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人力資源管理系統(tǒng)

     
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HR行業(yè)的變革

...2倍,如今已超過110。換句話說,美國經(jīng)濟已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟,人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國勞動力市場來看,人力成本也在逐漸上升,全球經(jīng)濟研究和政府企業(yè)咨詢機構(gòu)牛津經(jīng)濟研究院(Oxford Economics)日前有研究結(jié)果顯示,目前中國制造業(yè)的勞動力成本已經(jīng)趨近于美國,且越來越多的機器可以代替人工,制造業(yè)的人力需求在下降,員工對企業(yè)的作用越來越趨向于知識性服務(wù),對人才的選擇和管理逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。2、80、90后成為勞動力大..hr人事系統(tǒng)體驗...
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HR系統(tǒng)化績效管理怎么做

...做一次。縮短績效評估的周期,能夠增強員工的緊迫感,及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運營中的突出問題,但是也會因為時間倉促而導(dǎo)致績效評估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題,可在下半年的績效評估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法,改進績效管理的“績效”。   互動話題:員工績效未達標(biāo),主管需要反省哪些問題?   員工績效管理流程的起點是清晰地記錄下每個崗位的角色和職責(zé)。從入職第一天開始,主管就應(yīng)當(dāng)為員工個人搭建一個成功框架,向其解釋崗位職責(zé)、公司..hr人事系統(tǒng)體驗...
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HR該如何創(chuàng)新管理模式

...幾方面入手:第一、創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來,使HR開始關(guān)注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求,HR創(chuàng)新管理模式,可以從利用社交媒體招聘(如手機招聘,微博招聘)入手,為企業(yè)吸引更多人才。第二、培訓(xùn)激勵引導(dǎo)模式,充實培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財富,企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵機制建設(shè),采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實際情況,采取短期培訓(xùn)與長期培..hr人事系統(tǒng)體驗...
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HR軟件的功能

...供準(zhǔn)確依據(jù)。第四、HR軟件降低人力管理成本,使得人力資源部門能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對接生產(chǎn)系統(tǒng),優(yōu)化效益部門職能;企業(yè)的人力資源管理方式和方法也會有很大的完善提高,樹立企業(yè)人力資源管理的良好形象,創(chuàng)造完美的快速反應(yīng)能力。HR軟件人力資源管理系統(tǒng)是當(dāng)今企業(yè)必須的工作。HR系統(tǒng)建成后必將為企業(yè)人力資源管理工作的更好開展做出重要貢獻,并且為今后企業(yè)進行其他信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ),具有廣泛的應(yīng)用前景。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,而提升人力資源管理水平和速度,HR軟件,作為信..hr人事系統(tǒng)體驗...
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HR管理信息化的三個發(fā)展階段

...務(wù)的信息,但不夠系統(tǒng)和全面;包含薪資的歷史信息;報表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能有了較大的完善;由計算機專業(yè)人員開發(fā)研制的,未能系統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念。20世紀(jì)90年代末期,第三代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn),其主要特點是:從人力資源管理的角度出發(fā),用集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)(如薪資福利、招聘、個人職業(yè)生涯的設(shè)計、培訓(xùn)、職位管理、績效管理、個人信息和歷史資料)統(tǒng)一管理起來,形成了集成的信息源;具有友好的用戶界面;具有強有力的報表生成工具、分析工..hr人事系統(tǒng)體驗...
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淺析HR五大陷阱

...個條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點來說吧,企業(yè)引進一個人,按照正常的流程,應(yīng)該先有缺崗,再行招聘,然后錄用。事實上,現(xiàn)在的企業(yè)(尤其是國企)按照這個流程走的很少,非正常進人時有發(fā)生,如果HR軟件不允許這樣的事情發(fā)生,那么,他就認為HR軟件不能滿足他們的需求。很多單位的HR軟件經(jīng)常是善始而不善終,大都與此有關(guān)。西方發(fā)達國家市場經(jīng)濟已經(jīng)幾百年,管理基礎(chǔ)非常完善,我國市場經(jīng)濟才二十幾年,管理基礎(chǔ)非常薄弱,還處在“以傳統(tǒng)管理為主,管理流程逐步規(guī)范,逐步與國際先..hr人事系統(tǒng)體驗...
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HR軟件選型原則

...包括營業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新,產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新,需要長時間的市場驗證和持續(xù)的研發(fā)投入,產(chǎn)品營收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn)出比,從規(guī)模角度主要考察廠商的經(jīng)濟實力和技術(shù)實力和可持續(xù)發(fā)展的能力。另外人員規(guī)模也是評估一個軟件廠商實力象征,一般而言,軟件企業(yè)規(guī)模越大,說明其實力越強;軟件企業(yè)人員越多,說明服務(wù)廠商越多,其市場越大,所以HR軟件選擇時企業(yè)規(guī)模及其人員數(shù)量也是一個重要指標(biāo)。第三、 產(chǎn)品線與數(shù)年前相比,以前HR軟件產(chǎn)業(yè)奉行的最佳組合策..hr人事系統(tǒng)體驗...
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傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別

...提升HR的工作效率。而人才管理則是企業(yè)的吸引、管理、發(fā)展和留任人才的一個循環(huán)管理,目標(biāo)是建立企業(yè)持續(xù)的人才供應(yīng)體系。傳統(tǒng)e-HR強調(diào)“信息”,以記錄分析為主,承擔(dān)信息管理責(zé)任的是HR,業(yè)務(wù)主管與員工只是瀏覽信息而已。而人才管理強調(diào)“才干”,以人才的關(guān)系管理為主,強調(diào)“選、用、育、留”的循環(huán),業(yè)務(wù)主管開始承擔(dān)起了人才管理的職責(zé),并成為軟件的主要使用者之一。第二,軟件即服務(wù)的Saas模式與安裝部署模式的差異國外的人才管理軟件供應(yīng)商,以及國內(nèi)的北森均采取SaaS..hr人事系統(tǒng)體驗...
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集團企業(yè)HR管控的特殊性

...展背景決定了HR管控的特殊性,這體現(xiàn)在:一、快速擴張與HR管控能力不同步民營集團在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的整體背景下,面臨多種機會、進入多個產(chǎn)業(yè),開展多元化經(jīng)營,快速形成一批跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的多元化集團。但是,集團人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴張速度。國有企業(yè)也面臨著相似的的問題,行政命令推動之下的國資重組催生了一批企業(yè)集團,但大量案例告訴我們,這些集團常常出現(xiàn)“集”而不“團”、諸侯林立的問題,很主要的原因是集團總部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段..hr人事系統(tǒng)體驗...
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制約HR外包服務(wù)的因素

...件轉(zhuǎn)換還不夠,“HR外包”服務(wù)是否可行,還有其他的制約因素。首先,目前沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),人才機構(gòu)都是自行制訂的價格,參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講,“HR外包”的收費,是否會增加企業(yè)勞動力成本,是否用得其所,恐怕是企業(yè)考慮最多的問題。其次,“HR外包”的目的之一是為了提高工作效率,因而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度,也會是制約“人事外包”服務(wù)發(fā)展的一個因素;第三,一些基本福利保障和保險金等的交納,也是當(dāng)前企業(yè)所避諱的問題。要想"人力資源外包"..hr人事系統(tǒng)體驗...
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