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淺談ERP的實(shí)施效果...風(fēng)險(xiǎn)需求分析，確立目標(biāo)，循序漸進(jìn)準(zhǔn)備階段首先要做的就是在人力資源部門(mén)的牽頭下成立eHR實(shí)施團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是制定實(shí)施計(jì)劃。周密、詳實(shí)、可行的實(shí)施計(jì)劃是成功進(jìn)行eHR建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，制定計(jì)劃的過(guò)程也是需求和風(fēng)險(xiǎn)分析，確立目標(biāo)的過(guò)程。eHR系統(tǒng)有不少功能模塊，全面鋪開(kāi)往往會(huì)導(dǎo)致精力不夠。因此，企業(yè)實(shí)施eHR之前，一定要將大部分精力投入到前期規(guī)劃，分析人力資源管理問(wèn)題的本質(zhì)原因，鎖定項(xiàng)目目標(biāo)，然后確定將要實(shí)施的eHR的范圍與邊界，從一個(gè)重點(diǎn)人手，取得成效..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 淺析ERP實(shí)施失敗的原因...劃，缺乏對(duì)ERP本質(zhì)的理解，并對(duì)ERP抱過(guò)高期望，認(rèn)為ERP是“萬(wàn)靈藥”。但在實(shí)施ERP時(shí)卻缺少前期準(zhǔn)備工作，企業(yè)規(guī)章制度不健全，業(yè)務(wù)流程混亂。同時(shí)，ERP在實(shí)施ERP常給人一種虎頭蛇尾的感覺(jué)，剛開(kāi)始會(huì)開(kāi)ERP動(dòng)員大會(huì)，“一把手”表示會(huì)帶頭支持，但到最后往往不能不能始終如一的支持IT部門(mén)工作，ERP實(shí)施必然引起企業(yè)變革，勢(shì)必會(huì)遭遇傳統(tǒng)勢(shì)力的阻力，導(dǎo)致ERP夭折者居多。另外，企業(yè)不重視企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)，垃圾數(shù)據(jù)出；沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的軟件選型也是導(dǎo)致..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問(wèn)題...的巨大投資成本。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)的冬天里，對(duì)于無(wú)力支付傳統(tǒng)套裝ERP高昂價(jià)格的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，Seas ERP給了它們ERP應(yīng)用的新希望。Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問(wèn)題：隨著加入SaaS ERP陣營(yíng)的服務(wù)商越來(lái)越多，中小企業(yè)的選擇范圍也越來(lái)越大。然而，不管采用那種方法來(lái)選擇服務(wù)商，都不要忽略安全調(diào)查的重要性。IDG報(bào)告表示有2/3以上參與調(diào)查的受訪者表示會(huì)把安全問(wèn)題作為SaaSERP選型時(shí)重要的考慮因素。因?yàn)樵诎踩珕?wèn)題上，SaaS ERP的風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突...多的可能是財(cái)富，但對(duì)于ERP而言則可能成為阻力。ERP標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程對(duì)于企業(yè)中存在的個(gè)性化需求而言，可能并非最佳解決方案，而一味的要求企業(yè)簡(jiǎn)單地套用ERP中標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，不考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和承受能力，不但容易使企業(yè)犯東施效顰的錯(cuò)誤，還可能給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。沖突二：企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突不論是國(guó)內(nèi)的ERP產(chǎn)品還是國(guó)外的ERP產(chǎn)品，也不論是在國(guó)內(nèi)應(yīng)用或者在國(guó)外應(yīng)用，在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研分析、流程優(yōu)化等步驟后，無(wú)論你的產(chǎn)品做的如何的功..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP在電子商務(wù)中的應(yīng)用...。ERP系統(tǒng)作用于企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，其應(yīng)用層次分為三層：決策層的數(shù)據(jù)查詢(xún)與綜合分析、中間層的管理與控制、作業(yè)層的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。而電子商務(wù)主要在于作業(yè)層的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，具體來(lái)講，是采購(gòu)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)，也包括為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供網(wǎng)上輔助手段，例如，網(wǎng)上產(chǎn)品發(fā)布、網(wǎng)上商機(jī)搜索、誠(chéng)信認(rèn)證、即時(shí)通訊等。根據(jù)我國(guó)企業(yè)目前的內(nèi)外部條件，企業(yè)在引進(jìn)電子商務(wù)時(shí)，不會(huì)完全摒棄傳統(tǒng)的采購(gòu)與銷(xiāo)售模式而單單使用網(wǎng)上模式，而是兩種模式、兩個(gè)系統(tǒng)會(huì)共同存在，互為補(bǔ)充。當(dāng)然，在今后，網(wǎng)上模式會(huì)..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展前景...業(yè)的歷史包袱相對(duì)比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時(shí)，沒(méi)有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱，不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性，而可以直接以開(kāi)放的體系架構(gòu)，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。其次，在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力行業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會(huì)提供服務(wù)，不太注重經(jīng)濟(jì)效益。這導(dǎo)致電力企業(yè)很少會(huì)進(jìn)行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)核算。而隨著市場(chǎng)化改革不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開(kāi)始考慮怎樣遵循市場(chǎng)的法則來(lái)服務(wù)客戶(hù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP、SCM與CRM的分析和比較...劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和人力資源計(jì)劃外，還實(shí)現(xiàn)了事先控制和實(shí)時(shí)分析。SCM系統(tǒng)最初是由ERP發(fā)展起來(lái)的，它是對(duì)物流、信息流、資金流進(jìn)行治理，計(jì)劃和協(xié)調(diào)與物流、信息流、資金流的所有活動(dòng)，使其成為一個(gè)無(wú)縫的過(guò)程。SCM覆蓋了供給鏈上的所有環(huán)節(jié)，涉及到從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的組織、運(yùn)輸、加工和銷(xiāo)售等諸多方面。CRM系統(tǒng)通過(guò)有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)施以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)流程，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的最大化，提高企業(yè)的獲利能力和效益。CRM以客..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 淺析我國(guó)造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀...0年代開(kāi)始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化需求，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，僅靠一個(gè)企業(yè)的資源遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)要求。同時(shí)傳統(tǒng)的制造企業(yè)系統(tǒng)中將ERP、SCM和CRM系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)計(jì)應(yīng)用，這極大地弱化了服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，減少了對(duì)客戶(hù)的關(guān)注度，不能實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)的要求..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 服裝ERP顧問(wèn)的選型要點(diǎn)...ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買(mǎi)主，因此首先要弄清楚：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位是什么?同國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點(diǎn)在什么地方?實(shí)施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點(diǎn)，分清主次和自身的信息化癥結(jié)之所在，進(jìn)而為自己“量體選衣”，對(duì)競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，找到最適合自己的供應(yīng)商。而做到“知己”只是完成了準(zhǔn)備工作的第一步。要想有條不紊，心中有數(shù)，還需要“知彼”。..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP的二次開(kāi)發(fā)是為了服務(wù)企業(yè)管理...使ERP這個(gè)管理系統(tǒng)越來(lái)越難以管理，最終造成管理的混亂而不是提升。 一、向企業(yè)實(shí)際情況靠攏還是向通用化靠攏 從企業(yè)的管理角度看，除了滿(mǎn)足公開(kāi)的信息之外，還需要ERP系統(tǒng)提供企業(yè)內(nèi)部管理的信息�！盓RP系統(tǒng)更多地按行業(yè)、分模塊開(kāi)發(fā)，盡管在系統(tǒng)初始化時(shí)提供各種參數(shù)供企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)定。但即便是同一行業(yè)中的不同企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展周期、細(xì)分市場(chǎng)等方面對(duì)信息的關(guān)注重點(diǎn)也會(huì)有所差異，導(dǎo)致對(duì)..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 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