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人力資源管理系統(tǒng)

     
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eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如何選擇

...PB等,很多廠商經(jīng)過多年的沉淀,在C/S應(yīng)用開發(fā)上形成了諸多核心技術(shù)。 目前,市場上主流的eHR系統(tǒng)采用的技術(shù)架構(gòu)主要有兩種模式:C/S、B/S;赪eb的B/S方式其實也是一種客戶機/服務(wù)器方式,只不過它的客戶端是瀏覽器,為了區(qū)別于傳統(tǒng)的C/S模式,才特意將其稱為B/S模式。那么它們的特點是什么?各有那些優(yōu)點?eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)究竟該如何選擇?筆者根據(jù)多年從事eHR系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗,談?wù)勛约旱囊恍┯^點,希望對那些即將開始人力資源信息化的客戶有所幫助。 ..hr人力產(chǎn)品優(yōu)勢...
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中小企業(yè)的eHR之路

...,尋求企業(yè)盈利的途徑。進行人力資源治理的信息化建設(shè),是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化,要緊緊圍繞以治理為中心,從個別部門的應(yīng)用開始,逐步擴展到建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng),開展,從而實現(xiàn)全面信息化。 中小企業(yè)是否需要eHR系統(tǒng)? 中小企業(yè)因為員工規(guī)模不大。所以HR治理的相對跨度較小,似乎通過人工就可以完全勝任全部的人力資源治理工作。但實際上,人力資源治理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過來,而應(yīng)該在于每一個員工..hr人力產(chǎn)品優(yōu)勢...
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eHR是企業(yè)效率的基石

...月的工資計算與處理,員工的考勤休假處理,員工信息管理等)往往要持續(xù)占據(jù)人力資源管理人員的大量時間。手工操作不僅效率低下,而且容易出錯。人力資源信息化系統(tǒng)建立后,充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢,各類數(shù)據(jù)信息全部進入公司服務(wù)器,各用戶均可進行遠程訪問,并根據(jù)相應(yīng)的授權(quán)范圍,進行數(shù)據(jù)維護,充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫資源共享、共管及開放式管理的作用。因此,對人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率,使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來,從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。 ..hr人力產(chǎn)品優(yōu)勢...
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HR2.0的特點

...。2、 提供持續(xù)養(yǎng)料而非看板在過去的管理軟件中,員工需要不斷的填入各種信息,公司的人力部門利用這些信息去統(tǒng)計和設(shè)計員工的薪資、福利、績效等。這種表格式管理更多的是靜態(tài)的,固定的且不可靈活改變。新一代的人力軟件則更多的向社交軟件靠攏,要為員工提供大量的垂直的實時信息,大量的移動化信息,讓這些工作內(nèi)容更加動態(tài)和有趣,實時獲取工作的養(yǎng)料。3、 移動化 無論是學(xué)習還是辦公,移動化已經(jīng)是一個趨勢。移動體驗正在慢慢“吃”掉瀏覽器體驗:超過40%的求職者嘗試通..hr人力產(chǎn)品優(yōu)勢...
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什么是HR2.0時代

...經(jīng)從傳統(tǒng)的以系統(tǒng)工具為主的HR1.0時代進入了以員工參與性、賦能化、個性化管理為主的HR2.0時代。具體來說,HR1.0和HR2.0有以下幾點不同:HR 1.0是從自動化向綜合化過度,更多的是滿足企業(yè)信息化集成管理;HR 2.0更加注重員工的參與性,更多的是引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建健康的企業(yè)文化,激勵員工參與,并向員工賦能;HR 1.0是通過企業(yè)實踐構(gòu)建人才的解決方案;HR 2.0是通過數(shù)據(jù)最終構(gòu)建人才的解決方案;HR 1.0關(guān)注的是人力資源系統(tǒng)如何去讓公司的HR更加..hr人力產(chǎn)品優(yōu)勢...
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HR行業(yè)的變革

...、商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)向人才經(jīng)濟據(jù)美國勞工統(tǒng)計局(BLS)統(tǒng)計,美國制造業(yè)的就業(yè)高峰出現(xiàn)在1977年夏季,就業(yè)人數(shù)高達1950萬,之后的23年就業(yè)人數(shù)持續(xù)下降。從制造業(yè)疲軟的就業(yè)形勢來看,在過去的十年以商品為中心的經(jīng)濟全面過渡到了以信息或人才為中心的經(jīng)濟,2009年制造業(yè)崗位低于1200萬個,到今天也大致是這個水平。在這一轉(zhuǎn)型中,每單位經(jīng)濟產(chǎn)出的人才成本指數(shù)從1977年的不到40上升提高了近2倍,如今已超過110。換句話說,美國經(jīng)濟已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟,人才已取..hr人力產(chǎn)品優(yōu)勢...
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HR系統(tǒng)化績效管理怎么做

...年上半年遇到這樣的問題,可在下半年的績效評估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法,改進績效管理的“績效”。   互動話題:員工績效未達標,主管需要反省哪些問題?   員工績效管理流程的起點是清晰地記錄下每個崗位的角色和職責。從入職第一天開始,主管就應(yīng)當為員工個人搭建一個成功框架,向其解釋崗位職責、公司對他的期望以及與工作相關(guān)的行為。企業(yè)應(yīng)當給員工一份崗位責任說明。雙方應(yīng)當就工作的長期和短期目標進行探討。最后,公司應(yīng)當向員工簡要說明企業(yè)文化,讓他們了解新單位對于成功..hr人力產(chǎn)品優(yōu)勢...
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HR該如何創(chuàng)新管理模式

...、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求,HR創(chuàng)新管理模式,可以從利用社交媒體招聘(如手機招聘,微博招聘)入手,為企業(yè)吸引更多人才。第二、培訓(xùn)激勵引導(dǎo)模式,充實培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財富,企業(yè)應(yīng)當高度重視激勵機制建設(shè),采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實際情況,采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實操培訓(xùn)相結(jié)合等形式,不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容,提高員工的綜合素質(zhì)。第三、轉(zhuǎn)變管理思想,實現(xiàn)“..hr人力產(chǎn)品優(yōu)勢...
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HR軟件的功能

...低企業(yè)人力管理成本。第二、HR軟件信息共享,支持高層決策,針對企業(yè)具體管理人員,能及時、準確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化,管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時進入HR系統(tǒng),直接獲取所需的完備信息,給決策制定提供準確依據(jù)。第四、HR軟件降低人力管理成本,使得人力資源部門能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對接生產(chǎn)系統(tǒng),優(yōu)化效益部門職能;企業(yè)的人力資源管理方式和方法也會有很大的完善提高,樹立企業(yè)人力資源管理的良好形象,創(chuàng)造完美的快速反應(yīng)能力。HR軟件人力資..hr人力產(chǎn)品優(yōu)勢...
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HR管理信息化的三個發(fā)展階段

...員開發(fā)研制的,未能系統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念。20世紀90年代末期,第三代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn),其主要特點是:從人力資源管理的角度出發(fā),用集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)(如薪資福利、招聘、個人職業(yè)生涯的設(shè)計、培訓(xùn)、職位管理、績效管理、個人信息和歷史資料)統(tǒng)一管理起來,形成了集成的信息源;具有友好的用戶界面;具有強有力的報表生成工具、分析工具;信息得到充分共享。 ..hr人力產(chǎn)品優(yōu)勢...
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