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eHR廠商選擇標(biāo)準(zhǔn)-專業(yè)...CM等等信息化的熱潮之后，越來越多信息化水平得到不小提升的企業(yè)，開始想讓HR也e化起來，掃除可能存在的信息化死角。對于eHR軟件，到底是自行開發(fā)還是購買專業(yè)廠商提供的軟件，成了眾多自己有IT研發(fā)部門的客戶所熱烈討論的話題之一。人力資源軟件是一個(gè)專業(yè)性的管理軟件，它可以在人力資源和管理層內(nèi)部使用，也可以滲透到整個(gè)企業(yè)所有崗位所有員工和所有的作業(yè)流程當(dāng)中，也就是融入到企業(yè)整體數(shù)字化管理的各個(gè)領(lǐng)域。因此在功能上可以非常復(fù)雜和龐大，也可以僅用于實(shí)現(xiàn)一部分部門級別的..hr人力產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR如何系統(tǒng)地構(gòu)建高績效組織...何通過科學(xué)有效的管理，建立高績效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報(bào)率等指標(biāo)上不斷提升？HR如何系統(tǒng)地構(gòu)建高績效組織？ 直面人力資源管理存在問題 隨著《勞動(dòng)合同法》等法規(guī)實(shí)施的強(qiáng)化，現(xiàn)在很多企業(yè)在辭退員工方面遇到很多麻煩，一方面是引發(fā)很多的訴訟，另一方面，企業(yè)可能要支付很高的離職賠償，這個(gè)是困擾企業(yè)管理層的一大問題。員工為什么投訴。這個(gè)員工業(yè)績不好，他還覺得自己挺好的；員工手冊給他了，但是員工說他沒有看到，所以就引發(fā)了很多的訴訟。這個(gè)問題也是我們..hr人力產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) e-HR軟件如何才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化...e-HR軟件如何才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在他看來，eHR軟件不應(yīng)該僅僅用于替代人力資源事務(wù)的手工操作形式，更應(yīng)該被提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)戰(zhàn)略的建立、實(shí)施和實(shí)現(xiàn)起到重要作用。因此，他認(rèn)為在理想狀態(tài)下，在企業(yè)購買了e-HR軟件以后，應(yīng)該為企業(yè)解決四個(gè)層面的問題。第一個(gè)層面是解決企業(yè)的人事工作效率問題。包括人事檔案管理、工資發(fā)放等。這些人事管理工作不僅占用人力資源管理人員大量時(shí)間，同時(shí)手工操作又容易出錯(cuò)。第二個(gè)層面是解決管理過程中的一些流程問題。比如請假、加班..hr人力產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR人力資源管理系統(tǒng)解讀...R人力資源管理系統(tǒng)將人員管理、績效管理、工資管理、保險(xiǎn)福利管理和人工成本控制等方面的管理活動(dòng)按照其內(nèi)在聯(lián)系組成一個(gè)富有競爭優(yōu)勢的有機(jī)整體即人力資源系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)（Human Resources Management System，HR）包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理也指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團(tuán)體目標(biāo)..hr人力產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR人力資源管理系統(tǒng)...利管理和人工成本控制等方面的管理活動(dòng)按照其內(nèi)在聯(lián)系組成一個(gè)富有競爭優(yōu)勢的有機(jī)整體即人力資源系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)（Human Resources Management System，HR）包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理也指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團(tuán)體目標(biāo)。人力資源管理是指對企業(yè)或組織內(nèi)部人力資源進(jìn)行有效合理的..hr人力產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)信息化HR系統(tǒng)選型策略及步驟分析...之外，人是知識的載體，為了有效運(yùn)用知識，將知識發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。策略1：適合的才是最好的選擇HR系統(tǒng)時(shí)，客戶必須要對企業(yè)自身人力資源管理所處的階段有清晰的認(rèn)識，并能對未來發(fā)展的需要有所判斷。“適合的解決方案”必須立足于客戶所處管理階段的現(xiàn)實(shí)，但又能在一定程度上引導(dǎo)與促進(jìn)客戶人力資源管理水平的提升。不立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，盲目追求“最完美的解決方案”，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為適應(yīng)該解決方案中蘊(yùn)含的先進(jìn)管理模..hr人力產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 國內(nèi)HR管理軟件當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢...測評等方面，缺乏引導(dǎo)市場的能力，從某些方面來說，還是依靠市場來引導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)。從廠商角度來說，市場競爭比較激烈，目前還處于群雄逐鹿的局面，沒有出現(xiàn)有絕對領(lǐng)導(dǎo)力的品牌。主要原因我想是因?yàn)槎ㄎ粏栴}，各供應(yīng)商都專注于某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域，很少跨界，投入不足，這就注定了不可能做出適合各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，導(dǎo)致經(jīng)緯分明的局面。目前，有的廠商已經(jīng)看到這些問題以及市場的巨大潛能，加大了這方面的投入，從發(fā)展趨勢上來看，未來有可能會(huì)形成絕對領(lǐng)導(dǎo)力的品牌。 HR管理軟件供應(yīng)商三大梯隊(duì)..hr人力產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 國內(nèi)HR管理軟件發(fā)展歷程回顧...期，國內(nèi)的HR軟件幾乎一片空白，壓根就看不到專門的人力資源管理軟件，大部分的用戶基本上是使用OFFICE辦公軟件的WORD,EXCEL等應(yīng)用工具簡單處理整理各類表格數(shù)據(jù)，然而隨著國外成熟HR軟件技術(shù)的推廣及IT技術(shù)的飛速發(fā)展，對國內(nèi)HR軟件的出現(xiàn)起了重要的推動(dòng)的作用；上世紀(jì)90年中后期，在各項(xiàng)軟件技術(shù)及實(shí)際的情況的推動(dòng)下，國內(nèi)開始出現(xiàn)功能較為簡單的HR軟件，主要是圍繞人事管理中檔案管理而逐步開發(fā)設(shè)計(jì)。因此，給各公司的人力部的工作帶來了一定的便捷性，開始部分..hr人力產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)HR規(guī)劃的困惑與解決之道...類的內(nèi)容，有時(shí)再加點(diǎn)兒培訓(xùn)方面的東西�！�、“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略,我又怎么搞得出規(guī)劃(人力資源規(guī)劃)”、“人力資源規(guī)劃做了也沒多大意義，計(jì)劃沒有變化快，到頭來能兌現(xiàn)的也不過20% -30%”。以上便是許多中小企業(yè)HR們對于人力資源規(guī)劃的看法。那么，究竟中小企業(yè)有沒必要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源規(guī)劃？首先讓我們分析一下中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施效果不盡理想的原因： 1．對人力資源規(guī)劃的認(rèn)識不全面 做好人力資源管理有三部曲：明確戰(zhàn)..hr人力產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)使用HR人力資源管理系統(tǒng)的作用...新的人力資源管理模式，通過集中式的信息庫、自動(dòng)處理信息、員工自助服務(wù)、外協(xié)以及服務(wù)共享，達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。它通過與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。 一般來說，可以分四個(gè)部分來理解人力資源管理系統(tǒng)： 1、管理人員角色和目標(biāo)的改變在傳統(tǒng)的人力資源管理中，管理人員的很大一部分精力將耗費(fèi)在繁瑣的日常行政事務(wù)處理上，而作為企業(yè)管理層的參謀角色應(yīng)該做的咨詢和策略制定的工作相對缺乏。通過人力資源管理系統(tǒng)..hr人力產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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