句玩笑無實際意義,但是我們從企業(yè)需求,產(chǎn)品趨式,ERP廠商的當(dāng)前現(xiàn)狀分析,ERP真的到了生死存亡的變革時代。   企業(yè)信息化需求已經(jīng)改變..進銷存平臺貴不貴...
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ERP要成功實施,必須基于企業(yè)流程管理

...總裁August?Wilhelm Sheer先生所說:“流程管理和標準軟件以前是分離的兩個世界”,“這兩個世界將通過SAP NetWeaver中的ARIS流程平臺得以集成,這樣焦點就是客戶的流程而不是軟件技術(shù)。”   SAP董事會成員Peter Zencke說:“我們明確地將BPM視為軟件解決方案一個不可分割的部份”,“為客戶實現(xiàn)這個集成的利益是明確的,一個公司可以快速改變流程模型并立即提供軟件實施方法。這加快了我們客戶變革的進程,并且使得我們區(qū)別于純技術(shù)..進銷存平臺貴不貴...
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ERP系統(tǒng)試運行的風(fēng)險管理與控制研究

...確性與合理性   據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計ERP系統(tǒng)的實施是“三分設(shè)計、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”,由此可見,數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)實施過程中的重要性。所以企業(yè)在運行ERP時,要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作,保證數(shù)據(jù)的準確性與合理性。 1.做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大,如果讓一個人或幾個人來完成可能會造成數(shù)據(jù)輸入的混亂,為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴格的、合理的人員分工,保證數(shù)據(jù)輸入工作更加有條不紊。比如按照財會、材料、固定資..進銷存平臺貴不貴...
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ERP系統(tǒng)試運行的風(fēng)險管理與控制研究

...系統(tǒng)試運行的風(fēng)險管理與控制研究高數(shù)據(jù)的準確性與合理性 據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計ERP系統(tǒng)的實施是“三分設(shè)計、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”,由此可見,數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)實施過程中的重要性。所以企業(yè)在運行ERP時,要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作,保證數(shù)據(jù)的準確性與合理性。 1.做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大,如果讓一個人或幾個人來完成可能會造成數(shù)據(jù)輸入的混亂,為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴格的、合理的人員分工,保證數(shù)據(jù)輸入工作更加有條不紊。..進銷存平臺貴不貴...
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ERP系統(tǒng)實施過程中的管理思想落地

...理思想,以及在實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地進行探討。 ERP系統(tǒng)中的管理思想 沒有一模一樣的企業(yè),也不會有一模一樣的ERP系統(tǒng)應(yīng)用。深刻地理解ERP中蘊藏的管理思想,是幫助我們走近ERP、選擇ERP、用好ERP的關(guān)鍵。 ERP系統(tǒng)中管理思想“共性”的體現(xiàn) (1)體現(xiàn)以MRP為基礎(chǔ),供應(yīng)鏈管理為核心的思想 ERP的發(fā)展經(jīng)歷了MRP(MaterialRequirePlanning物料需求計劃)、MRPⅡ(ManufactureResoucePlanni..進銷存平臺貴不貴...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)實施,CRM系統(tǒng)實施如何避免失敗

...評價標準,但是應(yīng)當(dāng)考慮以下幾方面的內(nèi)容:(1)首先要檢查立項時有無進行需求分析和投資效益分析,有無正確的企業(yè)管理診斷,是否找對了解決方案,即企業(yè)存在的管理問題是否可以由ERP系統(tǒng)來解決。換句話說,要檢查企業(yè)實施ERP項目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀80年代提出的實施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評價法,主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應(yīng)用的效果,如計劃的實現(xiàn)率、數(shù)據(jù)的準確率、庫存周轉(zhuǎn)率等等。對一個面向供需鏈管理、以提高企業(yè)在全球市場競爭力為目的的ERP系統(tǒng),A..進銷存平臺貴不貴...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施,服裝業(yè)erp選型

...貿(mào)易。時至今日,中國年產(chǎn)服裝已達百億件,占全球服裝產(chǎn)量60%以上的市場份額,全世界每三件衣服,其中一間來自于中國生產(chǎn),我國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地,是一個不折不扣的服裝大國,但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。隨著20世紀末和21世紀信息技術(shù)的突飛猛進,現(xiàn)代社會已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化,服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭,進而促使信息化的開展是否能趕得上時代的步伐,成了服裝企業(yè)成敗的重要 ..進銷存平臺貴不貴...
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ERP體檢:了解系統(tǒng)成熟度與健康情況

...先考慮的問題必須是價值。尤其是: 1)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)提供什么價值? 2)新的ERP系統(tǒng)能夠提供什么價值? 3)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)能否媲美新系統(tǒng)? 4)企業(yè)是否因為沒有ERP系統(tǒng),或ERP系統(tǒng)過時而止步不前? 二、風(fēng)險——ERP的風(fēng)險問題通常與系統(tǒng)“故障”或災(zāi)難復(fù)原相關(guān);業(yè)務(wù)連續(xù)性和嚴重故障都是重要問題,不可兒戲。而除此之外,還有五個因素可能對企業(yè)產(chǎn)生更大的危害,且發(fā)生的頻率更高,因此在進行ERP體檢時,需要同等關(guān)注: 1)系統(tǒng)與硬件健康 2)..進銷存平臺貴不貴...
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論ERP的能人們

...菩薩一般來供養(yǎng)。如此,就養(yǎng)成了能人自傲的性格特點。能人若在企業(yè)中,太過于被重視,就會產(chǎn)生一種”個人英雄主義”;有了個人英雄主義后,就再也聽不進不同的聲音了。   我曾經(jīng)有個客戶,企業(yè)花重金從其他企業(yè)挖來一個財務(wù)管理總監(jiān)。企業(yè)對其非常的尊重,企業(yè)任何的決策,都要向其請教。甚至,連總經(jīng)理在企業(yè)的公開場合,都稱之為老師。所以,這個財務(wù)總監(jiān)在公司里,也難免財大氣粗,聽不進一句反對的話。又因為其原先的企業(yè),實施過ERP項目,所以,當(dāng)我的客戶要實施ERP項目時,這個..進銷存平臺貴不貴...
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為什么大型企業(yè)應(yīng)該使用開源ERP

...施該軟件。你可以自己做,也可以租用提供商。進一步講,從長遠的計劃來看,可以節(jié)省你的企業(yè)成本。當(dāng)你使用開源 ERP 的時候,通常不需要授權(quán),也不需要軟件維護成本。許多情況下,聘用外部顧問和程序員的費用很低。大多數(shù)開源 ERP 軟件系統(tǒng)可以使用開源的數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng),你有一個免費授權(quán)的選擇。商業(yè) ERP 系統(tǒng)通常需要昂貴的商業(yè)數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)。大型公司的IT部門看到了開源ERP的高質(zhì)量,因為很多獨立,通常充滿激情的開發(fā)人員都在關(guān)注它,評論它的代碼,并且對代碼進..進銷存平臺貴不貴...
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