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ERP企業(yè)管理軟件

     
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食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素

...平衡。      企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)濟(jì)活動中,圍繞企業(yè)最高目標(biāo)所培育形成的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價值觀、員工素質(zhì)、企業(yè)制度、形象、服務(wù)及產(chǎn)品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨特的組織文化,要成功應(yīng)用ERP尤其須注意組織文化的重要意義。      1、建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說,我們在培育企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用文化時就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識,共同認(rèn)識到自己的工作是..北京erp采購系統(tǒng)...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)持續(xù)改善的應(yīng)用

...遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善,達(dá)到深化應(yīng)用目的呢?下面就以服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)為例來分析一下:    1、研究業(yè)務(wù)、關(guān)注現(xiàn)場    在實際工作中,我們發(fā)現(xiàn),一個業(yè)務(wù)的問題涉及的流程,不僅僅跨越崗位、部門,甚至有機(jī)會跨越不同的公司,因此,IT專職人員,就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),從IT的角度來審視,是否有機(jī)會利用服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)改善現(xiàn)有流程。    IT專職人員不僅僅要從系統(tǒng)..北京erp采購系統(tǒng)...
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選擇合適的服務(wù)器

...他將企業(yè)的銷售部,采購部,財務(wù)部,倉儲管理部,設(shè)計部和生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息有機(jī)的整合起來,是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)集成管理,在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上相互傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),監(jiān)視業(yè)務(wù)票據(jù)運轉(zhuǎn),控制企業(yè)資源的合理利用,以幫助企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)。        鑒于ERP系統(tǒng)是IT系統(tǒng)中關(guān)鍵的一部分,而且對于大多數(shù)成長型的中小型制造企業(yè)來說,隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn),業(yè)務(wù)的不斷增加,數(shù)據(jù)量的急劇增長,IT系統(tǒng)的性能、穩(wěn)定性、可用性以及擴(kuò)展性等等各..北京erp采購系統(tǒng)...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施策略解析的幾個點

...求的目標(biāo)有別于其他產(chǎn)業(yè)。如何有效解決具體的生產(chǎn)管理過程中每道工序的信息跟蹤對服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施至關(guān)重要。      ERP系統(tǒng)項目總負(fù)責(zé)人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副總經(jīng)理或副廠長擔(dān)任,這也是保證ERP系統(tǒng)實施成功的首要要素。但假如該負(fù)責(zé)人僅僅曉得信息化而不明白信息化,從各種渠道都能夠曉得ERP系統(tǒng)體系卻不曉得如何通過ERP系統(tǒng)體系在本公司實施,就會使公司在信息化的道路上犯頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的假象,使之?dāng)M定的..北京erp采購系統(tǒng)...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)給企業(yè)帶來的好處

...公開的信息之外,還需要服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)提供企業(yè)內(nèi)部管理的信息。”ERP系統(tǒng)更多地按行業(yè)、分模塊開發(fā),盡管在系統(tǒng)初始化時提供各種參數(shù)供企業(yè)根據(jù)實際狀況設(shè)定。但即便是同一行業(yè)中的不同企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展周期、細(xì)分市場等方面對信息的關(guān)注重點也會有所差異,導(dǎo)致對信息的要求或總或分、或粗或細(xì),企業(yè)在財務(wù)核算通用化之外還會有自己的訴求,因此會通過適度的二次開發(fā)來更好地滿足自身的需求。“我們的二次開發(fā)是基于現(xiàn)有ERP系統(tǒng)及其他管理軟件的數(shù)據(jù)庫,結(jié)合企業(yè)自身財務(wù)管理的需..北京erp采購系統(tǒng)...
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紡織行業(yè)ERP軟件確保成功實施的幾個策略

...而ERP軟件是以整合為手段,瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問題——利潤。以提高企業(yè)利潤為最終的目的,其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。    當(dāng)企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時,就必將面臨著變革,這些變革包括:業(yè)務(wù)流程、人員配置、產(chǎn)品配置的合理化。那么領(lǐng)導(dǎo)這場變革的只能是企業(yè)"一把手",只有他與項目組達(dá)成共識,ERP軟件項目才能開始。          策略二:針對不同業(yè)務(wù)模式——全面解決方案..北京erp采購系統(tǒng)...
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食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)幫企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制

...料庫存、產(chǎn)品的庫存、產(chǎn)品的銷售分區(qū)、和產(chǎn)品的運輸渠道、人力資源等整合到一起,然后采取統(tǒng)一的規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益。        首先,ERP管理系統(tǒng)可以在客戶訂單承諾、市場預(yù)測及市場策略方面為市場銷售工作提供有力的支持。        要提高市場競爭力,既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量,又要有高水平的客戶服務(wù)。這就要求有好的計劃,盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期,迅速響應(yīng)客戶需求..北京erp采購系統(tǒng)...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施在企業(yè)中遭遇失敗的原因

...P系統(tǒng)的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)。     首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ),例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標(biāo) 準(zhǔn)、倉庫貨位等等,都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息管理的要求進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一。很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準(zhǔn)備,也很難落實到最適合的技術(shù)管理部門去做,因為技術(shù)管理部門通常承擔(dān)了繁重的設(shè)計、出圖、技術(shù)支持等工作。     其次是管理基礎(chǔ),包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)章和考核是..北京erp采購系統(tǒng)...
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汽車行業(yè)ERP軟件選型是企業(yè)信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

...地域分布廣闊,民營企業(yè)占有較大比重。目前有購買ERP軟件意愿的多數(shù)是成長型的中小型企業(yè),他們希望ERP軟件的應(yīng)用能夠比較快地見到效果,而又不要花費超過自身承受能力的經(jīng)費去購買軟件和服務(wù),他們基礎(chǔ)管理規(guī)范化的程度又相對比較低。在這種情況下,選擇國產(chǎn)ERP軟件就成為我國中小企業(yè)實現(xiàn)信息化的前提條件。         汽車企業(yè)如何選擇汽車行業(yè)ERP軟件過去談的比較多,各類媒體對大型企業(yè)選擇ERP軟件的成敗經(jīng)驗也進(jìn)..北京erp采購系統(tǒng)...
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施時容易犯的幾個錯誤

...nbsp; 企業(yè)資源計劃(ERP)是企業(yè)管理的重要工具,它在企業(yè)的管理中起到計劃與控制的作用。國內(nèi)外的ERP系統(tǒng)件供應(yīng)商提供的軟件一般包括:采購管理、銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、物料需求計劃、車間排產(chǎn)、項目管理、財務(wù)管理等管理模塊。如果企業(yè)急迫要求考勤管理、CAD、自動控制、辦公自動化管理等其他管理項目,這時不要選擇ERP系統(tǒng)。    任何一種系統(tǒng)都有它的應(yīng)用范圍,就象任何一臺先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備,它也有一定的使用范圍一樣。人..北京erp采購系統(tǒng)...
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