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KM知識庫管理系統(tǒng)

     
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知識管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題

...發(fā)人才。但是,由于管理不善,他們不得不面對頻繁丟失的 當(dāng)他們迫切需要時,他們找不到 分享困難。甚至是知識的保密性和許多其他問題。特別是在汽車行業(yè),其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)數(shù)據(jù) 圖紙 規(guī)劃 項目知識含量高的金含量,更需要及時保存和管理。企業(yè)通過知識管理系統(tǒng)建立完善的知識庫,為許多研發(fā)人員提供研發(fā)腦庫,隨時可以找到企業(yè)積累的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。汽車行業(yè)的巨頭——福田汽車公司結(jié)合其具體情況提出了六個迫在..知識檔案產(chǎn)品...
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企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識管理系統(tǒng)

...了知識管理系統(tǒng),都出現(xiàn)了不知道如何能夠讓員工是自主使用,不知道如何推廣,讓知識管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大的作用的情況。想要解決這種情,就首先要知道原因為什么知識管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)得不到推廣?首先很多企業(yè)對知識管理系統(tǒng)的認識不到位,知識管理系統(tǒng)不同于其他的管理系統(tǒng)只是管理企業(yè)顯性的東西,它更是將企業(yè)的顯性知識和隱形知識一起進行管理并最終生成新的企業(yè)知識。但是很多企業(yè)卻往往認為知識管理系統(tǒng)只是能夠管理顯性的東西,如:企業(yè)文檔、說明等等,而忽略了其真正的功能和意義。如何在..知識檔案產(chǎn)品...
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知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中能夠發(fā)揮怎樣的作用

...系統(tǒng)中。這樣,新老員工可以從工作經(jīng)驗和工作知識中學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)力,降低公司員工無法復(fù)制的成本。提升員工素質(zhì)    員工的文化素質(zhì)和創(chuàng)新影響著企業(yè)的競爭力。因此,利用企業(yè)知識管理平臺不僅可以使公司員工充實自己的行業(yè)知識和文化,還可以提高自身的素質(zhì)和能力。提高企業(yè)核心競爭力    只有那些能夠大量復(fù)制和傳播的企業(yè)知識文化,才能使企業(yè)規(guī)模擴張得越來越快。通過分享工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),員工可以吸收和防止重復(fù)工..知識檔案產(chǎn)品...
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知識地圖——知識管理的秘密武器

...圖的人員。一個建立知識地圖和管理知識地圖的發(fā)起者,一個負責(zé)內(nèi)容收集編輯,創(chuàng)建內(nèi)容的編輯者,一個填補知識空缺,驗證知識結(jié)果的完善者,一個推動成果達成的企業(yè)管理層的管理者。制作知識地圖的步驟順序1:明確關(guān)鍵知識流,制定知識管理流程或者重點區(qū)域2:甄別關(guān)鍵知識的來源和去向3:確認過程中每一步的重要知識資產(chǎn)4:分類創(chuàng)建不同的知識類型庫(顯性知識、隱性知識)5:開發(fā)建設(shè)用于評審、驗證、分享的管理計劃同時還要考慮一下幾個問題:企業(yè)知識管理中缺乏的關(guān)鍵知識是什么?在該過..知識檔案產(chǎn)品...
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知識管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里

...一些工作,但絕對不是知識管理的全部。不但不同企業(yè)對知識管理有很大的理解偏差,就是同一個企業(yè)內(nèi)的不同部門對于知識管理也會有一定的差異,如果說在一個企業(yè)內(nèi)有信息化部門和人力資源部門同時推動企業(yè)知識管理的發(fā)展,雖然都是一個目的:在企業(yè)內(nèi)推行知識管理,但是實際做法可能會有很大的偏差,因為知識管理實施的內(nèi)容通常情況下都跟實施部門的職責(zé)相關(guān)聯(lián)。推行部門會從自己部門的職責(zé)角度上去進行知識管理的實施推動。信息化部門在推行知識管理的時候更加的可能從信息化、軟件等方面去進行入..知識檔案產(chǎn)品...
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國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢(一)

...部分都會失敗雖然知識管理無論是概念還是軟件,引入國內(nèi)已經(jīng)有了不小的年頭了,并且有著無數(shù)的企業(yè)實施知識管理的案例(包括成功和失敗案例)。但是就目前的結(jié)果來看,仍有大部分的企業(yè)在實施知識管理的時候,會以購買知識管理系統(tǒng)軟件、檔案管理軟件或者是整理存儲企業(yè)內(nèi)部的已有文檔來作為知識管理的主要形式。這些企業(yè)只是將知識管理等同于“管理知識、存儲知識”,而沒有做到分析出企業(yè)真正需要的是什么知識,也沒有衍生出新的知識,所以失敗是必然的趨勢二:知識管理成功的企業(yè),必然會進一..知識檔案產(chǎn)品...
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國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢(二)

...要的作用就是能夠作用于企業(yè)員工的培養(yǎng)成長,每一個企業(yè)的人才背后,都是由大量的企業(yè)知識、個人知識和行業(yè)知識所堆積起來的,如何能夠?qū)⑵胀▎T工都培養(yǎng)成人才,也是知識管理在企業(yè)中存在的意義。對于企業(yè)骨干、專家員工的經(jīng)驗和教訓(xùn)如何能夠以更加顯性化的方式來進行傳承,用傳統(tǒng)的方式肯定是不行的。通過知識管理來培養(yǎng)企業(yè)員工的理想方式就應(yīng)該是人力部門和知識管理協(xié)同工作,共同探討。趨勢五:知識管理的層次和深度應(yīng)該受到重視雖然在企業(yè)中蘊含著大量的知識,但是有很多的知識可重用性和復(fù)..知識檔案產(chǎn)品...
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企業(yè)實施知識管理四部曲

...人不會對陌生的事物感興趣應(yīng)對方法:用簡單易懂的語言闡述知識管理的概念與作用,讓員工能夠清醒的意識到知識管理是可以給他們帶來好處和幫助的。因為許多人對于知識管理的概念一知半解并且還說的玄之又玄,這樣讓本來就一頭霧水的員工更加的迷茫了。第二個層面:理解了知識管理是什么以后,無法和自己所負責(zé)的工作結(jié)合起來,不知道知識管理能在工作中幫助到自己什么應(yīng)對方法:對員工界定知識管理所能解決的問題是使用范圍,因為不是所有的問題都能夠用知識管理來解決的,知識管理能做什么,不能..知識檔案產(chǎn)品...
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企業(yè)如何評估知識管理體系?

...,也就是一些能創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)提升。知識管理業(yè)務(wù)影響評估包含以下5個方向:持續(xù)創(chuàng)新影響度評估、標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制影響度評估、效率與效能影響度評估、產(chǎn)品與服務(wù)影響度評估、員工成長影響度評估3:知識管理成熟度評估知識管理本身做得是否足夠好,還有哪些方面需要改進知識管理成熟度評估包括以下5個方向:知識管理運營體系評估、知識管理制度體系評估、知識管理系統(tǒng)評估、知識內(nèi)容組織評估、知識管理組織框架評估、知識管理共識評估、知識管理目標(biāo)評估。 ..知識檔案產(chǎn)品...
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企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)成功的方法

...說小姑還不錯,但是到了后來企業(yè)的員工新鮮感過了以后,該干嘛干嘛去了,也很少用知識管理系統(tǒng),最后老板也不去用,最后有一天老板想起來了這個東西,一看,這是個什么玩意兒?這種情況在企業(yè)中絕對不在少數(shù),但是為什么會出現(xiàn)這種情況呢?總結(jié)了以下兩點原因:1:如何看待知識管理系統(tǒng)知識管理不同于以往的文檔、檔案、內(nèi)容管理,知識管理系統(tǒng)更加的關(guān)注于“以錢生錢”,也就是知識生知識,即知識的“增值”而非知識的“存儲”。但是如何“增值”,很多的企業(yè)沒有搞清楚。2:如何做知識管理系..知識檔案產(chǎn)品...
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