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ERP企業(yè)管理軟件

     
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ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制四大影響

...數(shù)據(jù)處理流程等都發(fā)生了較大變化,至使企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將發(fā)生相應改變。然而,在實際的企業(yè)管理過程中許多企業(yè)的制度意識還較薄弱,相配套的管理制度修訂的跟進還不及時,導致管理工作及程序存在漏洞,造成企業(yè)會計信息或數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象產(chǎn)生。       (二)內(nèi)部控制的范圍不斷擴展       在ERP系統(tǒng)下,內(nèi)部控制的內(nèi)容有別于傳統(tǒng)時代的內(nèi)部牽制,除去保證會計資料的完整性、提高會計的分..erp采購軟件功能...
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物流行業(yè)ERP軟件項目選型注意點簡單分析

...件項目選型為大家簡單分析:    一、明確自身需求與目的    近年來,市場競爭異常激烈,客戶對產(chǎn)品的品種、規(guī)格需求越來越多樣化,對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和交貨期要求也越來越高。如果企業(yè)經(jīng)營管理一直沿用著傳統(tǒng)的管理方式,就會嚴重影響管理效率和經(jīng)營效益。企業(yè)外部競爭的巨大壓力和自身提高效率和效益的內(nèi)在動力,促使企業(yè)提出信息化戰(zhàn)略,實施ERP軟件。只有借助先進科技手段,引進現(xiàn)代管理理念,對落后的經(jīng)營方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)、低效的..erp采購軟件功能...
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淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點簡單分析

...所實現(xiàn)的管理目的,而是管理工具;ERP系統(tǒng)項目不是計算機項目,而是管理工程,它使人們在企業(yè)管理中不斷創(chuàng)新不斷深化,能夠加大人們的工作量,拓寬人們的涉及面,最終達到資源優(yōu)化的效果。    2、企業(yè)基礎管理薄弱。企業(yè)普遍存在鉆法律的空子,誠信底等現(xiàn)象,缺乏長遠戰(zhàn)略目標;業(yè)務流程、財務核算等不能按部就班,企業(yè)內(nèi)部矛盾重重;再加上中國加入WTO后,很多資源配置合理,管理策略優(yōu)越的大型企業(yè)的加入就使中國的企業(yè)弊端完全展露無疑。由于管理底子薄,ER..erp采購軟件功能...
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電子商務行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策分析

...sp;   ERP系統(tǒng)是一種基于計算機信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,它將在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng),使企業(yè)經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流加以集成和綜合,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,加快對市場的反應速度,從而提高企業(yè)管理的效率和水平。顯然,ERP是企業(yè)開展電子商務的基礎和后盾。但在電子商務環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和競爭規(guī)則都發(fā)生了很大的變化,傳統(tǒng)ERP已經(jīng)不能很好地適應電子商務發(fā)展的要求,主要表現(xiàn)如下:  ..erp采購軟件功能...
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的幾大經(jīng)驗

...P系統(tǒng)實施時,客戶都是在詢問類似 “ERP系統(tǒng)能實施的起來么?”、“系統(tǒng)大概需要多久才能上線”、“怎樣才能平穩(wěn)的上線”這類問提。對于企業(yè)推行ERP系統(tǒng)來說,確實是一個大的項目,今天就針對客戶比較關(guān)心的問題,總結(jié)了一下企業(yè)在實施化工行業(yè)ERP系統(tǒng)項目中的成功點,與大家分享討論。    一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標    在這個過程中,要堅持守舊創(chuàng)新的理念,根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點,要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程進行重組,..erp采購軟件功能...
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餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則有哪幾點

...餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則:     1、適用第一。     餐飲行業(yè)ERP軟件不同于一般的商品,它不僅需要復雜的實施與配置,而且一旦應用很難更換(更換成本很高),對業(yè)務會產(chǎn)生長期、深遠的影響。因此,軟件選擇時要將適用性放在首要位置。首先,ERP軟件要滿足企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務運作的需要,不能超越現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展階段,好高騖遠。其次,要能符合企業(yè)未來一定時期內(nèi)業(yè)務發(fā)展的需要,有一定的擴展性。因此,要從企業(yè)戰(zhàn)略目..erp采購軟件功能...
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淺析如何降低ERP系統(tǒng)風險提升管理效率

...?就目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)來說,首先從ERP軟件自身看,存在著一些不成熟風險。其一,功能可用性不足;任何軟件必須具有可用性,可是70%以上的ERP系統(tǒng),沒有達到軟件的預定目標。因此,推向市場的ERP軟件難免存有先天不足。其二,軟件自身缺陷過多。按理說,ERP的資源計劃管理軟 件,必須經(jīng)過應用考核和驗證實驗,但是,我國卻并未建立相應的市場準入質(zhì)量審查機制。因此,一些ERP軟件進入市場還存有明顯的缺陷。   再者從系統(tǒng)方面來看,它的運作風險會讓..erp采購軟件功能...
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物流行業(yè)ERP軟件實施過程介紹

...bsp;    企業(yè)實施ERP按照ERP軟件系統(tǒng)的進展主要分為以下幾個階段:ERP實施準備階段,ERP軟件再開發(fā)階段和系統(tǒng)安裝運行維護階段,每個階段的工作都對ERP軟件的成功實施有著重要的影響。     (1)物流行業(yè)ERP軟件實施準備階段      企業(yè)在ERP軟件開發(fā)商或?qū)I(yè)咨詢公司的幫助下,評估實施ERP的能力和前景,分析實施業(yè)務流程重組和信息流程,培訓企業(yè)的管理、職能、..erp采購軟件功能...
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析

...p; ERP系統(tǒng)不僅面向供需鏈,體現(xiàn)精益生產(chǎn)俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理以保證質(zhì)量和客戶滿意度;要結(jié)合準時生產(chǎn)以消除一切無效的勞動與浪費,降低庫存和縮短交貨期;它還結(jié)合約束理論來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié),消除制約因素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出未來的ERP系統(tǒng)將在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同動作?的基礎上,朝著全面企業(yè)集成的方向發(fā)展。下面剖析下物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析:      1、ERP系統(tǒng)的技術(shù)特征。&n..erp采購軟件功能...
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簡單介紹執(zhí)行力在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮的作用

...不小的挑戰(zhàn)。最后,從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高,特別是基層員工的文化水平有限,流動性強。這些特點決定了在中小型制造企業(yè)要想成功實施ERP就不能機械的搞“拿來主義”,而要在充分調(diào)研的基礎上辨證施治。具體來說,要做好以下幾個關(guān)鍵點的把控:      一、強化ERP系統(tǒng)項目組的執(zhí)行力      在企業(yè)里要有一個有威望、懂業(yè)務、熟悉企業(yè)管理的高層領導作為ERP系統(tǒng)項目組的領導核心,這是大家的共識。但僅有這個還不..erp采購軟件功能...
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