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ERP企業(yè)管理軟件

     
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ERP銷售管理如何展開

...品報價,以及和銷售人員交流以后,就可以訂購商品,系統(tǒng)自動生成客戶訂購清單,經過客戶確認后生效。銷售人員通過查詢客戶的訂購清單.通過手工錄入銷售訂單! 2.訂單維護:銷售人員通過訂單維護系統(tǒng)可對銷售訂單的狀態(tài)進行跟蹤和維護,可以查詢訂單的狀態(tài)。對處于沒有下達狀態(tài)的訂單可以進行修改和刪除,對于已完成的銷售訂單,可以進行手工或自動結案。系統(tǒng)提供訂單的查詢功能,使企業(yè)可以方便、及時、快速地了解訂單的完成情況。包括:延期訂單查詢、訂單執(zhí)行情況查詢、未完結訂單查詢等..北京庫存erp軟件...
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ERP管理軟件與CRM客戶管理的區(qū)別

...客戶的服務質量,是以效率為中心的。CRM是以客戶關系的建立、發(fā)展和維持為主要目的的。二者在關注對象上有所區(qū)別,與企業(yè)級的內部資源計劃ERP相比,CRM更多的是關注市場與客戶。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門,主要針對的是企業(yè)的市場營銷、銷售、服務部門,包括管理整個客戶生命周期的各個階段,為企業(yè)提供對客戶及所購產品的統(tǒng)計、跟蹤、服務等信息化手段和功能。也就是說,如果ERP是企業(yè)級的全面管理應用,CRM就是ERP的最前端,它的作用延伸到了ERP以前力..北京庫存erp軟件...
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ERP管理軟件,ERP管理軟件實施誤區(qū)

...行和監(jiān)控、統(tǒng)計信息的收集等方面的業(yè)務問題。    more... 五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用    行業(yè)ERP管理軟件的運用讓我們的各行各業(yè)都能夠解放手工管理,提高管理水平,實現(xiàn)行業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化。more... 實施ERP管理軟件成功的核心目標是什么 如何使其回歸正統(tǒng)     ERP的成功實施能夠實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用,幫..北京庫存erp軟件...
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ERP管理系統(tǒng)實施時應該思考的問題

...p;  一、基礎數據的重要性。ERP實施成功的關鍵是:一分技術、二分管理、七分數據。我們不但要改變重技術、輕管理的思想,還要意識到ERP管理最后要體現(xiàn)在數據上。信息處理中的一句名言:“垃圾進,垃圾出”。輸入的數據出錯,以后的處理環(huán)節(jié)再正確,也只能是輸出錯誤的信息。ERP運行的基礎是具有準確的和完整的基礎數據,但有時卻事與愿違,比如由于建立、更新、變更等操作,造成了產品狀態(tài)不成熟  more... ERP管理系統(tǒng)的內部控制有哪..北京庫存erp軟件...
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企業(yè)實施ERP時謹慎物料管理走三步

...貴的          如何去選擇真正屬于自己企業(yè)的ERP管理?首先,通過管理咨詢及企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確了全部管理需求和信息化的目標,為ERP的選擇奠定了堅實的基礎。然而這些產品在中國市場上包括國外、國內有上千種之多。物料管理這些產品的功能千差萬別,適應的環(huán)境各不相同,軟件的成熟度、靈活性、可擴展性、可操作性、適用性有很大差異。價格從幾萬元到1000萬元不等。企業(yè)如何在這紛繁的產品..北京庫存erp軟件...
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實施成功的條件

... 1、建立具有市場競爭力的薪酬體系。企業(yè)應結合當地經濟發(fā)展水平和物價指數,確定合理的薪酬待遇,增強市場競爭力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質,要給予ERP人員相應的自由度,使之在自己的責任范圍內做出及時、準確的決定。這樣不僅提高了員工的工作積極性,還增加了員工工作的責任感。 2、加大培訓力度。員工的成長固然取決于自身學習和努力,但同時與企業(yè)文化和發(fā)展政策聯(lián)系緊密。企業(yè)應為員工創(chuàng)造互動的學習氛圍,努力創(chuàng)建學習型組織,充分認識到人力資源培訓的重要性,加大培..北京庫存erp軟件...
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ERP管理提高業(yè)務流程靈活性

...一個答案的話,大部分的ERP顧問可能會建議企業(yè)在部署之前進行流程改進。畢竟,您不希望您的ERP實施基礎是一座空中樓閣,不是嗎?這看似很有道理,但我認為,這一舉措實際上會阻礙企業(yè)實現(xiàn)靈活性。企業(yè)在不定期地引進新流程時,通常都左右為難。雇員在一次培訓后,幾年來都會以同樣的方式使用系統(tǒng),一直到出現(xiàn)危機而不得不改變。在部署之前等著一切流程塵埃落定,您就是讓這個循環(huán)不斷進行下去(而且還造成一種印象,讓雇員認為新的ERP系統(tǒng)能夠自動解決所有遺留的問題)。持續(xù)的流程改進..北京庫存erp軟件...
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ERP管理軟件,ERP管理軟件選型要素分析

...產品根本沒有市場生命,  more... ERP管理軟件選型的過程管理       1、準備工作階段   系統(tǒng)選型的準備工作階段主要有三個部分的工作:①成立項目領導小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項目領導小組,項目領導小組成員應包括企業(yè)各個重要部門的領導和相關管理人員。項目領導小組負責制定ERP的實施計劃、各部門的協(xié)調工作,由于ERP管理..北京庫存erp軟件...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)成功實施的幾個要點

...的管理運作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同,或者愿意將ERP成功案例作為標桿,并下決心改變  more... ERP系統(tǒng)規(guī)模內容      在ERP進行選型時,企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應。如一個集團企業(yè),選擇了一個中小型的ERP系統(tǒng);這就好像一個胖子穿了一件緊身衣,會非常的難受。具體的說,ERP系統(tǒng)規(guī)模相當包括以下幾部分內容:一是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主..北京庫存erp軟件...
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ERP軟件,ERP軟件選擇的幾大誤區(qū)

...    ERP軟件選擇的五大誤區(qū):1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運行,加快運行效率;企業(yè)要清醒地認識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實際的實施目標和業(yè)務需求。2、ERP價格越低越好,對方承諾越多越好。價格過低,對方一定會出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實際,兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本,在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱,給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機。3、..北京庫存erp軟件...
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