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知識管理系統(tǒng)的實施原因分析...過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識化。促進企業(yè)知識化的重要舉措就要進行知識和技術創(chuàng)新、大力引進知識和技術、激發(fā)員工學習和利用知識技術與經(jīng)驗、加大科技投入、開展員工知識與技術培訓等。成功的知識管理實踐往往在于恰當?shù)剡\用知識管理技術，企業(yè)知識管理與應用信息技術相輔相成，信息技術為企業(yè)知識管理提供了保證，知識管理水平的提高又會促進企業(yè)對信息技術的應用。企業(yè)只有在知識管理和信息技術實踐都很成功的情況下，才可以在激烈的市場競爭中持續(xù)地生存下去..在線知識定制...知識管理系統(tǒng) | 在線知識定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 知識管理系統(tǒng)的功能模塊...知識管理中心，并能夠方便地將個人知識發(fā)布于部門知識庫或企業(yè)知識庫，形成企業(yè)、部門、個人知識精華區(qū)，建立人氣排行榜，并允許他人對其作出補充和評價。==知識地圖 知識地圖是按照某種邏輯建立，指引使用者快速找到自己所需知識的一種手段。知識坐標用于描述與定位知識項目，將知識坐標組合起來，就可以描繪出各種知識地圖。通過構建各種知識地圖，使用者可以從不同的邏輯途徑找到同樣的知識。==權限規(guī)劃創(chuàng)建知識地圖的過程也是對地圖進行權限規(guī)劃的過程，管理者可以對知識地..在線知識定制...知識管理系統(tǒng) | 在線知識定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 知識管理系統(tǒng)實施方案示例...低運行成本的重要手段。知識管理系統(tǒng)就如同家一樣，提供源源不斷的關愛、動力和幫助，經(jīng)營管理的疑難問題都可以在知識管理系統(tǒng)中找到依據(jù)和解答，而員工對于相關知識的反饋和分享又能幫助企業(yè)改進服務，提高自身專業(yè)水準，進而提升公司的品牌影響力。 為了實現(xiàn)上述知識管理的目標，結合××公司培訓的實際情況，經(jīng)過大量的調研分析，系統(tǒng)的主要功能模塊需求如下： ==知識管理系統(tǒng)實施之專家中心 網(wǎng)羅一批知識淵博、實踐經(jīng)驗豐富的講師擔任知識管理系統(tǒng)的咨詢..在線知識定制...知識管理系統(tǒng) | 在線知識定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 知識管理系統(tǒng)實施原則...。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題，它既是企業(yè)知識具體的依附主體，也是被知識能動改善的客觀對象。==知識管理系統(tǒng)實施原則-知識為體。很多企業(yè)做了管理規(guī)范化的工作，更有些企業(yè)做了流程管理和優(yōu)化的項目，但是往往結果也并不是很理想。為什么呢？很簡單的一個事實：同樣的一個流程，都是從a 到b再到c，但往往不同企業(yè)、甚至同一企業(yè)的不同人執(zhí)行起來效果是不一樣的，原因是什么？ 還在于a、b、c每個執(zhí)行環(huán)節(jié)背后蘊涵的知識背景。通過流程梳理，通�？梢员ＷC從a到b再到c這..在線知識定制...知識管理系統(tǒng) | 在線知識定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 知識管理系統(tǒng)實施問題...系統(tǒng)實施時，我們都鼓勵、倡導知識共享，但如果不能明確共享的責任人、共享的內容，則這樣的鼓勵和倡導無法執(zhí)行，即便產(chǎn)生出知識內容也無法重用復用。 ==是否有知識內容就會有人用、就有價值？ ==時代的知識管理假設是“信息和知識的短缺”，所以分門別類的保存內容后“自然”會有價值。但在信息和知識爆炸的情況下，形式已經(jīng)變化了：即便有內容，也不一定有人用，也不一定有價值 ==是否知道知識管理需要什么樣的系統(tǒng)和工具？ 現(xiàn)狀是，..在線知識定制...知識管理系統(tǒng) | 在線知識定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 企業(yè)知識管理系統(tǒng)問題分析...造出來共享給大家，那必是企業(yè)的一筆大的資源財富。所以調動員工創(chuàng)造、共享、使用知識的積極性，相應的鼓勵政策是必須的。當然了，這也跟知識系統(tǒng)的內部功能使用有關。高檔次的知識系統(tǒng)考慮需更加全面，極佳的用戶體驗效果，另辟蹊徑的功能特點，更能刺激用戶使用過程中去共享、創(chuàng)新。企業(yè)須知系統(tǒng)只是一個輔助的管理工具，只有結合相應的管理規(guī)章才能發(fā)揮最大的作用。企業(yè)知識管理系統(tǒng)問題2、思想跟不上技術 在中國多數(shù)企業(yè)內，除卻互聯(lián)網(wǎng)、IT軟件行業(yè)天天跟技術打交道，大多數(shù)..在線知識定制...知識管理系統(tǒng) | 在線知識定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的原因...理的理論基礎，更重要的是加強對知識管理實施策略的研究，從具體操作層面上為企業(yè)如何成功地實施知識管理指明一條有效途徑，使企業(yè)的發(fā)展逐漸從傳統(tǒng)時代依靠資本積累轉向依賴于知識積累與創(chuàng)新，構筑核心優(yōu)勢，提升國際競爭力。個人與組織的知識永不間斷的累積，從系統(tǒng)的角度進行思考這將成為組織的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，應對市場的變遷。企業(yè)實施知識管理的原因在于： ==企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的原因：環(huán)境的不確定性 環(huán)境的..在線知識定制...知識管理系統(tǒng) | 在線知識定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 知識管理系統(tǒng)如何成功實施...化其核心競爭力。成功的知識管理實施的關鍵是什么？ 與任何大型信息系統(tǒng)實施一樣，高層的支持對于知識管理系統(tǒng)實施的成敗是十分關鍵的。由于大部分企業(yè)或者組織中都沒有專門的部門負責知識管理，在實施過程中，高層管理人員必須既要支持系統(tǒng)的實施，又要支持一個新的部門的成立——一個負責全組織內知識管理的部門。高層的支持必須是竭盡全力的，這種支持來自與高層對于知識管理的正確認識和對知識管理對企業(yè)價值的認知。 信息的手工輸入是..在線知識定制...知識管理系統(tǒng) | 在線知識定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 知識管理系統(tǒng)如何選擇...易成為知識管理無法實施下去的原因。知識管理系統(tǒng)如何選擇？第一位的是你的需求明確。另一方面要考慮變化、人(使用習慣、簡單易用等)、業(yè)務流程。組織選擇知識管理系統(tǒng)的過程，也是組織的知識管理需求明確的過程。只有明確了對支持知識管理的IT系統(tǒng)的功能需求、技術平臺需求，加之對現(xiàn)有信息系統(tǒng)現(xiàn)狀的分析，才能夠制定出一個詳細的知識管理系統(tǒng)需求說明，才能夠去選擇系統(tǒng)。對于系統(tǒng)，不少大型企業(yè)選擇了自行開發(fā)，對于外購系統(tǒng)也要考慮是購買成型的產(chǎn)品還是購買可以二次開發(fā)的系統(tǒng)平臺。知..在線知識定制...知識管理系統(tǒng) | 在線知識定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 知識管理系統(tǒng)實施要點...理不僅僅是一套軟件和系統(tǒng)，但在實踐中，許多實施知識管理的企業(yè)，其知識管理的實施都是從購買了或價格低廉或昂貴的知識管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識管理系統(tǒng)的理念在國內傳播的時間還較短，許多企業(yè)的人員對知識管理并沒有全面、客觀的認識，這樣就造成需求方和知識管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對稱，知識管理軟件和系統(tǒng)廠商的“忽悠”將許多企業(yè)的知識管理系統(tǒng)的負責人弄“暈”:每家軟件廠商說的聽起來都很有道理，都沒錯，都仿佛很高深，都許諾他們的軟件和系統(tǒng)能夠解決企業(yè)的問題..在線知識定制...知識管理系統(tǒng) | 在線知識定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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