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淺析HR五大陷阱...位負(fù)責(zé)人自省，三個(gè)條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點(diǎn)來說吧，企業(yè)引進(jìn)一個(gè)人，按照正常的流程，應(yīng)該先有缺崗，再行招聘，然后錄用。事實(shí)上，現(xiàn)在的企業(yè)（尤其是國(guó)企）按照這個(gè)流程走的很少，非正常進(jìn)人時(shí)有發(fā)生，如果HR軟件不允許這樣的事情發(fā)生，那么，他就認(rèn)為HR軟件不能滿足他們的需求。很多單位的HR軟件經(jīng)常是善始而不善終，大都與此有關(guān)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)幾百年，管理基礎(chǔ)非常完善，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才二十幾年，管理基礎(chǔ)非常薄弱，還處在“以傳統(tǒng)管理為主，管理流程逐步規(guī)..人事管理系統(tǒng)體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理系統(tǒng)體驗(yàn) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR軟件選型原則...生命力在于創(chuàng)新，產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，需要長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)驗(yàn)證和持續(xù)的研發(fā)投入，產(chǎn)品營(yíng)收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn)出比，從規(guī)模角度主要考察廠商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的能力。另外人員規(guī)模也是評(píng)估一個(gè)軟件廠商實(shí)力象征，一般而言，軟件企業(yè)規(guī)模越大，說明其實(shí)力越強(qiáng);軟件企業(yè)人員越多，說明服務(wù)廠商越多，其市場(chǎng)越大，所以HR軟件選擇時(shí)企業(yè)規(guī)模及其人員數(shù)量也是一個(gè)重要指標(biāo)。第三、 產(chǎn)品線與數(shù)年前相比，以前HR軟件產(chǎn)業(yè)奉行的最佳組合策略，逐漸被HR軟件廠商的一站式服..人事管理系統(tǒng)體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理系統(tǒng)體驗(yàn) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別...系管理為主，強(qiáng)調(diào)“選、用、育、留”的循環(huán)，業(yè)務(wù)主管開始承擔(dān)起了人才管理的職責(zé)，并成為軟件的主要使用者之一。第二，軟件即服務(wù)的Saas模式與安裝部署模式的差異國(guó)外的人才管理軟件供應(yīng)商，以及國(guó)內(nèi)的北森均采取SaaS的模式(Software-as-a-Serivce:軟件作為服務(wù))，它是一種通過互聯(lián)網(wǎng)提供軟件的模式。簡(jiǎn)而言之，廠商將軟件部署在自己的服務(wù)器上，客戶則通過互聯(lián)網(wǎng)向廠商租用所需的軟件服務(wù)。這樣的話，客戶使用軟件的成本更低，甚至可以完全不需要IT維護(hù)人員..人事管理系統(tǒng)體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理系統(tǒng)體驗(yàn) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 集團(tuán)企業(yè)HR管控的特殊性...集團(tuán)，但大量案例告訴我們，這些集團(tuán)常常出現(xiàn)“集”而不“團(tuán)”、諸侯林立的問題，很主要的原因是集團(tuán)總部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致HR管控經(jīng)常性調(diào)整集團(tuán)HR管控由于企業(yè)處于快速發(fā)展之中，常見的情況是，大部分企業(yè)尚未形成一個(gè)完整的集團(tuán)HR管控思路，各層級(jí)HR管理權(quán)責(zé)劃分、以及具體流程等都處于各種微小而經(jīng)常的調(diào)整之中。三、粗放式HR管理逐漸走向終結(jié)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性加大、成本快速上漲、競(jìng)爭(zhēng)烈度升級(jí)、勞動(dòng)法規(guī)硬約束增強(qiáng)，導(dǎo)..人事管理系統(tǒng)體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理系統(tǒng)體驗(yàn) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制約HR外包服務(wù)的因素...思潮已逐漸被越來越多的企業(yè)所接受。然而，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，將人力資源管理服務(wù)外包給其他專門機(jī)構(gòu)，需要經(jīng)過一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變。但是，僅僅是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠，“HR外包”服務(wù)是否可行，還有其他的制約因素。首先，目前沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價(jià)格，參照的價(jià)格都不一樣。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講，“HR外包”的收費(fèi)，是否會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮最多的問題。其次，“HR外包”的目的..人事管理系統(tǒng)體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理系統(tǒng)體驗(yàn) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變...團(tuán)型企業(yè)開始出現(xiàn)人力資源分析需求，要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報(bào)表外，還可以提供各種符合企業(yè)個(gè)性化需要的自定義報(bào)表功能。這些功能基本可以通過人力資源系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊實(shí)現(xiàn)。招聘流程、績(jī)效管理流程、員工培訓(xùn)與發(fā)展流程、員工職業(yè)計(jì)劃、離職流程等都將進(jìn)入HR信息化系統(tǒng)的考慮范圍。二、為企業(yè)與員工提供增值服務(wù)人力資源部門必須將企業(yè)內(nèi)的其他部門、經(jīng)理人員、員工都視為人力資源部門所服務(wù)的“客戶”，并為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得..人事管理系統(tǒng)體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理系統(tǒng)體驗(yàn) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施E-HR的準(zhǔn)備工作...HR的計(jì)劃，它決定著E-HR能否適合企業(yè)的實(shí)際需要。在做E-HR實(shí)施計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的情況決定企業(yè)通過實(shí)施E-HR要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，比如說僅僅是減少HR部門的日常行政事務(wù)工作，還是要建立真正電子化的員工關(guān)系管理模型或者是HR服務(wù)模型；確定實(shí)施的廣度和深度；擬定E-HR實(shí)施的步驟；分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要，如何改進(jìn)？等等。2、硬件支持要保證E-HR的順利實(shí)施并發(fā)揮高效的功能，企業(yè)必須具備完整的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，比如服務(wù)器、硬件設(shè)備、IT支持、數(shù)據(jù)..人事管理系統(tǒng)體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理系統(tǒng)體驗(yàn) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 大數(shù)據(jù)在HR領(lǐng)域成功的關(guān)鍵是什么...型，所有的大數(shù)據(jù)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是計(jì)算能力，就是數(shù)據(jù)是否能實(shí)時(shí)得到結(jié)果。如果計(jì)算的數(shù)據(jù)是上個(gè)月的結(jié)果，那可能參考意義就會(huì)比較低，但如果你能實(shí)時(shí)的得到各種各樣的分析，那可能就會(huì)比較有價(jià)值。就像我們前面說的，如果你是上個(gè)月，在淘寶買了很多玉米，那這個(gè)月的時(shí)候系統(tǒng)才給你推薦玉米，可能這個(gè)就不是你想要的東西。簡(jiǎn)單來講，做這么多事情，其實(shí)它要達(dá)到的一個(gè)目的，就是從很龐雜的大量數(shù)據(jù)背后，能夠挖掘和分析出用戶的習(xí)慣，他們的行為，還有..人事管理系統(tǒng)體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理系統(tǒng)體驗(yàn) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 大數(shù)據(jù)離你很遠(yuǎn)？看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識(shí)人、用人...需要并重視數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)除了能夠證明HR的績(jī)效表現(xiàn)，更重要的價(jià)值是支持決策。那么如何用數(shù)據(jù)有效地驅(qū)動(dòng)人才管理？一味地為做大數(shù)據(jù)而做大數(shù)據(jù)毫無意義，企業(yè)應(yīng)結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析，打造人才魔方，用數(shù)據(jù)進(jìn)行以人才為核心的人才全生命周期管理。 利用大數(shù)據(jù)找準(zhǔn)人——人才遷移地圖 傳統(tǒng)招聘時(shí)代是企業(yè)選人；到了招聘1.0時(shí)代，變?yōu)槿诉x企業(yè)；而在如今的人才管理時(shí)代，HR要做的是人才追蹤——追蹤人才的遷移狀況。這就需要了解市場(chǎng)上的人才從哪里來、到哪里去和..人事管理系統(tǒng)體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理系統(tǒng)體驗(yàn) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析...資源管理軟件選型時(shí)投入了大量的時(shí)間、資源和精力，但系統(tǒng)上線之后的效果卻沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，管理效率沒有得到有效提升，甚至需要花費(fèi)更多的時(shí)間去維護(hù)系統(tǒng)。姑且不談實(shí)施過程的投入與風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)選型過程也是造成這一問題的原因。 那么究竟該如何從眾多的廠家中選擇適合自己的系統(tǒng)呢？筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是與多家樣板客戶的交流總結(jié)，提出如下人力資源管理軟件成功選型的樹形模型： 一、業(yè)務(wù)需求 用戶的業(yè)務(wù)需求相當(dāng)..人事管理系統(tǒng)體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理系統(tǒng)體驗(yàn) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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