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集團(tuán)企業(yè)HR管控的特殊性...速發(fā)展的整體背景下，面臨多種機(jī)會(huì)、進(jìn)入多個(gè)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，快速形成一批跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)。但是，集團(tuán)人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴(kuò)張速度。國(guó)有企業(yè)也面臨著相似的的問(wèn)題，行政命令推動(dòng)之下的國(guó)資重組催生了一批企業(yè)集團(tuán)，但大量案例告訴我們，這些集團(tuán)常常出現(xiàn)“集”而不“團(tuán)”、諸侯林立的問(wèn)題，很主要的原因是集團(tuán)總部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致HR管控經(jīng)常性調(diào)整集團(tuán)HR管控由于企業(yè)處于快速發(fā)展之中，常見(jiàn)..人事信息定制優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 制約HR外包服務(wù)的因素...源中介機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展，“人力資源外包”這一當(dāng)前國(guó)際流行的思潮已逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。然而，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，將人力資源管理服務(wù)外包給其他專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變。但是，僅僅是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠，“HR外包”服務(wù)是否可行，還有其他的制約因素。首先，目前沒(méi)有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價(jià)格，參照的價(jià)格都不一樣。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，“HR外包”的收費(fèi)，是否會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本，是否用得..人事信息定制優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) HR信息化可以給企業(yè)帶來(lái)哪些改變...在系統(tǒng)中體現(xiàn)，分別從招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理三個(gè)方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。只有對(duì)HR相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對(duì)其具體的流程進(jìn)行優(yōu)化。最后，才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評(píng)估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個(gè)方面入手開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)。同時(shí)，集團(tuán)型企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)人力資源分析需求，要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報(bào)表外，還可以提供各種符合企業(yè)個(gè)性化需要的自定義報(bào)表功能。這些功能基本可以通過(guò)人力資源系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊實(shí)現(xiàn)。招聘流程..人事信息定制優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施E-HR的準(zhǔn)備工作...擬定E-HR實(shí)施的步驟；分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要，如何改進(jìn)？等等。2、硬件支持要保證E-HR的順利實(shí)施并發(fā)揮高效的功能，企業(yè)必須具備完整的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，比如服務(wù)器、硬件設(shè)備、IT支持、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等等。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)存硬件條件與實(shí)施E-HR所需硬件的差距調(diào)整硬件的配置。3、網(wǎng)絡(luò)支持E-HR是電子化的人力資源管理，是基于internet或者是intranet基礎(chǔ)上的HR業(yè)務(wù)管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、管理者、經(jīng)理、員工充分、及時(shí)的進(jìn)行信息溝通..人事信息定制優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 大數(shù)據(jù)在HR領(lǐng)域成功的關(guān)鍵是什么...重要，這個(gè)是比較技術(shù)化的。第三是算法和模型，所有的大數(shù)據(jù)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是計(jì)算能力，就是數(shù)據(jù)是否能實(shí)時(shí)得到結(jié)果。如果計(jì)算的數(shù)據(jù)是上個(gè)月的結(jié)果，那可能參考意義就會(huì)比較低，但如果你能實(shí)時(shí)的得到各種各樣的分析，那可能就會(huì)比較有價(jià)值。就像我們前面說(shuō)的，如果你是上個(gè)月，在淘寶買(mǎi)了很多玉米，那這個(gè)月的時(shí)候系統(tǒng)才給你推薦玉米，可能這個(gè)就不是你想要的東西。簡(jiǎn)單來(lái)講，做這么多事情，其實(shí)它要達(dá)到的一個(gè)目的，就是從很龐雜的大量數(shù)據(jù)背后，能夠..人事信息定制優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 大數(shù)據(jù)離你很遠(yuǎn)？看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識(shí)人、用人...，就展開(kāi)工作，靠經(jīng)驗(yàn)做判斷。然而，憑經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)論不一定是正確的。 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，HR們從未如此迫切地需要并重視數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)除了能夠證明HR的績(jī)效表現(xiàn)，更重要的價(jià)值是支持決策。那么如何用數(shù)據(jù)有效地驅(qū)動(dòng)人才管理？一味地為做大數(shù)據(jù)而做大數(shù)據(jù)毫無(wú)意義，企業(yè)應(yīng)結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析，打造人才魔方，用數(shù)據(jù)進(jìn)行以人才為核心的人才全生命周期管理。 利用大數(shù)據(jù)找準(zhǔn)人——人才遷移地圖 傳統(tǒng)招聘時(shí)代是企業(yè)選人；到了招聘1.0時(shí)代，變?yōu)槿诉x企業(yè)；..人事信息定制優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析...sp; 那么究竟該如何從眾多的廠家中選擇適合自己的系統(tǒng)呢？筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是與多家樣板客戶的交流總結(jié)，提出如下人力資源管理軟件成功選型的樹(shù)形模型： 一、業(yè)務(wù)需求 用戶的業(yè)務(wù)需求相當(dāng)于樹(shù)根，是系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，是選型過(guò)程中必須始終圍繞的核心。在選型正式啟動(dòng)之前，客戶要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要，制定人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和主要的需求內(nèi)容。有些用戶限于管理體系不完善或缺乏信息化背景，對(duì)于自己的業(yè)務(wù)需求只是籠統(tǒng)的概念，..人事信息定制優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) HR如何選擇適合自己的考勤系統(tǒng)...; 很多企業(yè)的HR面對(duì)琳瑯滿目的考勤軟件產(chǎn)品會(huì)感到無(wú)所適從。經(jīng)常是選中了一款產(chǎn)品后，碰到另一款產(chǎn)品時(shí)，又會(huì)被夸夸其談的銷(xiāo)售員所左右，最終往往是隨機(jī)購(gòu)買(mǎi)，全憑天意。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用考勤成功率很低，超過(guò)一半以上的企業(yè)，都沒(méi)有達(dá)到上考勤系統(tǒng)預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)，很多的企業(yè)更是在上完考勤系統(tǒng)后才發(fā)現(xiàn)根本不適合，甚至是找來(lái)了一堆的麻煩，真真是花錢(qián)受罪。 其實(shí)，無(wú)論哪種考勤軟件，都需要滿足以下基本需求。 1..人事信息定制優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 集團(tuán)e-HR的基本模式...集中統(tǒng)一，要求各下屬企業(yè)按照完全統(tǒng)一的模式進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)操作，全部數(shù)據(jù)自然也集中到集團(tuán)統(tǒng)一的服務(wù)器上。2、分布模式。其特點(diǎn)是“數(shù)據(jù)集中，分布實(shí)施”，各下屬企業(yè)可以根據(jù)自身情況在不同平臺(tái)上進(jìn)行分布式實(shí)施，各下屬企業(yè)根據(jù)集團(tuán)要求上報(bào)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。3、集分模式。其特點(diǎn)是“平臺(tái)統(tǒng)一，分布實(shí)施”，全集團(tuán)各企業(yè)在同一平臺(tái)針對(duì)人力資源管理不同模塊、根據(jù)自身需要設(shè)定不同的業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。需要特別指出的是，大多數(shù)集團(tuán)采用的人力資源管控模式并不是單一的，而是根..人事信息定制優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) HR職位分析的一般步驟...門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、人力資源部、外部專(zhuān)家，共同組織職位分析小組3、人力資源管理體系診斷;分析小組確定后，采用問(wèn)卷法、訪談法等對(duì)組織人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，看是否有職位分析的需求;4、立項(xiàng)，項(xiàng)目成員、項(xiàng)目制度等 HR如何才能防止員工跳槽二、準(zhǔn)備階段1、培訓(xùn);全公司的概念導(dǎo)入，內(nèi)部分析成員的分工描述;2、收集基礎(chǔ)資料：包括組織架構(gòu)圖、職位樹(shù)形圖、工作流程圖、部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)、現(xiàn)有崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程分析，現(xiàn)有職位分類(lèi)分族等;3、制定職位分析計(jì)劃;4、與高層、人力資源..人事信息定制優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
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