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eHR系統(tǒng)更新管理觀念的三方面...，二是重新定位，三是加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。1、領(lǐng)導(dǎo)支持eHR管理將很多流程透明化和規(guī)范化，實(shí)施中需要沖破現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的限制和人為的干擾，因此，一個(gè)eHR項(xiàng)目要推行得當(dāng)，必然需要過(guò)硬的“后臺(tái)”——企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持。有了高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，管理理念的更新會(huì)更加順利和通暢。2、重新定位eHR的施行是人力資源理念的革新，而非僅僅是工作方式的改進(jìn)。對(duì)于HR工作者來(lái)說(shuō)，實(shí)施eHR系統(tǒng)需要重新設(shè)定自己的角色和目標(biāo)。在傳統(tǒng)的管理方式下，HR工作者從事最多的工作就是行政事務(wù)，..人力資源產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR信息化建設(shè)的新挑戰(zhàn)...流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合;三是技術(shù)，即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化;四是價(jià)值定位，僅把信息化當(dāng)作管理工具應(yīng)用，而忽略了管理目標(biāo)。對(duì)此，HR信息化建設(shè)必須真正的利用新技術(shù)、新思維關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的價(jià)值。人力資本與企業(yè)的目標(biāo)無(wú)論是在全員協(xié)同、集團(tuán)管控、人才管理還是共享服務(wù)上都更加能保持一致。因?yàn)椴煌趥鹘y(tǒng)HR管控關(guān)注點(diǎn)在具體的崗位編制、人工成本、領(lǐng)導(dǎo)滿意等，人力資本的關(guān)注點(diǎn)集中在六個(gè)方向：公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與成熟度、人才引進(jìn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃、數(shù)據(jù)規(guī)范..人力資源產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) SaaS模式在HR領(lǐng)域的應(yīng)用...聘的北森;主攻薪資核算的薪�？炀�，以及阿里的釘釘、騰訊的企業(yè)微信等。為何在HR SaaS這個(gè)市場(chǎng)，貌似更容易獲得國(guó)內(nèi)外企業(yè)在創(chuàng)業(yè)方向上的青睞？首先，企業(yè)HR部門存在太多高頻發(fā)生的剛需痛點(diǎn)。企業(yè)HR在每個(gè)月總有幾天，忙于計(jì)算薪酬，經(jīng)常為準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪資而加班。許多企業(yè)還在使用Excel,而人工核算薪資數(shù)據(jù)等易出錯(cuò);HR角色有轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，要成為公司核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴，需要大數(shù)據(jù)的分析支持決策等。而SaaS 帶來(lái)的信息化服務(wù)，可高效解決這些問題。舉個(gè)最易理解的例..人力資源產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 國(guó)內(nèi)HR管理軟件應(yīng)用進(jìn)入全新發(fā)展階段及展現(xiàn)的幾個(gè)特點(diǎn)...也十分看重。基于上述原因，廠商就需要進(jìn)一步將新的普遍性需求轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)功能，并通過(guò)與專業(yè)研究院的合作，開發(fā)更多的專業(yè)功能。例如，通過(guò)對(duì)政府及國(guó)有企事業(yè)單位的持續(xù)關(guān)注，宏景軟件等廠商已逐漸在產(chǎn)品中強(qiáng)調(diào)利用已有的數(shù)據(jù)積累進(jìn)行績(jī)效管理，從而提升用戶的滿意度。 二：企業(yè)更加注重HR管理軟件的全員服務(wù) 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人力資源管理不只是人力資源部門的事情，人力資源管理軟件也不僅僅為HR部門服..人力資源產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)HR選型應(yīng)注重哪一點(diǎn)...度不是很高，整體性的效果是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)基本的目標(biāo)，在這一點(diǎn)上這些企業(yè)將把HR的選型放在企業(yè)信息化建設(shè)這樣的一個(gè)大的背景之下，因此ERP廠商更多的承擔(dān)了HR信息化建設(shè)的任務(wù)。另一方面一個(gè)企業(yè)在信息化的建設(shè)道路上，因?yàn)榍捌诘姆e累不夠，針對(duì)性的進(jìn)行信息化的戰(zhàn)略，以求達(dá)到一個(gè)好的效果，這樣的企業(yè)更加的注重靈活性，在這一點(diǎn)上專門的從事SOA的一些廠商受到重視，對(duì)于各個(gè)的環(huán)節(jié)的信息化進(jìn)行分布式的組合，最終使得信息化的的過(guò)程走到完善的程度，這中信息化的過(guò)程可能辛..人力資源產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)在HR管理中的問題...在HR管理中的缺陷二、人員招聘中合適的人才招聘不到，招聘過(guò)程隨意，很多的中小企業(yè)根本沒有形成人才進(jìn)出的機(jī)制，保障人才的合理流動(dòng)，只有當(dāng)企業(yè)的任務(wù)量增加的時(shí)候才想到要招聘人才，這是很被動(dòng)的做法。中小企業(yè)在HR管理中的缺陷三、人員培訓(xùn)缺乏，員工發(fā)展后勁不足，培訓(xùn)在大的企業(yè)跟集團(tuán)是非常重要的一項(xiàng)，針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，我們不是強(qiáng)求能夠投入很大的資金，但是目前來(lái)講中小企業(yè)在這方面基本上時(shí)空白，同時(shí)也是很多員工離開的原因。中小企業(yè)在HR管理中的缺陷四、人員激勵(lì)措施缺乏..人力資源產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR軟件在企業(yè)中的作用...大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。3、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動(dòng)化以及報(bào)表生成功能和分析功能，規(guī)范的指令傳達(dá)、規(guī)章制度、流程審批全部自動(dòng)化處理，幫助人事財(cái)務(wù)減負(fù)，降低企業(yè)人力管理成本。4、HR軟件信息共享，支持高層決策，針對(duì)企業(yè)具體管理人員，能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。5、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化，管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時(shí)進(jìn)入HR系統(tǒng)，直接獲取所需的完備信息，給決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。6、HR軟件降低人力管理成本，使得人力資源部門能夠?qū)Ω骷寄苋?.人力資源產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談HR如何創(chuàng)新管理模式...媒體對(duì)于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來(lái)的價(jià)值。以手機(jī)招聘、微招聘、互動(dòng)招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機(jī)招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。第二，HR培訓(xùn)激勵(lì)引導(dǎo)模式，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，采取各種激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合等形式..人力資源產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR集成性與靈活性的表現(xiàn)...限實(shí)時(shí)共享，數(shù)據(jù)的來(lái)源唯一，避免重復(fù)輸入，降低數(shù)據(jù)冗余，系統(tǒng)信息可進(jìn)行多路徑查詢等；但集成也帶來(lái)了另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，HR系統(tǒng)對(duì)多個(gè)子系統(tǒng)的集成程度越高，系統(tǒng)就越龐大，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜，那么系統(tǒng)調(diào)整的難度就越大。即使一個(gè)表面上看來(lái)非常細(xì)微的調(diào)整，也可能引發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部非常復(fù)雜、涉及非常多的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的調(diào)整。如國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的組織架構(gòu)變動(dòng)，在人力系統(tǒng)內(nèi)可以隨時(shí)根據(jù)需求進(jìn)行整合與調(diào)整，而ERP中的組織由于涉及核算、業(yè)務(wù)流程等，是不能隨意變動(dòng)的，也就造成行政組織與..人力資源產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)HR應(yīng)用，淺談HR選型...。 利用HR系統(tǒng)，人力資源管理部門的事務(wù)性工作幾乎都可以通過(guò)HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。員工信息登錄到系統(tǒng)中后，人事管理部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查詢與調(diào)用，在系統(tǒng)中需要再次使用該員工信息的時(shí)候不需要再進(jìn)行二次記錄。當(dāng)員工正式被錄用，電子招聘中 more...HR九段梯極管理一段HR：“發(fā)信息，等消息”。 一段HR經(jīng)理做的事情是“發(fā)信息，等消息”。把招聘信息發(fā)出去，然后等待應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷或消息，發(fā)布的渠道也許是網(wǎng)站、也許是人才市場(chǎng)，也許是獵..人力資源產(chǎn)品推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品推薦 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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