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木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)...、硬件和服務(wù),是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說(shuō),項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。①制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目,在此過(guò)程中會(huì)涉及到各種資源,也會(huì)涉及到任務(wù)的分解,而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求,因此時(shí)間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際操作中,常常會(huì)出現(xiàn)一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快,甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目..ERP管理系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)從哪幾個(gè)方面判斷成熟度...料制品 膠粘劑等�；は蛉藗兲峁┑漠a(chǎn)品是豐富多彩的，它除了生產(chǎn)大量材料用于制成各種制品為人所用以外，還有用量很少、但效果十分明顯的產(chǎn)品，使人們的生活和生產(chǎn)得到不斷改善。 隨著企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，ERP在中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了廣泛普及階段，ERP不再只屬于少數(shù)巨型企業(yè)，不再只是一個(gè)奢華的理論，“舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。更加務(wù)實(shí)、更加深入、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛的ERP正為廣大的中國(guó)企業(yè)所期盼。本文從四個(gè)方面判斷ERP產(chǎn)品的..ERP管理系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何挖掘的潛力...計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，它通常由產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)和人事等方面以及相應(yīng)的模塊組成，采取集成優(yōu)化的方式進(jìn)行管理。ERP不是機(jī)械地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的流程，而是對(duì)企業(yè)流程中不合理的部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，并能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的重組。 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施后，系統(tǒng)的應(yīng)用逐漸成為員工日常工作中重要的一部分，人們逐漸把主要精力放在對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上，并為了滿(mǎn)足工作需..ERP管理系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)如何更加安全...，降低設(shè)備的功耗，加快研究更高一級(jí)的電壓輸電技術(shù)，加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，繼續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造，形成可靠的配電網(wǎng)絡(luò)。 從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，要想持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)，為未來(lái)企業(yè)更好的發(fā)展甚至為上市做準(zhǔn)備，就必須有安全的ERP數(shù)據(jù)，那么如何讓ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加安全呢？ 1、制定電力行業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求應(yīng)..ERP管理系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值鏈管理的應(yīng)用...管理的應(yīng)用： 1、化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈中財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用 通過(guò)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一平臺(tái)，能非常方便、有效的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算科目、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算流程，各單位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存放、數(shù)據(jù)共享、信息共享，財(cái)務(wù)核算結(jié)果匯總效率提高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理報(bào)表方便編制，從而加快財(cái)務(wù)核算信息流轉(zhuǎn)速度，保證財(cái)務(wù)核算信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ..ERP管理系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 餐飲業(yè)ERP統(tǒng)該如何選型并實(shí)施...借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門(mén)信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷(xiāo)售一體化、過(guò)程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段，這些是循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí)，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問(wèn)題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門(mén)范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)�！ � 第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，國(guó)內(nèi)大部..ERP管理系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 木材加工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的核心問(wèn)題...%，但確實(shí)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“長(zhǎng)尾”。 由于ERP系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)期性和個(gè)性化特征，這就使得這一過(guò)程更難于管理和操作，方法之一就是設(shè)定階段性的效益目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵活動(dòng)。很多學(xué)者就ERP沖效益問(wèn)題進(jìn)行了研究，從管理和經(jīng)濟(jì)角度，提出了許多定性、定量的評(píng)估方法，多數(shù)ERP效益評(píng)估重點(diǎn)關(guān)注ERP的投資回報(bào)，更關(guān)注外在的結(jié)果；王惠芬提出ERP實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中的企業(yè)管理模式趨同理論，使得ERP效益評(píng)估進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，其著作中提出..ERP管理系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策...題，碰到了暫時(shí)的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)珠寶行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深化的情況下，在認(rèn)清問(wèn)題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的情況下，我國(guó)眾多中小企業(yè)會(huì)迎來(lái)ERP系統(tǒng)實(shí)施的黃金時(shí)代，普遍提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迅速發(fā)展壯大自我，繁榮中國(guó)經(jīng)濟(jì)。 1.管理班子要取得共識(shí) 練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說(shuō)ERP系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，不如說(shuō)ERP..ERP管理系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益...經(jīng)營(yíng)管理水平，而使得企業(yè)獲得的可用數(shù)字表達(dá)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。一般經(jīng)濟(jì)效益比較明顯直接，容易引起人們的重視。當(dāng)然直接效益也是企業(yè)建設(shè)ERP軟件的重要目標(biāo)。同時(shí)我們也不能夠忽視ERP軟件給企業(yè)帶來(lái)的另一種隱性效益，雖然這些效益不能夠用數(shù)字明顯的表示出來(lái)，但是它們對(duì)企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改善、以及對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展等都會(huì)有著重大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這些間接效益。ERP軟件使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集成化管理。引進(jìn)ERP軟件以后，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成..ERP管理系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 淺析企業(yè)實(shí)施ERP企業(yè)管理系統(tǒng)主要應(yīng)用...P系統(tǒng)真正為企業(yè)所用。 隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，大型企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的要求必然會(huì)越來(lái)越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對(duì)每一個(gè)門(mén)店在一定時(shí)間點(diǎn)對(duì)不同的績(jī)效進(jìn)行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準(zhǔn)化地改善門(mén)店以及個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。 由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)在實(shí)施前應(yīng)做大量前期調(diào)研工作。一般而言，工程的第一階段只設(shè)..ERP管理系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 |
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