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應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)哪些效益...RP管理模式的效益機(jī)理，使企業(yè)管理人員和決策者更多地了解ERP，對(duì)ERP產(chǎn)生信心，相信只要實(shí)施得力，ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)顯著的效益，提高我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP的積極性，從而推動(dòng)管理信息化建設(shè)高速發(fā)展。 引進(jìn)ERP系統(tǒng)以后，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成了企業(yè)內(nèi)外信息的集成平臺(tái)。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理數(shù)據(jù)的共享，打破了傳統(tǒng)企業(yè)信息隔離和信息孤島狀態(tài)。使信息獲得了統(tǒng)一的維護(hù)，并使數(shù)據(jù)和信息得到及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地更新。ERP系統(tǒng)是一個(gè)集成..erp集團(tuán)管理軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp集團(tuán)管理軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 企業(yè)在線ERP系統(tǒng)與內(nèi)控控制因素管理...企業(yè)內(nèi)部控制包括以下五個(gè)要素： 1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等�！ �2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略�！ �3、控制活動(dòng) 控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。 4、信息與溝通 信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息..erp集團(tuán)管理軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp集團(tuán)管理軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 淺析大型企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)用...個(gè)生命周期的管理。 由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)在實(shí)施前應(yīng)做大量前期調(diào)研工作。一般而言，工程的第一階段只設(shè)置一些最基本的架構(gòu)，例如財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)。也可以所有公司經(jīng)營(yíng)管理涉及到的各個(gè)方面都考慮到，如從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、物流、售后、HR、CRM、全面預(yù)算等。 人員管理方面，ERP系統(tǒng)可以細(xì)致到每一個(gè)單人，可以關(guān)注每一個(gè)員工在每一個(gè)階段甚至是每天的績(jī)效，從而激發(fā)..erp集團(tuán)管理軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp集團(tuán)管理軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)...產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)籌下達(dá)，并提出物料需求計(jì)劃，各類(lèi)計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過(guò)程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí)，或生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格后，責(zé)任部門(mén)確認(rèn)、技術(shù)部門(mén)提出處理意見(jiàn)時(shí)，提供的解決方案不及時(shí)，導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài)，后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫(xiě)操作記錄時(shí)無(wú)法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，造成產(chǎn)品加工記錄不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面，這也導(dǎo)致ERP系統(tǒng)運(yùn)用信息方法分析、解決問(wèn)題缺少了最關(guān)鍵的基礎(chǔ)，同時(shí)也是為什么ERP系統(tǒng)應(yīng)用失敗的原因。因此，企業(yè)要做到各環(huán)節(jié)工作的及時(shí)性，必須要解決好：各環(huán)節(jié)要有明確的責(zé)任部..erp集團(tuán)管理軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp集團(tuán)管理軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制四大影響...bsp; 在ERP系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作程序如會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)處理流程等都發(fā)生了較大變化，至使企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將發(fā)生相應(yīng)改變。然而，在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中許多企業(yè)的制度意識(shí)還較薄弱，相配套的管理制度修訂的跟進(jìn)還不及時(shí)，導(dǎo)致管理工作及程序存在漏洞，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息或數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象產(chǎn)生。 (二)內(nèi)部控制的范圍不斷擴(kuò)展 在..erp集團(tuán)管理軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp集團(tuán)管理軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 物流行業(yè)ERP軟件項(xiàng)目選型注意點(diǎn)簡(jiǎn)單分析...提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型，成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。下面就物流行業(yè)ERP軟件項(xiàng)目選型為大家簡(jiǎn)單分析： 一、明確自身需求與目的 近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的品種、規(guī)格需求越來(lái)越多樣化，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期要求也越來(lái)越高。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一直沿用著傳統(tǒng)的管理方式，就會(huì)嚴(yán)重影響管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和自身提高效率和效益的內(nèi)在動(dòng)力，促使..erp集團(tuán)管理軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp集團(tuán)管理軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)簡(jiǎn)單分析...息系統(tǒng)等的認(rèn)識(shí)不全面。所謂的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的管理目的，而是管理工具；ERP系統(tǒng)項(xiàng)目不是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，而是管理工程，它使人們?cè)谄髽I(yè)管理中不斷創(chuàng)新不斷深化，能夠加大人們的工作量，拓寬人們的涉及面，最終達(dá)到資源優(yōu)化的效果。 2、企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱。企業(yè)普遍存在鉆法律的空子，誠(chéng)信底等現(xiàn)象，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)；業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算等不能按部就班，企業(yè)內(nèi)部矛盾重重；再加上中國(guó)加入WTO后，很多資源配置合理，管理策略?xún)?yōu)越的大型企業(yè)的加入就使中國(guó)的企業(yè)..erp集團(tuán)管理軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp集團(tuán)管理軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策分析... 在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部的管理與運(yùn)作方式已發(fā)生深刻的變化。由于internet的廣泛應(yīng)用很大程度上縮小了空間的距離，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)和員工之間的溝通方式發(fā)生了很大變化。在內(nèi)部工作和業(yè)務(wù)流程的控制方面，企業(yè)主動(dòng)地大量采用電子商務(wù)模式進(jìn)行交流。 ERP系統(tǒng)是一種基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它將在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流加以集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的..erp集團(tuán)管理軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp集團(tuán)管理軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾大經(jīng)驗(yàn)...理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！ 二、要選擇最合適的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商 ERP系統(tǒng)的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及誠(chéng)信、客戶(hù)案例等等，仔細(xì)考察他們的軟件是否符合本公司對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話..erp集團(tuán)管理軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp集團(tuán)管理軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則有哪幾點(diǎn)...個(gè)餐飲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程就形成了一個(gè)集成系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)由于數(shù)據(jù)共享而成為一個(gè)高度互動(dòng)的統(tǒng)一體，并由此產(chǎn)生協(xié)同效用，共同達(dá)到提高效益的目的。例如，通過(guò)ERP軟件，采購(gòu)部門(mén)可根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售（實(shí)際的和預(yù)計(jì)的）信息和現(xiàn)有的庫(kù)存情況來(lái)安排原材料的采購(gòu)，按需訂購(gòu)，使庫(kù)存保持較低水平，減少資金積壓。下面講解一下餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則： 1、適用第一。 餐飲行業(yè)ERP軟件不同于一般的商品，它不僅..erp集團(tuán)管理軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp集團(tuán)管理軟件 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 |
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