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ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)發(fā)展探索...RP系統(tǒng)的必要性 優(yōu)化ERP系統(tǒng)迫在眉睫。其一，各ERP廠商迫切需要擴展ERP的商業(yè)智能功能。傳統(tǒng)ERP市場已趨飽和。經(jīng)過10多年的擴展，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求已經(jīng)漸漸趨緩，各ERP廠商都需要開發(fā)新的產(chǎn)品以彌補傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的績效下降，需要延伸ERP系統(tǒng)的功能。其二，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的要求改變。企業(yè)提升價值的辦法從改善企業(yè)內(nèi)部流程以提高效率變成滿足客戶需求以超 mo..ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP管理系統(tǒng)實施風險防范對策...，思路清晰是ERP管理系統(tǒng)成功實施的保障。ERP系統(tǒng)實施被稱為“一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP軟件實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調(diào)動全局�！� 2.對ERP系統(tǒng)正確的認知ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部——從內(nèi)部財務信息和業(yè)務表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合，到未來的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務平臺，這些是企業(yè)長遠發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解ERP系統(tǒng)是做什么的，還要了解ERP系統(tǒng)實..ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 淺析ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路...識到可悲的事實——我花了公司的時間和金錢和一個偉大的團隊，將一個市場領先的ERP轉(zhuǎn)變成一個遺留系統(tǒng)，而無法繼續(xù)支持業(yè)務�；叵肫饋�，我們做的一切幾乎瘋狂。為什么要花那么多的時間，金錢和精力去把一些新的東西變成我們想替換的舊的東西呢？ 這次ERP體驗成為了我職業(yè)生涯中的決定性時刻。因此，我做了兩件事。首先 more... 培訓管理是成功實施ERP系統(tǒng)重要因素 隨著ER..ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素...件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學管理，才能保證ERP項目成功上線。在企業(yè)信息化過程中，風險最大最不能把控的部分不在 more... 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施成敗的關鍵因素 簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件在我國應用的成敗主要取決于以下因素:1、企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長遠的發(fā)展戰(zhàn)略？能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高..ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 電子企業(yè)實施ERP需解決的幾個問題...存和生產(chǎn)管理等。由于受到投資預算拮據(jù)和IT技術經(jīng)驗缺乏等諸多限制，中小型電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護成本較大型企業(yè)更為敏感，更加關心系統(tǒng)的快速實施、易操作性和快速獲得收益。此外，中小電子制造企業(yè)業(yè)務模式變化非�？�，他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。 考慮到風險和承受能力，中小型電子企業(yè)對ERP起步的投資額通常不會太高，大多在100萬元人民幣以下。在實施ERP的過程中，他們面臨三個突出的問題：一是業(yè)務流程的個性化需求非常多，如何在流程個性化與系..ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面...廠商的ERP產(chǎn)品替換，其舊數(shù)據(jù)利用率不超過10%，而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多，新系統(tǒng)的負擔就越大、性能越差、信息越不準確，這與簡單的數(shù)據(jù)庫遷移強調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。 而且，雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提供ERP產(chǎn)品的模塊可能相同，但是在相應實現(xiàn)方法、數(shù)據(jù)庫記錄的表結(jié)構(gòu)以及ERP工作流程方面卻是大相徑庭，因此，ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移不僅僅是數(shù)據(jù)的導入、導出問題，更是系統(tǒng)的更換、工作方式的改變。 所以，在進行ERP數(shù)據(jù)遷..ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP管理系統(tǒng)實施風險防范對策...，進而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。 電子企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)需解決的幾個問題 整體來看，中國中小型電子制造商對ERP管理系統(tǒng)的應用尚處于起步階段，所關注的重點主要在核心業(yè)務功能的應用上，比如財務、進銷存和生產(chǎn)管理等。由于受到投資預算拮據(jù)和IT技術經(jīng)驗缺乏等諸多限制，中小型電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護成本較大型企業(yè)更為敏感，更加關心系統(tǒng)的快速實施、易操作性和快速獲得收益。 中小..ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理...該毫不猶豫地予以剔除。 第二，第一輪演示。第一輪開始后，ERP供應商會派出ERP顧問到企業(yè)來進行實地調(diào)研，由于供應商較多，企業(yè)不可能安排許多時間接待，因此，為了不影響各部門的正常工作，建議給每家供應商0.5至1天的時間。在顧問調(diào)研的這段時間內(nèi)，由于各部門接待的顧問較多，而且回答的差不多是同樣的問題，容易弄得很疲憊，可以想象越到后面調(diào)研的顧問越是不利，為了公平起見，最好在..ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理...種媒體信息選擇10家左右的ERP供應商，發(fā)出邀請。這些供應商的選擇應該有所側(cè)重，綜合考慮供應商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽、行業(yè)特色、實施特點、一般價格等。對一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應商應該毫不猶豫地予以剔除。第二，第一輪演示。第一輪開始后， more... ERP系統(tǒng)立項及選型中的誤區(qū) 小軟件所蘊涵的管理概念必然是很低的，所以在市場競爭的環(huán)境下可以做到什么都由供應商包辦解..ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)在上線前應該做哪些工作...即業(yè)務規(guī)則）、定好崗位，做到事事有人管，人人來管事。 然后就是切換方案了（包括基礎數(shù)據(jù)準備，歷史數(shù)據(jù)清理和初始化）。 3. more... 企業(yè)在上線ERP系統(tǒng)前，應該做哪些工作？ 第一、將企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃作為選型的依據(jù)。中小企業(yè)一般比較關注企業(yè)的當前需求，比如一些急需改善的問題、急需提高的效率等。這本身是沒有問題的，但是，相當多數(shù)的企業(yè)忽略了企業(yè)..ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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