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HR軟件選型原則...要參考。成立時間主要考察軟件產(chǎn)品在市場上應用時間的長短，投入市場的時間越長產(chǎn)品其成熟度和質(zhì)量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新，產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，需要長時間的市場驗證和持續(xù)的研發(fā)投入，產(chǎn)品營收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn)出比，從規(guī)模角度主要考察廠商的經(jīng)濟實力和技術實力和可持續(xù)發(fā)展的能力。另外人員規(guī)模也是評估一個軟件廠商實力象征，一般而言，軟件企業(yè)規(guī)模越大，說明其實力越強;軟件企業(yè)人員越多，說明服務廠商越多..hr人力系統(tǒng)體驗...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力系統(tǒng)體驗 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別...不同傳統(tǒng)e-HR軟件著力于人力資源信息的記錄與統(tǒng)計，以提升HR的工作效率。而人才管理則是企業(yè)的吸引、管理、發(fā)展和留任人才的一個循環(huán)管理，目標是建立企業(yè)持續(xù)的人才供應體系。傳統(tǒng)e-HR強調(diào)“信息”，以記錄分析為主，承擔信息管理責任的是HR，業(yè)務主管與員工只是瀏覽信息而已。而人才管理強調(diào)“才干”，以人才的關系管理為主，強調(diào)“選、用、育、留”的循環(huán)，業(yè)務主管開始承擔起了人才管理的職責，并成為軟件的主要使用者之一。第二，軟件即服務的Saas模式與安裝部署模式的差異..hr人力系統(tǒng)體驗...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力系統(tǒng)體驗 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 集團企業(yè)HR管控的特殊性...力不同步民營集團在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的整體背景下，面臨多種機會、進入多個產(chǎn)業(yè)，開展多元化經(jīng)營，快速形成一批跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的多元化集團。但是，集團人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴張速度。國有企業(yè)也面臨著相似的的問題，行政命令推動之下的國資重組催生了一批企業(yè)集團，但大量案例告訴我們，這些集團常常出現(xiàn)“集”而不“團”、諸侯林立的問題，很主要的原因是集團總部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企業(yè)快速發(fā)展導致HR管控經(jīng)常性調(diào)整集團HR管控由..hr人力系統(tǒng)體驗...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力系統(tǒng)體驗 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制約HR外包服務的因素...他專門機構，需要經(jīng)過一個角色的轉變。但是，僅僅是完成了自身的條件轉換還不夠，“HR外包”服務是否可行，還有其他的制約因素。首先，目前沒有統(tǒng)一的服務收費標準，人才機構都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講，“HR外包”的收費，是否會增加企業(yè)勞動力成本，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮最多的問題。其次，“HR外包”的目的之一是為了提高工作效率，因而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡化程度，也會是制約“人事外包”服務發(fā)展的一個因素;第三，一些基本福利保障和..hr人力系統(tǒng)體驗...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力系統(tǒng)體驗 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變...人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經(jīng)過優(yōu)化的業(yè)務流程在系統(tǒng)中體現(xiàn)，分別從招聘管理、績效管理、培訓管理三個方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務流程。只有對HR相關工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對其具體的流程進行優(yōu)化。最后，才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。同時，集團型企業(yè)開始出現(xiàn)人力資源分析需求，要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報表外，還可以提供各種符合企業(yè)個性化需要的自定..hr人力系統(tǒng)體驗...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力系統(tǒng)體驗 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實施E-HR的準備工作...通過實施E-HR要達到什么樣的目標，比如說僅僅是減少HR部門的日常行政事務工作，還是要建立真正電子化的員工關系管理模型或者是HR服務模型；確定實施的廣度和深度；擬定E-HR實施的步驟；分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要，如何改進？等等。2、硬件支持要保證E-HR的順利實施并發(fā)揮高效的功能，企業(yè)必須具備完整的系統(tǒng)運行環(huán)境，比如服務器、硬件設備、IT支持、數(shù)據(jù)庫管理等等。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)存硬件條件與實施E-HR所需硬件的差距調(diào)整硬件的配置。3、網(wǎng)絡支持E-HR是..hr人力系統(tǒng)體驗...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力系統(tǒng)體驗 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 大數(shù)據(jù)在HR領域成功的關鍵是什么...據(jù)如何去存儲，如果能快速提取出來很重要，這個是比較技術化的。第三是算法和模型，所有的大數(shù)據(jù)并不是一個簡單的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是計算能力，就是數(shù)據(jù)是否能實時得到結果。如果計算的數(shù)據(jù)是上個月的結果，那可能參考意義就會比較低，但如果你能實時的得到各種各樣的分析，那可能就會比較有價值。就像我們前面說的，如果你是上個月，在淘寶買了很多玉米，那這個月的時候系統(tǒng)才給你推薦玉米，可能這個就不是你想要的東西。簡單來講，做這么多事情，其實它要達到的一個目的..hr人力系統(tǒng)體驗...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力系統(tǒng)體驗 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 大數(shù)據(jù)離你很遠？看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識人、用人...證明HR的績效表現(xiàn)，更重要的價值是支持決策。那么如何用數(shù)據(jù)有效地驅動人才管理？一味地為做大數(shù)據(jù)而做大數(shù)據(jù)毫無意義，企業(yè)應結合人力資源業(yè)務進行數(shù)據(jù)挖掘與分析，打造人才魔方，用數(shù)據(jù)進行以人才為核心的人才全生命周期管理。 利用大數(shù)據(jù)找準人——人才遷移地圖 傳統(tǒng)招聘時代是企業(yè)選人；到了招聘1.0時代，變?yōu)槿诉x企業(yè)；而在如今的人才管理時代，HR要做的是人才追蹤——追蹤人才的遷移狀況。這就需要了解市場上的人才從哪里來、到哪里去和普遍的留存期，同時挖掘目前企..hr人力系統(tǒng)體驗...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力系統(tǒng)體驗 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析...不談實施過程的投入與風險，系統(tǒng)選型過程也是造成這一問題的原因。 那么究竟該如何從眾多的廠家中選擇適合自己的系統(tǒng)呢？筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設的經(jīng)驗，尤其是與多家樣板客戶的交流總結，提出如下人力資源管理軟件成功選型的樹形模型： 一、業(yè)務需求 用戶的業(yè)務需求相當于樹根，是系統(tǒng)建設的基礎，是選型過程中必須始終圍繞的核心。在選型正式啟動之前，客戶要根據(jù)自己的業(yè)務特點和需要，制定人力資源管理系統(tǒng)建設的目標和主要的需求..hr人力系統(tǒng)體驗...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力系統(tǒng)體驗 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR如何選擇適合自己的考勤系統(tǒng)...nbsp; 很多企業(yè)的HR面對琳瑯滿目的考勤軟件產(chǎn)品會感到無所適從。經(jīng)常是選中了一款產(chǎn)品后，碰到另一款產(chǎn)品時，又會被夸夸其談的銷售員所左右，最終往往是隨機購買，全憑天意。因此，國內(nèi)企業(yè)應用考勤成功率很低，超過一半以上的企業(yè)，都沒有達到上考勤系統(tǒng)預期要達到的目標，很多的企業(yè)更是在上完考勤系統(tǒng)后才發(fā)現(xiàn)根本不適合，甚至是找來了一堆的麻煩，真真是花錢受罪。 其實，無論哪種考勤軟件，都需要滿足以下基本需求。 &nbs..hr人力系統(tǒng)體驗...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力系統(tǒng)體驗 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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