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人力資源管理系統(tǒng)

     
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EHR項目的建設(shè)目標(biāo)主要工作內(nèi)容

...與企業(yè)管理層的溝通。項目組成立后的首要任務(wù),是要立足企業(yè)實際,設(shè)定現(xiàn)階段EHR項目的建設(shè)目標(biāo)。項目組應(yīng)通過與企業(yè)高層管理者、HR管理人員、部門經(jīng)理、普通員工甚至外部用戶等企業(yè)內(nèi)外部與業(yè)務(wù)相關(guān)的不同角色進(jìn)行充分溝通的方式確定出滿足符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)需要的、合理的建設(shè)目標(biāo)。②確定項目預(yù)算,預(yù)算應(yīng)包括三個部分:即軟件系統(tǒng)費用、實施費用以及相應(yīng)的運行環(huán)境建設(shè)費用。軟件費用一般指軟件許可費用及每年的升級維護(hù)費用;實施費用則包括了軟件配置、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)以及定制開發(fā)等方..人事管理軟件推薦...
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從需求角度分析EHR要滿足的用戶有哪些

...持定制才算可定制呢?首先,我們從需求的角度來分析,EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些?第一,企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員,這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理,他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu),而且需要及時地了解人力資源狀企業(yè)資源及時況,以調(diào)整策略;第二,HR經(jīng)理,他們負(fù)責(zé)將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上層一定,真正幫助企業(yè)決策;第三,HR職員,首先他們在工作..人事管理軟件推薦...
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eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過哪些步驟來實現(xiàn)的

...招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理和員工能力管理等,在相關(guān)工作職能劃分清楚的基礎(chǔ)上,將具體業(yè)務(wù)流程整合至eHR中。這一步解決的是業(yè)務(wù)協(xié)同問題。3.最后一步是構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系,包括人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估和人力資源戰(zhàn)略決策等,促進(jìn)人力資源管理向高層次邁進(jìn)。也就是說在這里解決的是戰(zhàn)略決策問題。..人事管理軟件推薦...
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建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實際進(jìn)行e-HR系統(tǒng)選型

...能力。在選型的時候,只要把企業(yè)中實際的人力資源管理問題提給廠商,看廠商用多長時間解決、解決的有效性如何。這是一個基本經(jīng)驗。第二,軟件廠商核心團(tuán)隊的穩(wěn)定程度。選型時一定要對廠商核心團(tuán)隊做一個考察。第三,考察軟件廠商客戶,看廠商的用戶數(shù)量,尤其同行業(yè)或類似客戶項目實施是否成功。第四,考察廠商的成長性。過去幾年是在成長還是萎縮,這可以看到廠商的發(fā)展勢頭。最后,系統(tǒng)選型的核心是適合的才是最好的。..人事管理軟件推薦...
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企業(yè)HRM選型中具有共性的地方

...選型與應(yīng)用部署重點關(guān)注的幾點,這也是當(dāng)前HRM選型中比較具有共性的地方:1、每個HRM項目都需要個性化地開發(fā)與部署ERP是企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉庫、訂單等部門職能的優(yōu)化,并且優(yōu)化的對象大多在于財與物。HRM是整個組織、人的優(yōu)化。即使一個成功的HRM應(yīng)用案例,拿到同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里,也需要進(jìn)行個性化。成功的HRM項目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當(dāng)前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實踐,可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關(guān)注HRM產(chǎn)品是否具..人事管理軟件推薦...
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企業(yè)HR的三個層次

...其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時間,手工操作不僅效率低,且容易出錯。因此,企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。 利用HR系統(tǒng),人力資源管理部門的事務(wù)性工作幾乎都可以通過HR系統(tǒng)實現(xiàn)自動化管理。員工信息登錄到系統(tǒng)中后,人事管理部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時查詢與調(diào)用,在系統(tǒng)中需要再次使用該員工信息的時候不需要再進(jìn)行二次記錄。當(dāng)員工正式被錄用,電子招聘中的應(yīng)聘者簡歷可直接作為合同信息來源……HR系統(tǒng)信息的傳遞性,有效地提高了人力資源事務(wù)處理的效率。 第二..人事管理軟件推薦...
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淺析EHR要滿足的用戶需求有哪些方面

...sp; EHR真的能成為企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴嗎?怎樣的EHR產(chǎn)企業(yè)家怎樣戰(zhàn)略品才適合中國目前企業(yè)的發(fā)展呢?有人說一成不變的、死一成不變企業(yè)適合板的不好,靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活,在怎樣靈活那么多大范圍內(nèi)支持定制才算可定制呢?    首先,我們從需求的角度來分析,EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些?第一,企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員,這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理,他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源..人事管理軟件推薦...
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業(yè)務(wù)流程管理能否支撐HR管理

...、流程與顧客的需求相對接。就像軟件工程一樣,業(yè)務(wù)流程管理起始于需求,然后是信息收集,建立數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系,最后得到可以在計算機或者網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)的解決方案。企業(yè)成套的應(yīng)用軟件比如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)以及各種各樣的財務(wù)軟件有時可以體現(xiàn)出業(yè)務(wù)流程管理的功能,但業(yè)務(wù)流程管理包含了上面這些。業(yè)務(wù)流程管理的范圍涉及到業(yè)務(wù)流程,包括工作步驟和程序、溝通和不同系統(tǒng)之間的相互影響。此外,像全面質(zhì)量管理(TQM)一樣,業(yè)務(wù)流程管理是一個整體的管理..人事管理軟件推薦...
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淺談HR選型應(yīng)注重的問題

...更好的HR選型方案還是更加的注重HR兼容性更好的選型方案,是一個擺在我們面前的問題。   1、我們應(yīng)該分析影響我們企業(yè)選擇HR方案的企業(yè)定位或者是信息化戰(zhàn)略情況。  我們可以給企業(yè)的信息化戰(zhàn)略分成整合性的戰(zhàn)略和針對性的戰(zhàn)略。  整合性戰(zhàn)略的要求各個軟件之間的依賴程度不是很高,整體性的效果是企業(yè)信息化建設(shè)的一個基本的目標(biāo),在這一點上這些企業(yè)將把HR的選型放在企業(yè)信息化建設(shè)這樣的一個大的背景之下,因此ERP廠商更多的承擔(dān)..人事管理軟件推薦...
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大數(shù)據(jù)在HR管理中應(yīng)如何應(yīng)用

...p;   目前,企業(yè)HR主要的工作還是以員工進(jìn)出、員工培訓(xùn)、聘任、上崗、職務(wù)升降、離退或辭退等為主,這些工作分類本身具有較明顯的結(jié)構(gòu)特點,可以獨立成為一個工作單位。但有的工作之間又會出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致大部分HR在無系統(tǒng)化的情況下進(jìn)行碎片化的管理,整天的工作陷于具體的、重復(fù)的繁瑣性事務(wù)中。同時,由于部分HR能力的限制,也會導(dǎo)致對人事工作無法形成詳細(xì)周全的規(guī)范性制度,對工作中的一些問題和環(huán)節(jié)沒能有效管理的現(xiàn)象發(fā)生;诖,這就需要HR..人事管理軟件推薦...
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