|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> HR人力資源管理系統(tǒng) |  |
HR系統(tǒng)如何構(gòu)建高績(jī)效組織...值上持續(xù)提高？HR怎樣系統(tǒng)地搭建領(lǐng)導(dǎo)者機(jī)構(gòu)？面對(duì)HR系統(tǒng)存在的問(wèn)題伴隨著《勞動(dòng)合同法》等政策法規(guī)執(zhí)行的加強(qiáng)，如今許多 公司在辭退員工層面碰到許多 不便，一方面是引起許多 的起訴，另一方面，公司很有可能要付款很高的離職賠償，這個(gè)是困惑公司管理層的一大難題。職工為何舉報(bào)。這一職工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不太好，他還感覺(jué)自身挺不錯(cuò)的；員工守則給他們了，可是職工說(shuō)他沒(méi)有見(jiàn)到，因此 就引起了許多 的起訴。這個(gè)問(wèn)題也是大家我國(guó)許多 的公司粗放型HR系統(tǒng)導(dǎo)致一系列難題之一。公司的業(yè)績(jī)考..人事軟件價(jià)位...HR人力管理系統(tǒng) | 人事軟件價(jià)位 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) HR系統(tǒng)遇到的幾大問(wèn)題...統(tǒng)表上面有那樣一項(xiàng)有關(guān)社會(huì)道德的選擇項(xiàng)�？荚u(píng)有些事可量化分析的有些事不能量化分析的，那類(lèi)量化分析的考評(píng)，不論是對(duì)評(píng)分的人還是被評(píng)分的人全是一件十分痛楚的事兒。因此 ，公司僅有對(duì)每一個(gè)內(nèi)容都充足科學(xué)研究而且卻分離來(lái)，讓量化分析的數(shù)據(jù)信息主導(dǎo)，其他非量化分析的鑒定輔助，在根源上較大 水平地降低HR系統(tǒng)的不合理與盲目性。我認(rèn)可，人的本性在任何時(shí)刻全是不可以被社會(huì)發(fā)展所解決的，因此 人的主觀性體會(huì)在所難免地危害到HR系統(tǒng)的成績(jī)，可是公司能夠根據(jù)量化分析的方法讓這類(lèi)..人事軟件價(jià)位...HR人力管理系統(tǒng) | 人事軟件價(jià)位 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) HR系統(tǒng)遇到瓶頸的解決方案...決HR系統(tǒng)瓶頸。第一步是系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略，組織力量將老板的發(fā)展思路清晰表達(dá)出來(lái)，并結(jié)合系統(tǒng)的外部市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶(hù)分析以及內(nèi)部資源能力評(píng)價(jià)，補(bǔ)充和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，作為公司一切行動(dòng)的指南和目標(biāo)。然后分析業(yè)務(wù)模式和管控模式，提出明確的核心能力打造方向。然后HR系統(tǒng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，明晰支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)職能和核心崗位，調(diào)整組織架構(gòu)，給予足夠的組織保障，合并交叉職能，設(shè)計(jì)相互制衡、有效協(xié)同的崗位機(jī)制，配以適當(dāng)?shù)闹贫龋_保合理的集權(quán)和分權(quán)。并基于科學(xué)的方法調(diào)整薪..人事軟件價(jià)位...HR人力管理系統(tǒng) | 人事軟件價(jià)位 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 民營(yíng)企業(yè)HR系統(tǒng)瓶頸的表現(xiàn)...合困難、甚至沖突嚴(yán)重，直接影響了其工作情緒和專(zhuān)業(yè)發(fā)揮程度，很多人在短短幾個(gè)月磨合后就離職，長(zhǎng)一些的能達(dá)到一兩年，但超過(guò)三年的實(shí)屬鳳毛麟角。在一個(gè)大型民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，在05年70多位核心中高層人員主動(dòng)離職的就有15人，離職率高達(dá)20%。這些人的流失不僅帶走了技術(shù)秘密和商業(yè)機(jī)密，也帶走了客戶(hù)，增加了企業(yè)人才重置成本，嚴(yán)重地影響了工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響了在職員工的穩(wěn)定性和效忠心，對(duì)民營(yíng)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。其次是普通員工工作激情不高。在管理基礎(chǔ)相對(duì)好一些的民..人事軟件價(jià)位...HR人力管理系統(tǒng) | 人事軟件價(jià)位 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 民營(yíng)企業(yè)HR系統(tǒng)瓶頸的深入剖析...發(fā)展方向。與此向矛盾的是，實(shí)際上中高層管理人員和核心骨干最需要公司發(fā)展的方向感、參與感和成就感。按照馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的這些核心人員早已解決溫飽問(wèn)題，而追求長(zhǎng)期事業(yè)目標(biāo)的自我實(shí)現(xiàn)和自豪感。但顯示情況是，在摸不清老板的戰(zhàn)略思路的前提下，只能聽(tīng)命于老板在具體事務(wù)上的決策干預(yù)，缺乏對(duì)事業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向的深度參與和實(shí)質(zhì)認(rèn)同。這種簡(jiǎn)單的高薪、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的事業(yè)對(duì)這些中高層沒(méi)有足夠的吸引力，離職率高也就在所難免，同事也直接影響了下屬員工的工作心態(tài)，工作成果也..人事軟件價(jià)位...HR人力管理系統(tǒng) | 人事軟件價(jià)位 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) HR系統(tǒng)如何做好培訓(xùn)工作...先必須HR系統(tǒng)把握必需的學(xué)習(xí)培訓(xùn)層面的工作中方法和方式。在這里一點(diǎn)上，我們可以根據(jù)報(bào)名參加有關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)執(zhí)行與設(shè)計(jì)方案等層面的課程培訓(xùn)來(lái)把握這種工作中方法和方式。項(xiàng)目培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案與執(zhí)行這一課程內(nèi)容的報(bào)名參加，可以為HR系統(tǒng)產(chǎn)生下列的益處：1、把握以新項(xiàng)目化的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能依據(jù)企業(yè)不一樣狀況設(shè)計(jì)方案有目的性的培訓(xùn)實(shí)施方案并落地式；2、從應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)具體實(shí)例中把握項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)際操作關(guān)鍵點(diǎn)；3、把握柯氏四級(jí)評(píng)定、甘特圖、行動(dòng)學(xué)習(xí)等培訓(xùn)形式..人事軟件價(jià)位...HR人力管理系統(tǒng) | 人事軟件價(jià)位 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) HR系統(tǒng)不可忽略的幾點(diǎn)...題，即便是再完善的考評(píng)系統(tǒng)也不太可能避開(kāi)全部的風(fēng)險(xiǎn)性，由于考評(píng)的數(shù)據(jù)信息遭受多種多樣難以預(yù)料的要素危害。在HR系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案和運(yùn)作全過(guò)程中,因?yàn)楦鞣N各樣外在標(biāo)準(zhǔn)的危害，有可能出現(xiàn)下列那樣一些難題,進(jìn)而危害績(jī)效考評(píng)的精確性和普遍性。第一、以職工的立即領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其屬下的點(diǎn)評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)。在大部分公司組織中，管理階級(jí)和其他單位的工作員觸碰相對(duì)性較為少，平時(shí)的印像和掌握全是歷經(jīng)匯報(bào)工作或是其他一些方式得到 ，欠缺深層次的掌握。這樣子的HR系統(tǒng)終究了其盲目性，根據(jù)那樣的標(biāo)準(zhǔn)下..人事軟件價(jià)位...HR人力管理系統(tǒng) | 人事軟件價(jià)位 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) HR系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的好處...時(shí)候，人力資源能夠進(jìn)行，伴隨著公司規(guī)模的慢慢擴(kuò)大，公司員工總數(shù)愈來(lái)愈多，仍然保持著人力資源開(kāi)展的人事部門(mén)管理，必定回導(dǎo)致工作效能低，工作中不正確提高的難題。HR系統(tǒng)便是把分散化的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的員工信息內(nèi)容推行統(tǒng)一、集中化、標(biāo)準(zhǔn)的搜集和管理，創(chuàng)建歸類(lèi)序號(hào)管理，電腦上儲(chǔ)存查尋及其防火安全、防水、防蟲(chóng)、防盜等智能化、系統(tǒng)化的管理系統(tǒng)，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位和員工消除顧慮。HR系統(tǒng)便是為機(jī)關(guān)事業(yè)單位出示商務(wù)咨詢(xún)、信息搜索、信息內(nèi)容存儲(chǔ)等服務(wù)項(xiàng)目。HR系統(tǒng)是創(chuàng)建在優(yōu)秀的軟件..人事軟件價(jià)位...HR人力管理系統(tǒng) | 人事軟件價(jià)位 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) HR系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值...涉及到規(guī)范制訂；規(guī)范制訂涉及到崗位分析、總體目標(biāo)管理；崗位分析、總體目標(biāo)管理又涉及到機(jī)構(gòu)職責(zé)、人員配備；機(jī)構(gòu)職責(zé)人員配備又涉及到機(jī)構(gòu)體制、用工體制、分配原則。全部這種即便解決了也不一定可以合理解決困難。HR系統(tǒng)更是根據(jù)上述所說(shuō)情況，致力于為公司出示規(guī)范化、規(guī)范性的人力資源管理管理全過(guò)程、方式和專(zhuān)用工具。它結(jié)合了人力資源管理管理權(quán)威專(zhuān)家的聰慧，公司人力資源管理管理者的實(shí)踐活動(dòng)，效仿了世界各國(guó)優(yōu)秀的人力資源管理管理工作經(jīng)驗(yàn)，是難能可貴的人力資源管理管理合理專(zhuān)用..人事軟件價(jià)位...HR人力管理系統(tǒng) | 人事軟件價(jià)位 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) HR系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)...統(tǒng)的壓力也會(huì)相應(yīng)增大。這時(shí)對(duì)于簡(jiǎn)歷的處理和搜索也提出了非常巨大的挑戰(zhàn)。一個(gè)可長(zhǎng)期使用的HR系統(tǒng)應(yīng)該在底層架構(gòu)上做好應(yīng)對(duì)百萬(wàn)甚至千萬(wàn)級(jí)簡(jiǎn)歷量的準(zhǔn)備，因此分布式存儲(chǔ)技術(shù)（Distributed storage），負(fù)載均衡技術(shù)(Load Balance)以及如LRU(Least Recently Used)等內(nèi)存管理技術(shù)至關(guān)重要。 1、可以進(jìn)行嚴(yán)整的流程管理 &nbs..人事軟件價(jià)位...HR人力管理系統(tǒng) | 人事軟件價(jià)位 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
|
|
