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ERP企業(yè)管理軟件

     
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本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴

...技術(shù)的成熟,只能夾生應(yīng)用。90年代中期,互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起,XML、WebService等新技術(shù)奪人眼球,R/3應(yīng)接不暇,一個誕生于80年代后期的軟件架構(gòu)仍然扛著要過千年,結(jié)果是大量用戶反應(yīng)速度慢的如牛,開發(fā)費用高漲而開發(fā)周期卻越來越長。SAP隨后推出新一代的NetWeaver,并聲稱可以從R/3平滑升級,但從實際案例來看,升級頗費周折,升級后不少功能都失去了,客戶反而得不償失。當SAP戴著20世紀80年代的腳鐐來到21世紀時,國產(chǎn)廠商卻能迅速采用最新的成熟技..ERP管理軟件價格...
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國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀

...只有庫存模塊。即便如此,該廠每年還要向SAP支付30多萬美元的服務(wù)費!第二次選型時,上海機床廠毫不猶豫的選擇了國產(chǎn)ERP。洋軟件并非一文不值,但其現(xiàn)實價格是否符合帶給企業(yè)的真實價值,上海機床廠給出了答案。幸運的是,交過學(xué)費之后,中國企業(yè)在反思中習(xí)得理性選型的重要性。同時,《畫皮SAP》一文亦使國際廠商的弊端在公眾視野中充分暴露。人云亦云的“造神運動”之后,是回歸理智的“無神運動”。沒有了光環(huán)庇護的洋軟件,隨即被本土ERP以高性價比優(yōu)勢集體超越。首先,SAP..ERP管理軟件價格...
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ERP項目實施的成敗因素

...分實施”,業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)ERP項目的成敗因素,可見實施模式的重要性。當ERP洋巨頭與亮著金字招牌的實施伙伴進入中國市場,中文混雜著英文的實施顧問得意的向客戶兜售“國際最佳業(yè)務(wù)實踐”、“國際化管理”的時候,國產(chǎn)廠商卻將國際廠商“交鑰匙”實施模式的弊端看得一清二楚:實施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確,但實施公司良莠不齊、顧問團隊經(jīng)驗不足且態(tài)度惡劣、收費高昂,實施風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給客戶有違交易公平。果然,當初的推斷都成為了事實!懂嬈AP》一文痛陳SAP等國際廠商實施..ERP管理軟件價格...
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ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析

...費用等。非財務(wù)績效指標通常包括:物料效率變化、單位生產(chǎn)時間的產(chǎn)出、制造提前期的變化、物料廢品率、勞動力效率變化、新增專利數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品投入市場的時間、員工滿意度的變化、員工健康和安全的變化、員工個人的發(fā)展、車間事務(wù)的變化、市場份額的變化、客戶響應(yīng)時間化、物流準時率、客戶抱怨數(shù)量、客戶滿意度、產(chǎn)品退回率以及獲得新客戶的數(shù)量等。   實施ERP系統(tǒng)需要深入了解哪些內(nèi)容呢?從當前的研究和實踐來看,需要關(guān)注5個方面。首先,要知道實..ERP管理軟件價格...
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如何降低ERP風(fēng)險提升企業(yè)管理效率

...,而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)正是為適應(yīng)這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外,還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說,供需鏈上有五種基本“流”在流動。  現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用ERP的目的是通過現(xiàn)代管理模式與計算機管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營與生產(chǎn),最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用,最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟效益,F(xiàn)在不少..ERP管理軟件價格...
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做好四準備企業(yè)實施ERP更成功

...的選型以及實施前后的具體工作,并非會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與,而只是將這樣的想法傳達給項目負責人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。     那么,項目負責人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式,將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進行優(yōu)化和調(diào)整,因為很多問題放在公司層面考慮時,有些問題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯誤的。     其次,就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu),了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾,最終來通過..ERP管理軟件價格...
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erp 企業(yè)購買ERP時暫時不要購買的模塊有哪些

...付軟件費用,在真正使用這些軟件模塊之前,可能還要白白支付幾年的軟件維護費。如果企業(yè)一直都不用,那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者,如果企業(yè)沒有在合同上注明,可以退還不用的軟件模塊,那么企業(yè)就只有啞巴吃黃連了。 ERP廠商在軟件報價里面通常會捆綁一些軟件,但是具體捆綁了哪些軟件,一般是不會透露給企業(yè)的。這時候企業(yè)最好要求ERP廠商對軟件報價進行細化,把每一個有獨立軟件許可證的模塊標識出來,這樣就可以暴露那些企業(yè)根本用不上的軟件模塊。 ERP廠商制訂軟..ERP管理軟件價格...
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企業(yè)ERP實施失敗的十宗罪

...,而是一個新旅程的開始。一般來說,ERP項目的先期投資非常大,而期望的應(yīng)用生命周期也在10~20年左右。企業(yè)組織起一個團隊,用了15~30個月的時間終于完成了項目的“上線”,怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢?   想像一下,一個歷時3年、花費數(shù)百萬美元所建成的大型化工廠,在開工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來的歲月里,工廠還要仰仗這些工程師來不斷發(fā)展。保留ERP項目實施小組的主要人員——包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員,可以保障ERP的應(yīng)用,處理..ERP管理軟件價格...
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避免ERP失敗的關(guān)鍵點

...,但能夠做到這一點的企業(yè)并不多:有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度,為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服,才購買ERP;還有些規(guī)模闊佬型企業(yè),投資ERP軟件,宣傳做秀的成分更大。對這些目的不單純的企業(yè)而言,ERP的投資失誤幾乎是必然的,動機決定結(jié)果,這是ERP失敗的第一個原因。只有那些務(wù)實進取型的企業(yè),他們具有一定的管理水平,也具有務(wù)實的經(jīng)營風(fēng)格,在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸,才具備了實施ERP成功的基礎(chǔ)條件。 2.管理基礎(chǔ)薄弱  人員素質(zhì)低下 &n..ERP管理軟件價格...
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erp 高層熟練使用ERP的好處

...ERP的目的,當然是為了給企業(yè)創(chuàng)造價值,然而ERP的價值是通過人的使用體現(xiàn)出來的,如果ERP系統(tǒng)裝好了,但是很少有人去用它,那么ERP系統(tǒng)的價值就難以充分的體現(xiàn)出來。那么誰是ERP價值的最大創(chuàng)造者呢?當然是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),尤其是企業(yè)總經(jīng)理。在ERP應(yīng)用過程中,如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話,會有三個好處: 可以更快速的解決問題 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題以后,下一步就是要分析問題的原因,那么在手工管理方式下是怎么做的呢?就是把相關(guān)的責任人找來,或者大家一起開個..ERP管理軟件價格...
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