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ERP企業(yè)管理軟件

     
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中小企業(yè)如何選型并實施好ERP系統(tǒng)

...出企業(yè)信息化的實施目標(biāo)和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講,借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理,堵塞管理漏洞并加強業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性,向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財務(wù)運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段,這些是循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時,一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍,明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)!     &nbs..erp采購平臺功能...
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在線ERP系統(tǒng)管理防控勢在必行

... 我們在在線ERP系統(tǒng)的實施過程中,不斷強調(diào)對于銷售定單的變更要通過定單變更單進(jìn)行。而不能先手工的在打印出來的單據(jù)上更改,等到空下來的時候再去系統(tǒng)中進(jìn)行更改。這么做的話,萬一在物料需求計劃運行之前銷售定單數(shù)量沒有修改過來的話,則生產(chǎn)計劃、采購計劃等都會受到不利影響。    但是,用戶不相信有這個巧合,總以為自己回去會馬上更改。正是由于這種盲目的自信,才導(dǎo)致了后來不利的結(jié)果。像大家舉一個真實的案例:一次,用戶這么操作以后,就出差了。臨走之..erp采購平臺功能...
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社交化時代,ERP系統(tǒng)如何創(chuàng)新

...作家、KIT Solutions 軟件公司亞太事務(wù)主任、暢銷書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛,分享了“Analytics:連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說:“現(xiàn)在學(xué)界的研究認(rèn)為社交化ERP對企業(yè)管理  more... ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場銷售的提升     ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場銷售的提升?  一、ERP為市場銷售部門提供了得力工具   ..erp采購平臺功能...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)發(fā)展探索

...新的產(chǎn)品以彌補傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的績效下降,需要延伸ERP系統(tǒng)的功能。其二,企業(yè)對ERP系統(tǒng)的要求改變。企業(yè)提升價值的辦法從改善企業(yè)內(nèi)部流程以提高效率變成滿足客戶需求以超  more... ERP系統(tǒng)立項及選型中的誤區(qū)          表現(xiàn)在ERP的實際實施細(xì)節(jié)上,體現(xiàn)在:第一、無論實施方怎么強調(diào)重要性,企業(yè)方的員工都會在心理上認(rèn)定:“無論實施方怎..erp采購平臺功能...
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ERP管理系統(tǒng)實施風(fēng)險防范對策

...如,進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。 管理班子重視,思想正確,思路清晰是ERP管理系統(tǒng)成功實施的保障。ERP系統(tǒng)實施被稱為“一把手工程”,這說明了企業(yè)的決策者在ERP軟件實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng),牽動全局,沒有第一把手的參與和授權(quán),很難調(diào)動全局。   2.對ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部——從內(nèi)部財務(wù)信息和業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合,到未來的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務(wù)平臺,這些是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)..erp采購平臺功能...
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淺析ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路

...金錢和精力去把一些新的東西變成我們想替換的舊的東西呢? 這次ERP體驗成為了我職業(yè)生涯中的決定性時刻。因此,我做了兩件事。首先  more... 培訓(xùn)管理是成功實施ERP系統(tǒng)重要因素      隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的日漸普及,人們對于實施ERP的神秘感和挫折感正逐漸淡去,而代之以一種更理性的態(tài)度,去尋找成功實施的正確方法。在這里,作者根據(jù)自己多年的實施經(jīng)驗從實施策略、組織機構(gòu)、..erp采購平臺功能...
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成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素

...千差萬別(項目具有獨特性),但決定項目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。要成功實施ERP,客戶企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ),包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺,軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要,而且有靈活性和擴展性。除此之外,實施工作精心組織,科學(xué)管理,才能保證ERP項目成功上線。在企業(yè)信息化過程中,風(fēng)險最大最不能把控的部分不在  more... 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵因素   &..erp采購平臺功能...
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電子企業(yè)實施ERP需解決的幾個問題

...sp; 整體來看,中國中小型電子制造商對ERP的應(yīng)用尚處于起步階段,所關(guān)注的重點主要在核心業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用上,比如財務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制,中小型電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本較大型企業(yè)更為敏感,更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實施、易操作性和快速獲得收益。此外,中小電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非常快,他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。   考慮到風(fēng)險和承受能力,中小型電子企業(yè)對ERP起步的投資額通常不會太高,大多..erp采購平臺功能...
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面

...士指出,對于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換,由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上開發(fā),而且存儲邏輯或方法基本相同,所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會很高,可以達(dá)到70%;而對于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換,其舊數(shù)據(jù)利用率不超過10%,而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多,新系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)就越大、性能越差、信息越不準(zhǔn)確,這與簡單的數(shù)據(jù)庫遷移強調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。   而且,雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提供ERP產(chǎn)品的模塊可能相同,但是在相應(yīng)實現(xiàn)方法、數(shù)據(jù)庫記錄的表結(jié)構(gòu)以及ERP..erp采購平臺功能...
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ERP管理系統(tǒng)實施風(fēng)險防范對策

...p;     整體來看,中國中小型電子制造商對ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用尚處于起步階段,所關(guān)注的重點主要在核心業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用上,比如財務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制,中小型電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本較大型企業(yè)更為敏感,更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實施、易操作性和快速獲得收益。 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)正確實施幾大方面       ..erp采購平臺功能...
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