|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)分析...本狀況、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用等。非財(cái)務(wù)績效指標(biāo)通常包括：物料效率變化、單位生產(chǎn)時(shí)間的產(chǎn)出、制造提前期的變化、物料廢品率、勞動(dòng)力效率變化、新增專利數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間、員工滿意度的變化、員工健康和安全的變化、員工個(gè)人的發(fā)展、車間事務(wù)的變化、市場(chǎng)份額的變化、客戶響應(yīng)時(shí)間化、物流準(zhǔn)時(shí)率、客戶抱怨數(shù)量、客戶滿意度、產(chǎn)品退回率以及獲得新客戶的數(shù)量等。 實(shí)施ERP系統(tǒng)需要深入了解哪些內(nèi)容呢？從當(dāng)前的研究和實(shí)踐來看，需要關(guān)注5..ERP資源計(jì)劃定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 如何降低ERP風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)管理效率...源的集成化的管理信息系統(tǒng)，簡單的說，企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和戰(zhàn)略運(yùn)作的事物，也就是我們常說的“人”、“財(cái)”、“物”。可以認(rèn)為，ERP就是一個(gè)有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性。 ERP核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù)�，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供需鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)正是為適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)..ERP資源計(jì)劃定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 做好四準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)施ERP更成功...企業(yè)員工所承辦。 那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)楹芏鄦栴}放在公司層面考慮時(shí)，有些問題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯(cuò)誤的。 其次，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu)，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾，最終來通過項(xiàng)目的實(shí)施來解決這些問題。在了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息需求后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目前期的招投標(biāo)階段，就..ERP資源計(jì)劃定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 erp 企業(yè)購買ERP時(shí)暫時(shí)不要購買的模塊有哪些...ERP廠商在軟件報(bào)價(jià)里面通常會(huì)捆綁一些軟件，但是具體捆綁了哪些軟件，一般是不會(huì)透露給企業(yè)的。這時(shí)候企業(yè)最好要求ERP廠商對(duì)軟件報(bào)價(jià)進(jìn)行細(xì)化，把每一個(gè)有獨(dú)立軟件許可證的模塊標(biāo)識(shí)出來，這樣就可以暴露那些企業(yè)根本用不上的軟件模塊。 ERP廠商制訂軟件許可證價(jià)格的方式有很多種，不過大部分都是以用戶數(shù)為基礎(chǔ)來制訂的。用戶數(shù)可以是總命名用戶數(shù)（total named users），或者并發(fā)用戶數(shù)（也就是同時(shí)登陸系統(tǒng)的用戶數(shù)，concurrent users）。有些E..ERP資源計(jì)劃定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 企業(yè)ERP實(shí)施失敗的十宗罪...在10～20年左右。企業(yè)組織起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用了15～30個(gè)月的時(shí)間終于完成了項(xiàng)目的“上線”，怎么能在投入使用的一個(gè)月后就散伙呢? 想像一下，一個(gè)歷時(shí)3年、花費(fèi)數(shù)百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來的歲月里，工廠還要仰仗這些工程師來不斷發(fā)展。保留ERP項(xiàng)目實(shí)施小組的主要人員——包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，可以保障ERP的應(yīng)用，處理應(yīng)用中的瓶頸問題，改進(jìn)系統(tǒng)，并且繼續(xù)尋找提高生產(chǎn)力的方式。 第二宗罪：對(duì)系統(tǒng)啟用后..ERP資源計(jì)劃定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn)...該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)并不多：有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服，才購買ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對(duì)這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動(dòng)機(jī)決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個(gè)原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營風(fēng)格，在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸，才具備了實(shí)施ERP成功的基礎(chǔ)條件。 2.管理基礎(chǔ)薄弱 ..ERP資源計(jì)劃定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 erp 高層熟練使用ERP的好處...擁有的人、財(cái)、物、信息、空間和時(shí)間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，erp軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，erp系統(tǒng)圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，erp軟件從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)實(shí)施ERP的目的，當(dāng)然是為了給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，然而ERP的價(jià)值是通過人的使用體現(xiàn)出來的，如果ERP系統(tǒng)裝好了，但是很少有人去用它，那么ERP系統(tǒng)的價(jià)值就難以充分的體現(xiàn)出來。那么誰是ERP價(jià)值的最大創(chuàng)造者呢？當(dāng)然是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)總經(jīng)理。在ERP應(yīng)用過程中..ERP資源計(jì)劃定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)目前應(yīng)用分析...說，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施ERP的占25%，正在實(shí)施的占9%，準(zhǔn)備實(shí)施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計(jì)劃。中型企業(yè)多在準(zhǔn)備實(shí)施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 在實(shí)施ERP的過程中，企業(yè)最關(guān)注哪些因素呢？這主要集中在以下幾個(gè)方面：影響ERP實(shí)施的相關(guān)因素由于ERP投入巨大，無論實(shí)施成功與否，都將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP究竟能給企業(yè)帶來什么；哪些因素影響著ERP的順利實(shí)施等。 根據(jù)賽迪顧..ERP資源計(jì)劃定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP建設(shè)過程中不可缺少HR模塊...實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 現(xiàn)階段人力資源管理的主要特點(diǎn)如下： （1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，前瞻性不足； （2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不盡合理，缺乏對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力； （3）績效考核體系實(shí)施的效果不理想； （4）員工培訓(xùn)較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低； （5）在員工發(fā)展方面，還處于探索的初期，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理勢(shì)在必行。 在人力資源信息化方面，目前每個(gè)企業(yè)在實(shí)施ERP管理之前多或..ERP資源計(jì)劃定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 企業(yè)實(shí)施ERP是管理變革真正的開始...幾年的快速擴(kuò)張發(fā)展，企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營效益逐級(jí)攀升，但是管理方面的漏洞也在不斷暴露。正是因?yàn)閷?shí)施是ERP的關(guān)鍵，所以實(shí)施中的問題和困難就決定了ERP只能是一個(gè)在不斷改進(jìn)中前進(jìn)的項(xiàng)目。沒有一次成型的ERP，經(jīng)過了多次的成功和失敗以后，這已經(jīng)是業(yè)界公認(rèn)的事實(shí)。 培訓(xùn)不夠深入也許是一個(gè)老話題，可它卻是目前ERP實(shí)施中最大的難題�，F(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)軍人物對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)有了很大的提高，但仍然不夠。例如，企業(yè)領(lǐng)軍人物往往不能準(zhǔn)確地回答怎樣才能實(shí)施好ERP，也不明白ERP..ERP資源計(jì)劃定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
|
|
