|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) |  |
制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的理念...勢(shì)。 在這種時(shí)代背景下，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國(guó)悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研究的一個(gè)重要課題。ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用需要企業(yè)重塑管理理念，需要企業(yè)清晰ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程的工作理念，而所有這些都離不開(kāi)專業(yè)咨詢顧問(wèn)的幫助，這又是ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的咨詢理念。 ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的管理理念 1、ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用是企業(yè)的一次管理革命&nbs..制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念分析...個(gè)重要課題。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用需要企業(yè)重塑管理理念，需要企業(yè)清晰ERP系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程的工作理念，而所有這些都離不開(kāi)專業(yè)咨詢顧問(wèn)的幫助，這又是ERP系統(tǒng)應(yīng)用的咨詢理念。 制造業(yè)應(yīng)用的管理理念 1、ERP系統(tǒng)應(yīng)用是企業(yè)的一次管理革命 制造業(yè)ERP系統(tǒng)以供應(yīng)鏈管理作為其核心管理思想，提供各具特色的管理模式。企業(yè)在準(zhǔn)備購(gòu)買和應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，就應(yīng)清楚地意識(shí)到即將應(yīng)用的ERP系統(tǒng)將會(huì)對(duì)自己原..制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中有哪些用途...助的確很大。 可以從ERP系統(tǒng)中打印出領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，并根據(jù)裝配作業(yè)單安排每條裝配線的生產(chǎn)任務(wù)、完工入庫(kù)、裝車發(fā)運(yùn)。車間管理人員已經(jīng)不需要像過(guò)去那樣忙著計(jì)算要領(lǐng)什么料、領(lǐng)多少料，跑來(lái)跑去地查看裝配進(jìn)度和庫(kù)存情況，只要農(nóng)用車調(diào)試完成并入庫(kù)，車間管理人員就可以在系統(tǒng)中看到有關(guān)信息，可以隨時(shí)查看每個(gè)未發(fā)貨的客戶訂單的需求滿足情況等，便于及時(shí)地組織和協(xié)調(diào)。而這些都是通過(guò)高度集成的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。所以，車間管理人..制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理...目前，專家學(xué)者對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”的理解基本可以歸納為2種定義：①風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失2個(gè)因素構(gòu)成。②風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之則越小。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目的最終目標(biāo)背離項(xiàng)目相關(guān)利益主體的期望，給項(xiàng)目相關(guān)利益主體帶來(lái)?yè)p失的可能性。 產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，主要是由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)..制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 制造業(yè)OA系統(tǒng)實(shí)施的理由...實(shí)施案例均證明：一套好的OA系統(tǒng)不僅能夠大大提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還能節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本、提高效益、建立企業(yè)信息化的良好基礎(chǔ)等等，具體表現(xiàn)在： 一、功能滿足企業(yè)全面協(xié)同管理 制造業(yè)OA系統(tǒng)的常見(jiàn)功能一般包括有：通知公告、文件公布、文件交換、信息發(fā)布、資料中心、流程管理、辦公用品管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、個(gè)人辦公、電子郵件、網(wǎng)上論壇、事務(wù)管理、考試管理、系統(tǒng)管理、OA辦公精靈等等，..制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”...合在工作中遇到的問(wèn)題和感受，將項(xiàng)目實(shí)施工作中的需要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 企業(yè)實(shí)施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要給雙方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以何種關(guān)注和支持。 很多實(shí)施效果不好的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員喊口..制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 制造業(yè)HR管理系統(tǒng)該如何有效利用助力企業(yè)...是看中小型企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源的高效管理。從企業(yè)角度出發(fā)，提升企業(yè)自身人力資源管理能力，增加管理人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，提高員工工作滿意度與創(chuàng)新能力，既能促進(jìn)本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，又能為中國(guó)制造業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力。 HR管理系統(tǒng)，包括人事日常事務(wù)、薪資、招聘、培訓(xùn)、考核，同時(shí)人力資源的管理也指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對(duì)企業(yè)的人力資源管理各個(gè)方面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管..制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功常見(jiàn)的幾種戰(zhàn)術(shù)...ERP系統(tǒng)是以整合為手段，瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題——利潤(rùn)。以提高企業(yè)利潤(rùn)為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。 當(dāng)企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時(shí)，就必將面臨著變革，這些變革包括：業(yè)務(wù)流程、人員配置、產(chǎn)品配置的合理化。那么領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)變革的只能是企業(yè)"一把手"，只有他與項(xiàng)目組達(dá)成共識(shí)，ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目才能開(kāi)始。 戰(zhàn)術(shù)二：大海航行靠舵手——把經(jīng)驗(yàn)傳授給企業(yè)項(xiàng)目組 在實(shí)施方法論中..制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率低的原因分析...下幾點(diǎn)： (1)制造業(yè)ERP系統(tǒng)太復(fù)雜煩瑣，其程度超乎想象，它是蘊(yùn)涵著一種先進(jìn)管理思想的大系統(tǒng)，因此很難與我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的管理體制相匹配，讓ERP去適應(yīng)企業(yè)顯然是不現(xiàn)實(shí)的。因而，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組（BPR）是必不可少的。另外，不可避免的可能要進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組，這在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)中還不是非常順利就可以實(shí)現(xiàn)的。 很多企業(yè)未能從本質(zhì)上充分認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為企業(yè)信息化建設(shè)..制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 制造業(yè)的CRM...。 目前市場(chǎng)上的CRM系統(tǒng)已經(jīng)可以很好的將銷售、營(yíng)銷、客服和技術(shù)支持自動(dòng)化的相結(jié)合，從整個(gè)運(yùn)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的一致性。而近年興起的CRM解決方案不僅縮短了系統(tǒng)投入使用前的時(shí)間，而且對(duì)于資金有限的中小企業(yè)而言，也是降低預(yù)算的很好的方式。 CRM在制造業(yè)中的應(yīng)用 CRM市場(chǎng)中，已經(jīng)有一些產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)輔助決策、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析的功能。CRM可以在制造業(yè)中起到以下作用： ..制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 |
|
|
