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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的幾大經(jīng)驗...中，要堅持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點，要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程進行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！ 二、要選擇最合適的ERP系統(tǒng)供應商 ERP系統(tǒng)的基本需求已經(jīng)確認，那就需要去選擇ERP的供應商，在選擇供應商的過程中，要注意供應商的技術團隊以及誠信、客戶案例等等，仔細考察他們的軟件是否符合本公司對ERP系統(tǒng)的需..erp采購產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則有哪幾點...此產(chǎn)生協(xié)同效用，共同達到提高效益的目的。例如，通過ERP軟件，采購部門可根據(jù)產(chǎn)品銷售（實際的和預計的）信息和現(xiàn)有的庫存情況來安排原材料的采購，按需訂購，使庫存保持較低水平，減少資金積壓。下面講解一下餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則： 1、適用第一。 餐飲行業(yè)ERP軟件不同于一般的商品，它不僅需要復雜的實施與配置，而且一旦應用很難更換(更換成本很高)，對業(yè)務會產(chǎn)生長期、深遠的影響。因此，軟..erp采購產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 淺析如何降低ERP系統(tǒng)風險提升管理效率...理思想變革的過程。ERP的應用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標準化。同樣，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計算機的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務，更多的貫穿于ERP成本管理中的其實是管理會計的原則和思想。 ERP系統(tǒng)究竟有哪些問題呢？就目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)來說，首先從ERP軟件自身看，存在著一些不成熟風險。其一，功能可用性不足；任何軟件必須具有可用性，可是70%以上的ERP系統(tǒng)，沒有達到軟件的預定目標。因此，推向市場的E..erp采購產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 物流行業(yè)ERP軟件實施過程介紹...P軟件中建立起完善的企業(yè)物流管理系統(tǒng)，利用信息論、系統(tǒng)論等理論中的先進管理技術對企業(yè)整體的物流過程進行科學化管理，以提高企業(yè)物流管理的水平并節(jié)約物流成本。 企業(yè)實施ERP按照ERP軟件系統(tǒng)的進展主要分為以下幾個階段：ERP實施準備階段，ERP軟件再開發(fā)階段和系統(tǒng)安裝運行維護階段，每個階段的工作都對ERP軟件的成功實施有著重要的影響。 （1）物流行業(yè)ERP軟件實施準備階..erp采購產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析...業(yè)集成的方向發(fā)展。下面剖析下物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析： 1、ERP系統(tǒng)的技術特征。 先進性：ERP系統(tǒng)是否適合電子商務發(fā)展的要求，是否集成CRM功能、是否具備強大決策功能；體系結構是否緊跟新技術潮流，比如ERP企業(yè)使用的軟件開發(fā)規(guī)范、開發(fā)平臺是否先進；是否使用易于管理和維護的三層B／s結構；數(shù)據(jù)庫的支持能力；接入方式的多樣性等。適應性：主要考察以下內(nèi)容：ERP系統(tǒng)所具..erp采購產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 簡單介紹執(zhí)行力在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮的作用...造企業(yè)要想成功實施ERP就不能機械的搞“拿來主義”，而要在充分調(diào)研的基礎上辨證施治。具體來說，要做好以下幾個關鍵點的把控： 一、強化ERP系統(tǒng)項目組的執(zhí)行力 在企業(yè)里要有一個有威望、懂業(yè)務、熟悉企業(yè)管理的高層領導作為ERP系統(tǒng)項目組的領導核心，這是大家的共識。但僅有這個還不能保證項目中各種政策措施的貫徹落實。在中小企業(yè)里，更要強調(diào)執(zhí)行力。唯有執(zhí)行力高的項目團隊才能保質(zhì)按量的完成..erp采購產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)的價值簡單介紹幾點...p; 1．系統(tǒng)集成化： 一般來說。如果ERP系統(tǒng)僅在財務部門應用，只能實現(xiàn)財務管理規(guī)范化、改善應收帳款和資金管理；僅在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理；僅在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨信息；僅在生產(chǎn)部門應用只能輔助制定生產(chǎn)計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到：降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風險；控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；提高產(chǎn)品質(zhì)量..erp采購產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實施的因素...OM的物流、信息流、價值流一致的觀念�！ � 2、ERP系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)“營養(yǎng)不良” 企業(yè)把信息化建設當作一項工程建設來抓，用錢來買信息化。而忽略了人的最基本因素。有的計算機專業(yè)技術人員雖然熟悉信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的管理和維護，卻不了解其他各部門基本業(yè)務，更不了解數(shù)據(jù)在業(yè)務工作中的來龍去脈；有的業(yè)務人員熟悉基本業(yè)務中數(shù)據(jù)的邏輯關系，但不善于操作計算機來分析、處理數(shù)據(jù)，不能準確、完整、及時的錄入數(shù)據(jù)�！ � 3、現(xiàn)實管理缺乏從信息流暢通角度談業(yè)務流程重組的觀念 ..erp采購產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功要素有哪幾點...由于管理模式、組織架構、業(yè)務流程等方面的差異必然存在一部分個性化的需求。在標準化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎上如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有效解決的難題。 除去那些皮毛的、偏頗的觀點，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)成敗主要是下列3大主要原因造成： 1、僅僅把ERP系統(tǒng)當作一種工具，為上ERP而上ERP——沒有在ERP應用之前首先調(diào)整理順業(yè)務流程，構建..erp采購產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 淺析現(xiàn)代企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施中應注意的幾點問題...nbsp; 現(xiàn)代企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施應注意的幾點問題及策略：(一)重視ERP信息系統(tǒng)軟件選型，做好實施規(guī)劃 ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)對資源合理配置要求的體現(xiàn)，是管理層對企業(yè)運行模式的思考。期初在選擇軟件系統(tǒng)服務提供商時，首先要考慮服務商的信譽、實力、對行業(yè)熟悉程度等因素，盡量選擇資質(zhì)優(yōu)良、服務能力強、對本企業(yè)所在行業(yè)特點有深刻理解和成功實施經(jīng)驗的供應商。 其次，應從企業(yè)自身戰(zhàn)略需要和信息化建設目標出發(fā)，加強..erp采購產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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