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ERP企業(yè)管理軟件

     
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木材加工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用的核心問題

...階段劃分,對于多數(shù)企業(yè)來講,實施項目的結(jié)束,僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征,而真正體現(xiàn)和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個性特征的塑造,雖然只有20%,但確實企業(yè)價值創(chuàng)造的“長尾”。     由于ERP系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的長期性和個性化特征,這就使得這一過程更難于管理和操作,方法之一就是設(shè)定階段性的效益目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵活動。很多學(xué)者就ERP沖效益問題進(jìn)行了研究,從管理和經(jīng)濟(jì)角度,提出了..北京erp采購平臺...
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珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施風(fēng)險防范對策

...榮中國經(jīng)濟(jì)。      1.管理班子要取得共識    練好內(nèi)功,做好管理的基礎(chǔ)工作,是ERP管理系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié),與其說ERP系統(tǒng)是一個技術(shù)項目,不如說ERP系統(tǒng)更是一次管理變革,只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性,才能在變革面前伸縮自如,進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。    管理班子重視,思想正確,思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實施的保障。ERP系統(tǒng)實施被稱為“一把手工程”,這說明了..北京erp采購平臺...
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益

...然這些效益不能夠用數(shù)字明顯的表示出來,但是它們對企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改善、以及對企業(yè)未來的發(fā)展等都會有著重大的影響。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這些間接效益。ERP軟件使得企業(yè)實現(xiàn)了集成化管理。引進(jìn)ERP軟件以后,通過計算機數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),形成了企業(yè)內(nèi)外信息的集成平臺。使企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)管理數(shù)據(jù)的共享,打破了傳統(tǒng)企業(yè)信息隔離和信息孤島狀態(tài)。使信息獲得了統(tǒng)一的維護(hù),并使數(shù)據(jù)和信息得到及時、準(zhǔn)確、動態(tài)地更新。所以說,ERP軟件是一個集成化的軟件。ERP軟件..北京erp采購平臺...
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淺析企業(yè)實施ERP企業(yè)管理系統(tǒng)主要應(yīng)用

...項目要牽涉到企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程,對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要,因此企業(yè)在實施前應(yīng)做大量前期調(diào)研工作。一般而言,工程的第一階段只設(shè)置一些最基本的架構(gòu),例如財務(wù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)。也可以所有公司經(jīng)營管理涉及到的各個方面都考慮到,如從業(yè)務(wù)到財務(wù)、物流、售后、HR、CRM、全面預(yù)算等。 人員管理方面,ERP系統(tǒng)可以細(xì)致到每一個單人,可以關(guān)注每一個員工在每一個階段甚至是每天的績效,從而激發(fā)員工能力,幫助員工隨時把握自己的長處和弱點,這也非常有利于打造企業(yè)文化和團(tuán)隊合作..北京erp采購平臺...
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餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的幾個層次

...化已經(jīng)成為餐飲品牌培育和餐飲企業(yè)競爭的核心,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)的經(jīng)營管理、現(xiàn)代營養(yǎng)理念在餐飲行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛。      餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用通常有這樣三層次:     第一個層次:ERP系統(tǒng)的初級應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享,如財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集成銷售訂單發(fā)貨信息自動生成應(yīng)收款信息和收入憑證等;     第二個層次:中級的應(yīng)用能夠更好地幫助..北京erp采購平臺...
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生產(chǎn)制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心應(yīng)用價值

...產(chǎn)流程的自動鏈接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行,而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時間。而在ERP實施企業(yè)的操作過程中,主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后,由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá),并提出物料需求計劃,各類計劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r,或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后,責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見時,提供的解決方案不及時,導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài)。        后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫操作記錄時無法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)..北京erp采購平臺...
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ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來哪些經(jīng)濟(jì)效益

...用來估計一個功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計算機系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要考慮用計算機代替人工隨之而來的人工費用節(jié)省,還要看到由于計算機處理準(zhǔn)確可靠使收集、計算失誤的減少,從而使市場營銷中減少因運單、計費等出錯所造成的經(jīng)濟(jì)損失。      二、加速效益&nbs..北京erp采購平臺...
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的核心價值

...尷尬境地。究其原因,主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時more...制造行業(yè)ERP系統(tǒng)不提供免費試用的原因     制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施是制造業(yè)提升發(fā)展能力與競爭力的重要手段,對用戶和廠商而言,研究中小制造企業(yè)ERP應(yīng)用狀況與需求狀況都具有重要意義。如何更好的應(yīng)用ERP系統(tǒng)以提高我國小型制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,幫助小型制造企業(yè)合理配置企業(yè)資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高管理水平,從而提升企業(yè)競爭力是十分緊迫的問題。對制造行業(yè)ERP..北京erp采購平臺...
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淺析ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行

...樂觀。這是為什么呢?原因主要有以下幾個方面。     (1)實施ERP系統(tǒng)其實對企業(yè)而言是一場巨大的變革,是對企業(yè)工作習(xí)慣和工作模式的一場變革,它不僅僅是一個管理工具,更是一種管理思想。      在ERP導(dǎo)入企業(yè)時,所有的參與各方,不論是軟件公司,還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將ERP系統(tǒng)當(dāng)作一種純技術(shù)的工作,而沒有意識到ERP系統(tǒng)是一種管理思想和管理模式,更沒有把ERP的實施當(dāng)作是一場改造人的運..北京erp采購平臺...
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服裝行業(yè)ERP軟件實施過程中遇到的問題

...人都可能會以為有了計算機就能替代現(xiàn)有人力,所以有些員工會擔(dān)心自己的工作會被計算機取代,甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)會節(jié)省人力。但事實上在導(dǎo)入ERP軟件的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù),需要大量人力的投入,即使上線完成之后,每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng),而且最重要的是一些判斷的工作是一定要靠人來完成的,如果計算機發(fā)展到人工智more...中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計目標(biāo)   由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需求,所..北京erp采購平臺...
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