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從技術角度看ERP...成熟的一個表現(xiàn)，而一個卓越的ERP應具備以下三個主要性能： 1、平臺與底層技術的成熟度：平臺的選擇并不是成熟ERP的關鍵因素，但任何優(yōu)秀ERP產品的平臺應該能支持主流技術，完全提供多平臺支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級改造，滿足技術成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點。 2、技術延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應當作為ERP成熟與否的一個標準。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經中樞，要能從OA、CR..erp采購系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP選型分歧...模式的一系列話題。 企業(yè)在ERP選型時，有人認為是流程驅動，也有人認為是需求驅動，您是怎樣的一個觀點？ Claus Minet：用戶的需求都很獨特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務痛點，用戶尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些業(yè)務痛點。不過，用戶關心的是ERP方案提供商能否解決它的業(yè)務痛點，而不管是流程驅動還是需求驅動。當用戶明確了自己的業(yè)務痛點，ERP方案提供商的幫助才有意義。..erp采購系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理...源的一種系統(tǒng)，而原材料不但是企業(yè)資源的一種還是企業(yè)重要的經營性資產，是企業(yè)維持正常生產經營活動的基礎，原材料管理的好壞直接關系到企業(yè)的營運資金利用效率，也關系到企業(yè)生產經營的持續(xù)性。良好的原材料管理水平，有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉速度和總資產的周轉率，最終提高企業(yè)的效益。對原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競爭力，國際化的大型企業(yè)已經逐步將加強..erp采購系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢 內嵌CRM功能受青睞...作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進行配置；與此同時，CRM與客戶戰(zhàn)略帶動企業(yè)整體組織和業(yè)務流程的優(yōu)化，ERP必須遵循此戰(zhàn)略對自身的生產制造、物流管理、財務和人力資源管理流程進行改造和更新。 雖然，ERP、CRM在管理理念、側重點、目標都各不相同，但在實際上他們二者存在著相互支持和相互依賴的關系。一方面，CRM利用強大的數(shù)據(jù)獲取能力和分析能力來收集客戶的信息并分析和挖掘出客戶潛在的需求。將CR..erp采購系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP如何遷移上云，變革速度決定發(fā)展路徑...系統(tǒng)之一。我們“愛它”是因為它將企業(yè)物質資源、資金資源和信息資源相關聯(lián)，其集成的一體化系統(tǒng)在為定義各項業(yè)務及其相互關系提供便利的同時，也使得管理更為成熟;我們“恨它”則是由于企業(yè)太過專注于如何利用ERP來整合資源、實現(xiàn)高效運營，從而相對忽視了對創(chuàng)新領域的探索，造成企業(yè)缺乏敏捷性，以致于難以適應云技術的迅猛發(fā)展和數(shù)字變革帶來的改變，喪失創(chuàng)新潛力和競爭力。 那么，我們是堅持現(xiàn)有發(fā)展模式，僅在已有的ERP系統(tǒng)上通過添加擴展程序來實現(xiàn)漸進式創(chuàng)新?還是轉身融入數(shù)字..erp采購系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來構建ERP...在今天的中國，未來幾年中國經濟還是會保持高速增長，而且國家的“一帶一路”戰(zhàn)略，會帶動很多企業(yè)從國內走向全球，這也是成長。所謂企業(yè)的成長是指業(yè)務規(guī)模、管理跨度，指的是從本地到全球化，這都是成長。 而成長會給企業(yè)內部帶來比較復雜的管理訴求，比如說一個客戶，五年之前主要的市場只是在國內，在國內生產賣給國內，管理沒有那么復雜。但是今天這家企業(yè)有很多產品出口到國外，在國外要建十幾個辦事處、銷售機構，面臨的問題是如何把控全球的銷售網(wǎng)，保證全球財務管理的透明度，就會面..erp采購系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)與內控管理...等。 2、風險評估 風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經營活動中與實現(xiàn)內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。 3、控制活動 控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。 4、信息與溝通 信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。 5、內部監(jiān)督 內部監(jiān)督是企業(yè)對內部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，包括日常監(jiān)督檢查和專項檢查..erp采購系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 關于ERP上線的建議...責任，項目問題得不到及時有效的解決，不只影響了實施的進度，往往還會讓實施效果大打折扣。要知道，沒有企業(yè)管理者的鼎力支持和理解，企業(yè)的ERP之路必將寸步難行。因此，項目實施人員必須通過會議、培訓、會談等多種方式，反復向企業(yè)管理者灌輸正確的實施方法，讓企業(yè)領導真正了解ERP的作用和理念，也讓企業(yè)真正從項目實施中取得收益�！ 《⑵髽I(yè)才是ERP項目實施的主體 ERP項目實施不是簡單的企業(yè)買單請實施顧問工作，不僅僅是買到一個軟件工具，錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù)，而是..erp采購系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP財務管理和傳統(tǒng)會計比較...財務會計與管理會計通過集成達到了財務一體化管理。ERP中財務管理的核心是實時控制，比起以往任何一種財務管理工具的設計思想，ERP更強調企業(yè)的事前控制。 傳統(tǒng)財務會計 傳統(tǒng)財務會計流程概念 財務會計流程是指財務會計部門為實現(xiàn)財務會計目標而進行的一系列活動。財務會計流程包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲和輸出四大過程，它是連接業(yè)務流程和管理流程的橋梁。因此財務會計流程的設計思想、數(shù)據(jù)的采..erp采購系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 詳解MES與ERP...物料信息 在MES系統(tǒng)所有基礎數(shù)據(jù)中，物料信息，包含物料代碼、名稱、單位、成本等是非常重要而且維護工作量很大的基礎數(shù)據(jù)。這部分數(shù)據(jù)正常應該在MES系統(tǒng)中生成和進行維護，但是已經實施ERP的企業(yè)都會認為這些數(shù)據(jù)已經存于ERP系統(tǒng)中，不必再次錄入和維護。從ERP系統(tǒng)直接把物料數(shù)據(jù)導入到MES系統(tǒng)當然是一種方便可行的方法。但是MES對生產物料的管理非常細致，不同于庫存和BOM－MRP模塊對物料的要求。用戶會發(fā)現(xiàn)MES系統(tǒng)所需要的很多生產中間品是ERP系統(tǒng)中..erp采購系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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