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中小企業(yè)的eHR之路...值的50%、出口總量的60%和稅收的43%。眾多的中小企業(yè)中普遍存在辦公效率低、人員治理粗放、人才治理能力較大企業(yè)差、培訓(xùn)不到位、績效無考核等問題。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須加強(qiáng)自身治理，尋求企業(yè)盈利的途徑。進(jìn)行人力資源治理的信息化建設(shè)，是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化，要緊緊圍繞以治理為中心，從個別部門的應(yīng)用開始，逐步擴(kuò)展到建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng)，開展，從而實(shí)現(xiàn)全面信息化。 中小企業(yè)是否需要eHR系統(tǒng)?..人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) eHR是企業(yè)效率的基石...均可進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問，并根據(jù)相應(yīng)的授權(quán)范圍，進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫資源共享、共管及開放式管理的作用。因此，對人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率，使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。 2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 人力資源管理信息化不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經(jīng)過優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中體現(xiàn)，分別從招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理三個方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。只有對人力資源管理相關(guān)工..人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR2.0的特點(diǎn)...去幫助使用者不斷的和同事去互動，提建議、評論和評價。這些數(shù)據(jù)可以用于指導(dǎo)、評估、技能開發(fā)和績效管理等。2、 提供持續(xù)養(yǎng)料而非看板在過去的管理軟件中，員工需要不斷的填入各種信息，公司的人力部門利用這些信息去統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì)員工的薪資、福利、績效等。這種表格式管理更多的是靜態(tài)的，固定的且不可靈活改變。新一代的人力軟件則更多的向社交軟件靠攏，要為員工提供大量的垂直的實(shí)時信息，大量的移動化信息，讓這些工作內(nèi)容更加動態(tài)和有趣，實(shí)時獲取工作的養(yǎng)料。3、 移動化 無..人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 什么是HR2.0時代...ft , SAP等）去管理企業(yè)內(nèi)部人力，如工資管理、福利、績效管理等，但這些軟件逐漸無法應(yīng)對新的精細(xì)化管理需求，且面臨著高度定制、復(fù)雜、難以使用、維護(hù)成本高等問題，從而使得HR行業(yè)成為創(chuàng)業(yè)者和投資機(jī)構(gòu)青睞的領(lǐng)域，希望顛覆傳統(tǒng)的人力資源管理，HR領(lǐng)域已經(jīng)從傳統(tǒng)的以系統(tǒng)工具為主的HR1.0時代進(jìn)入了以員工參與性、賦能化、個性化管理為主的HR2.0時代。具體來說，HR1.0和HR2.0有以下幾點(diǎn)不同：HR 1.0是從自動化向綜合化過度，更多的是滿足企業(yè)信息化集成..人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR行業(yè)的變革...之后的23年就業(yè)人數(shù)持續(xù)下降。從制造業(yè)疲軟的就業(yè)形勢來看，在過去的十年以商品為中心的經(jīng)濟(jì)全面過渡到了以信息或人才為中心的經(jīng)濟(jì)，2009年制造業(yè)崗位低于1200萬個，到今天也大致是這個水平。在這一轉(zhuǎn)型中，每單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的人才成本指數(shù)從1977年的不到40上升提高了近2倍，如今已超過110。換句話說，美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟(jì)，人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國勞動力市場來看，人力成本也在逐漸上升，全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院..人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR系統(tǒng)化績效管理怎么做...及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營中的突出問題，但是也會因?yàn)闀r間倉促而導(dǎo)致績效評估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題，可在下半年的績效評估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進(jìn)績效管理的“績效”。 互動話題：員工績效未達(dá)標(biāo)，主管需要反省哪些問題？ 員工績效管理流程的起點(diǎn)是清晰地記錄下每個崗位的角色和職責(zé)。從入職第一天開始，主管就應(yīng)當(dāng)為員工個人搭建一個成功框架，向其解釋?shí)徫宦氊?zé)、公司對他的期望以及與工作相關(guān)的行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工一份..人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR該如何創(chuàng)新管理模式...優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機(jī)招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。第二、培訓(xùn)激勵引導(dǎo)模式，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵機(jī)制建設(shè)，采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合等形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。第三、轉(zhuǎn)變管理思想，實(shí)現(xiàn)“以員工為客戶”的目標(biāo)。在當(dāng)今社會，..人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR軟件的功能...析功能，規(guī)范的指令傳達(dá)、規(guī)章制度、流程審批全部自動化處理，幫助人事財(cái)務(wù)減負(fù)，降低企業(yè)人力管理成本。第二、HR軟件信息共享，支持高層決策，針對企業(yè)具體管理人員，能及時、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化，管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時進(jìn)入HR系統(tǒng)，直接獲取所需的完備信息，給決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。第四、HR軟件降低人力管理成本，使得人力資源部門能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對接生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化效益部門職能;企業(yè)的人力資源管理方式和方法也會有很大的完..人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR管理信息化的三個發(fā)展階段...薪資的歷史信息，而且?guī)缀鯖]有報(bào)表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。20世紀(jì)70年代末期，第二代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，它的主要特點(diǎn)是：考慮了非財(cái)務(wù)的信息，但不夠系統(tǒng)和全面；包含薪資的歷史信息；報(bào)表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能有了較大的完善；由計(jì)算機(jī)專業(yè)人員開發(fā)研制的，未能系統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念。20世紀(jì)90年代末期，第三代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，其主要特點(diǎn)是：從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)（如薪資福利、招聘、個人職業(yè)生涯的設(shè)..人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析HR五大陷阱...備三個前提: 網(wǎng)絡(luò)的暢通、領(lǐng)導(dǎo)重視、流程的規(guī)范。回來后，這位負(fù)責(zé)人自省，三個條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點(diǎn)來說吧，企業(yè)引進(jìn)一個人，按照正常的流程，應(yīng)該先有缺崗，再行招聘，然后錄用。事實(shí)上，現(xiàn)在的企業(yè)（尤其是國企）按照這個流程走的很少，非正常進(jìn)人時有發(fā)生，如果HR軟件不允許這樣的事情發(fā)生，那么，他就認(rèn)為HR軟件不能滿足他們的需求。很多單位的HR軟件經(jīng)常是善始而不善終，大都與此有關(guān)。西方發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)幾百年，管理基礎(chǔ)非常完善，我國市場經(jīng)濟(jì)才二十幾年..人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案系統(tǒng)優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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