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ERP企業(yè)管理軟件

     
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施成功的因素分析

...工作,只有這樣,才能使ERP系統(tǒng)的應(yīng)用具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和實(shí)際的意義。那種忽視企業(yè)個(gè)性差異,企圖用所謂的“標(biāo)準(zhǔn)化模式”去塑造和改造中國所有企業(yè)的做法,不僅會限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力,更主要的是會使企業(yè)陷入ERP項(xiàng)目實(shí)施的“泥潭”,耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。   其次,需求分析也是鑒定系統(tǒng)是否適合于企業(yè)的參照標(biāo)準(zhǔn)。ERP系統(tǒng)選型是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,就所有系統(tǒng)而言,一些表面上的需求容易滿足,但更深一步的具有企業(yè)特性的需求才是用戶在選擇系統(tǒng)時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素。..在線erp系統(tǒng)對比...
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企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng)

...具需求分析報(bào)告。   其次,篩選ERP管理系統(tǒng)廠商!        當(dāng)企業(yè)知道自己需要什么的時(shí)候,可以根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況,制定一個(gè)ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。   在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調(diào)研時(shí),企業(yè)可以成立專門的學(xué)習(xí)實(shí)施小組來接待,在小組人員選拔時(shí),企業(yè)要選擇那些老員工、老骨干,他們在企業(yè)呆的時(shí)間長,會對企業(yè)了解比較全面,利于與調(diào)研人員深入溝通!    &..在線erp系統(tǒng)對比...
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密

...信心和能力。如果是這樣的話,用戶犯錯(cuò)誤的概率將大大增加,不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。 將責(zé)任歸于“用戶抗拒改變”,是一個(gè)奇怪的和非理性的現(xiàn)象,是有些不負(fù)責(zé)任的。如果你花了5年或10年的時(shí)間,從而變得對于原來是用的工具特別熟練,當(dāng)然,其實(shí)你并沒有打算放棄使用這些工具,只是因?yàn)橐恍┞斆鞯耐其N員在你的老板那里炫耀了一些新玩意。所以,你可能會聽到有朋友抱怨說,當(dāng)老板要求使用這些所謂的新玩意以后,災(zāi)害接踵而至。 在軟件部署之前、部署過程中、部署完成后進(jìn)行..在線erp系統(tǒng)對比...
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中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問題

... 但目前中小企業(yè)并沒有對此做好充分準(zhǔn)備,在認(rèn)識上,國內(nèi)中小企業(yè)存在四個(gè)方面的不足:一是中小企業(yè)的主體地位認(rèn)識不足。當(dāng)前很多中小企業(yè)往往形成理論主體化或供應(yīng)商主體化,中小企業(yè)只是掏錢者,在實(shí)施中出現(xiàn)管理旁落,導(dǎo)致很多項(xiàng)目成了馬拉松工程。二是對機(jī)構(gòu)重組的艱難程度認(rèn)識不足。許多中小企業(yè)或許因?yàn)閮?nèi)部整合重組較難,因而在ERP系統(tǒng)實(shí)施中,造成組織架構(gòu)安排上缺乏準(zhǔn)備。三是對一把手的戰(zhàn)略定位認(rèn)識不足。     事實(shí)上,一把手的責(zé)任和職責(zé)就..在線erp系統(tǒng)對比...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)前期準(zhǔn)備注意事項(xiàng)

...    何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的重點(diǎn),偉創(chuàng)將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析,最后給出企業(yè)選型時(shí)的幾大注意事項(xiàng),為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。  一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備   (一)明確企業(yè)自身特點(diǎn)及需求     各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同,因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況,從而確定自身的需求。另外..在線erp系統(tǒng)對比...
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ERP系統(tǒng)選型時(shí)企業(yè)應(yīng)該說的五個(gè)“不”

...余,每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時(shí),你要小心了,因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP系統(tǒng)廠商,可以直接將其kill掉。     二拒“門外漢”型。     所謂“隔行如隔山”,如果某ERP系統(tǒng)廠商此前沒有涉足本行業(yè),哪怕他在其它有n萬個(gè)樣板,也還是不要輕易將自己的項(xiàng)目交給他做。如果..在線erp系統(tǒng)對比...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)如何選型

...P系統(tǒng)選型       1、價(jià)格因素 中小企業(yè)的資金有限,所以在選擇ERP的時(shí)候,首先要考慮的就是價(jià)格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費(fèi)用、服務(wù)支持費(fèi)用、二次開發(fā)費(fèi)用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價(jià)格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等,需要做投資效益分析,包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實(shí)施周期及難度,避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開發(fā)或用戶化時(shí)間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此..在線erp系統(tǒng)對比...
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如何評價(jià)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟度

...吉,認(rèn)為ERP能夠成就所有的事情,管理軟件之所以有市場,是因?yàn)榭梢越鉀Q企業(yè)目前存在的困難,但是更多的是應(yīng)用管理的思想,供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想,并不是一種孤立的理論。 而是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看,ERP的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過程。在ERP軟件的精髓中,可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運(yùn)籌學(xué)以及管理的定量方法。因此,ERP的成熟與否要看它所蘊(yùn)涵的管理理論是不..在線erp系統(tǒng)對比...
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企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素

...德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀、員工素質(zhì)、企業(yè)制度、形象、服務(wù)及產(chǎn)品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨(dú)特的組織文化,要成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)尤其須注意組織文化的重要意義。     建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說,我們在培育企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用文化時(shí)就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識,共同認(rèn)識到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)整體的一個(gè)不可或缺的組成部分,與其他員工的工作息息相關(guān);企業(yè)員工面對新的變革傾向于持消極或抵觸態(tài)度,所以..在線erp系統(tǒng)對比...
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ERP軟件,ERP軟件在企業(yè)中的運(yùn)用

...重要的作用。企業(yè)的營業(yè)種類繁多,通常情況下都是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的,企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個(gè)部分的銷售模塊協(xié)作狀況進(jìn)行跟蹤,實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,實(shí)時(shí)處置。同樣,各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關(guān)系管理平臺進(jìn)  more... ERP軟件產(chǎn)品選型如同購買衣服一樣嗎    一、從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來考慮選型   在選型之前,企業(yè)應(yīng)該對自身的管理基礎(chǔ)有個(gè)大致的了解,然后再確定是選擇國外產(chǎn)品..在線erp系統(tǒng)對比...
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