|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> HR人力資源管理系統(tǒng) |  |
醫(yī)藥行業(yè)人力管理系統(tǒng)的實施方案介紹...前，醫(yī)藥行業(yè)的人力管理系統(tǒng)是如何實施的呢？下面就讓我?guī)私庖幌隆?1世紀(jì)組織將面臨銳不可當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)全球化趨勢。飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等新競爭環(huán)境，組織掌握新的技術(shù)或是進(jìn)入新的市場領(lǐng)域獲得的競爭優(yōu)勢成為一種短期效應(yīng)，越來越多的組織?通過構(gòu)筑自身的人力資源競爭力，維持生存并促 more...醫(yī)藥行業(yè)CRM軟件實施策略簡單介紹 醫(yī)藥對人類生活的巨大影響使得其行業(yè)的高增長和高收益特性非..hr產(chǎn)品價位...HR人力管理系統(tǒng) | hr產(chǎn)品價位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)人力管理系統(tǒng)選型的各個因素...素，就可以幫助大家選出合適的人力資源管理系統(tǒng)。不求最好，但求合適，這是HR選型需要遵循的最基本的定律。選擇HR系統(tǒng)，應(yīng)該把握以下的事項或關(guān)鍵。 首先，在運輸行業(yè)HR系統(tǒng)選型上要有長期的規(guī)劃。選擇HR系統(tǒng)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，不必追求一步到位。成功的人力資源管理信息化建設(shè)是循序漸進(jìn)的，例如可以從建立簡單的HR人力資源管理信息系統(tǒng)做起，實現(xiàn)人力資源管理事務(wù)性自動化處理，降低事務(wù)處理的手工操作，首先將HR人員從繁雜的HR事務(wù)中解放出來。..hr產(chǎn)品價位...HR人力管理系統(tǒng) | hr產(chǎn)品價位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 人力管理系統(tǒng)在引入企業(yè)中應(yīng)注意的要點...1、 規(guī)劃不合理 這兩個部門分開工作，不在一起。這導(dǎo)致兩者之間的系統(tǒng)規(guī)劃存在一定的片面性，不能將需求和系統(tǒng)需求結(jié)合起來。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃需要人事部門、IT部門甚至公司高層領(lǐng)導(dǎo)的參與。建立專項規(guī)劃小組，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。2、目標(biāo)不明確，少投資引入人力資源管理系統(tǒng)的最 more... 企業(yè)在進(jìn)行信息化人力管理建設(shè)時，所面臨的困難雖然我們看到了信息化給企業(yè)人力資源管理帶來的好處，但開展人力資源信息化建設(shè)并不是那么容易，很多企業(yè)在進(jìn)行人力管..hr產(chǎn)品價位...HR人力管理系統(tǒng) | hr產(chǎn)品價位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 人力管理系統(tǒng)的發(fā)展過程及價值...管理的發(fā)展階段。計劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來，國內(nèi)人力管理經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：一：傳統(tǒng)的人事管理階段二：人力管理階段三：戰(zhàn)略人力管理階段四：人才管理階段。目前，大部分人力資源都處于第二階段，即人力資源管理階段。但是，一些先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入第三和第四階段。從人力資源管理到戰(zhàn)略資源管理，企業(yè)將人力資源管理提升到戰(zhàn)略水平。在企業(yè)中，有人力資源副總裁對接企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源管理應(yīng)支持企業(yè)的戰(zhàn)略，尤其是業(yè)務(wù)部門，同時也是事務(wù)性工作的一部分。只有運用信息技術(shù)，才能進(jìn)入戰(zhàn)略人力..hr產(chǎn)品價位...HR人力管理系統(tǒng) | hr產(chǎn)品價位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施人力管理系統(tǒng)需要注意什么？...系統(tǒng)的建設(shè)是一個很大的項目：當(dāng)部門的技術(shù)基礎(chǔ)薄弱時，很難確定投資回報的風(fēng)險。實踐證明，引入項目管理技術(shù)是保證人力管理系統(tǒng)體系建設(shè)成功的重要保證。從項目管理的角度來看，人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)周期主要包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)選擇、系統(tǒng)實施。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃： HR人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃直接影響到管理的構(gòu)建系統(tǒng)由目標(biāo)模型的大小。人力資源管理規(guī)劃的問題也會影響到項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，并確定項目是否完成方面發(fā)揮了重要作用。因此，建立人力資源系統(tǒng)..hr產(chǎn)品價位...HR人力管理系統(tǒng) | hr產(chǎn)品價位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何運用人力管理系統(tǒng)建立員工的電子檔案？...壞丟失，所以員工的檔案電子化勢在必行，而想要實現(xiàn)這一目標(biāo)就需要人力管理系統(tǒng)的幫助。在人力管理系統(tǒng)中，如果想要建立員工的電子檔案，那么首先就需要以下的幾個字段：個人的基礎(chǔ)信息：姓名、年齡、專業(yè)、崗位、籍貫、工作經(jīng)歷等在職時的工作信息：公號、入職日期、薪資待遇、福利狀況、晉升獎懲、績效考核等等信息。通過人力管理系統(tǒng)建立電子檔案之后，還需要做的就是維護(hù)了。人力管理系統(tǒng)可以通過權(quán)限等級制度管理員工的電子檔案，依照權(quán)限等級分配可查閱的權(quán)限等級，畢竟員工的相關(guān)信息就是..hr產(chǎn)品價位...HR人力管理系統(tǒng) | hr產(chǎn)品價位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 大型企業(yè)在實施人力管理系統(tǒng)時要注意什么？...、小企業(yè)相繼啟動了人力資源系統(tǒng)。國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入了人力資源信息化的新時代。 與中小企業(yè)相比，大型企業(yè)實施人力資源制度有其基礎(chǔ)和必要性。一方面，大型企業(yè)的人力管理系統(tǒng)具有較為成熟的管理體系，人事業(yè)務(wù)流程相對規(guī)范，大量的高素質(zhì)人才，這為大型企業(yè)實施人力資源體系奠定了良好的基礎(chǔ)。另一方面，大型企業(yè)也不可避免地存在一些問題：職工人數(shù)多、管理難度大、大型企業(yè)管理復(fù)雜、組織形式多樣、用人形式多樣，給人力管理系統(tǒng)帶來了許多困難。此外，許多..hr產(chǎn)品價位...HR人力管理系統(tǒng) | hr產(chǎn)品價位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)是會遇到哪些問題？...因此，當(dāng)企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)時，除了系統(tǒng)功能外，還必須根據(jù)系統(tǒng)中的管理思想實施，以避免對人力管理系統(tǒng)實施的誤解。1、 規(guī)劃不合理 這兩個部門分開工作，不在一起。這導(dǎo)致兩者之間的系統(tǒng)規(guī)劃存在一定的片面性，不能將需求和系統(tǒng)需求結(jié)合起來。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃需要人事部門、IT部門甚至公司高層領(lǐng)導(dǎo)的參與。建立專項規(guī)劃小組，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。2、目標(biāo)不明確，少投資引入人力資源管理系統(tǒng)的最大禁忌是目標(biāo)不明確。隨著在線人力資源管理系統(tǒng)的需求，了解企業(yè)在線人力資源管理系統(tǒng)的..hr產(chǎn)品價位...HR人力管理系統(tǒng) | hr產(chǎn)品價位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)在進(jìn)行信息化人力管理建設(shè)時，所面臨的困難...嫌疑，所以對于人力管理系統(tǒng)的理解非常薄弱，以致于無法判斷出自己所真正需要的人力管理系統(tǒng)功能。因為企業(yè)管理系統(tǒng)的持續(xù)遞進(jìn)發(fā)展，很多人都看到了不小的市場，大量的軟件開發(fā)企業(yè)涌入了市場，而這些軟件商對于人力管理系統(tǒng)還沒有足夠的理解，所以最終的結(jié)果就是軟件廠商開發(fā)不出滿足企業(yè)需求的人力管理系統(tǒng)二：部分服務(wù)商不了解人力資源管理現(xiàn)狀。目前人力資源管理基礎(chǔ)非常薄弱，導(dǎo)致支撐企業(yè)人力資源管理的信息化產(chǎn)品在企業(yè)管理發(fā)生變化時，無法支撐。另外軟件自身過于復(fù)雜，人力資源管理又很..hr產(chǎn)品價位...HR人力管理系統(tǒng) | hr產(chǎn)品價位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 人力管理通過信息化發(fā)展所經(jīng)歷的四個階段...目前，大部分人力資源都處于第二階段，即人力資源管理階段。但是，一些先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入第三和第四階段。從人力資源管理到戰(zhàn)略資源管理，企業(yè)將人力資源管理提升到戰(zhàn)略水平。在企業(yè)中，有人力資源副總裁對接企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源管理應(yīng)支持企業(yè)的戰(zhàn)略，尤其是業(yè)務(wù)部門，同時也是事務(wù)性工作的一部分。只有運用信息技術(shù)，才能進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段。近年來，隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)對于人才資源的管理也越來越重視了。人力管理越來越困難，已成為一個新的管理熱點。信息突破人力管理..hr產(chǎn)品價位...HR人力管理系統(tǒng) | hr產(chǎn)品價位 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
