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成長型企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)重要幾點...降低成本是工作的核心。ERP的實施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質量這一核心問題。現(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點，提出在ERP實施中必須注意的兩點： 一、立核心項目小組，業(yè)務部門與技術支持部門緊密配合 1.必須有一個具有推動力的項目小組 &nbs..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何讓紡織服裝產(chǎn)業(yè)的ERP系統(tǒng)獲更大發(fā)展...信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)權威人士認為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因為當中國紡織服裝業(yè)在贏得機遇的同時，也面臨著國外品牌長驅直入中國市場的威脅。 隨著中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運營成本也會越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設進程、提高快速反應能力是應對國際競爭的迫切需要。 ..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應用，業(yè)務藍圖是關鍵...p; 從80年代開始到現(xiàn)在，已經(jīng)有很多企業(yè)應用了ERP系統(tǒng)，大家都關心從核心的ERP擴展出來，我們要著重做些什么？ 首先從一個企業(yè)的整體來講，供應鏈是一個非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)同供應商、渠道、客戶等上下游企業(yè)之間的協(xié)作，同時引申出來的如協(xié)同、門戶等，都是企業(yè)深化的方向�！ � 其次，企業(yè)的管理系統(tǒng)要最終能成為企業(yè)領導的決策工具，為領導的決策..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)如何促進市場銷售的提升... 一、ERP為市場銷售部門提供了得力工具 事實，ERP為市場部門和生產(chǎn)部門提供了從未有過的聯(lián)合機會，在成功地運用ERP的企業(yè)中，市場部門不但負有向ERP系統(tǒng)提供輸入數(shù)據(jù)的責任，而且可把ERP系統(tǒng)作為其極好的工具。只有當市場部門了解生產(chǎn)部門能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，而生產(chǎn)部門也了解市場需要什么的時候，企業(yè)才能生產(chǎn)出..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 論ERP數(shù)據(jù)遷移三種方法利弊...業(yè)界常用三種數(shù)據(jù)遷移辦法，即系統(tǒng)切換前通過工具遷移、系統(tǒng)切換前采用手工錄入、系統(tǒng)切換后通過新系統(tǒng)自動生成。接下來筆者就和大家討論這三種方法的利弊。手工錄入方法消耗的人力、物力非常大，同時出錯率也比較高，主要是對一些無法轉換到新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和新系統(tǒng)啟用時所需要但舊系統(tǒng)又無法提供的數(shù)據(jù)采用這種方法，多作為通過工具遷移的補充。其次，新系統(tǒng)自動生成，是指在ERP系統(tǒng)切換后，通過新ERP系統(tǒng)的相關功能，或為此專門開發(fā)的配套程序生成所需要的數(shù)據(jù)。這種方法通常需要根據(jù)已..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 基于云計算ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢在哪里...P系統(tǒng)推廣受阻。在這種情況下，云計算ERP越來越受企業(yè)歡迎。云計算ERP讓用戶可以隨時使用，隨時擴展，用戶不需要支付軟件許可費用，只需支付服務器、網(wǎng)絡等租用的費用。對于用戶而言，云計算ERP提升了用戶使用自由度，讓開源ERP在互聯(lián)網(wǎng)時代有了更實際的意義。具體而言，云計算模式為ERP系統(tǒng)的發(fā)展帶來以下優(yōu)勢：1)屏蔽底層環(huán)境。對于ERP系統(tǒng)服務提供商以及最終用戶來說，底層的大多數(shù)硬件環(huán)境、軟件環(huán)境都由云計算服務商提供，而軟件服務商只需要支付服務費用，不需要操心..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成長型企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的幾大準則...錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務的變更往往又需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行效果。簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)，只整理關鍵的基礎數(shù)據(jù)，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。 二、周詳完善的實施范圍和實施計劃 &..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) CRM和ERP安全最佳實踐：如何保護老化軟件...; 修補老化的關鍵應用程序是非常困難的，因為許多傳統(tǒng)的CRM和ERP系統(tǒng)都沒有打補丁，而且非常脆弱。但是由于它們處理和存儲了重要機密的數(shù)據(jù)，所以必須注意其安全性。在過去，原本的安全控制可能就夠了，但是處于當今多設備、Internet連接并充滿威脅的環(huán)境中，它們可能就難以應對了。 本文中，我們將回顧ERP和CRM系統(tǒng)應用程序安全的最佳實踐，不僅專注于這些應用程序本身，還關..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)項目失敗的主要責任是否在企業(yè)自己...單按多個交貨期自動分拆，再給我的供應商，保持我?guī)齑孀钚�；我每天的訂單上千，能不能讓我的供應商每天看到訂單后給我實時回答，能否完成，分幾次交貨，交貨時間，我再給他確認。思想的差別很多！ 確實，具體了解信息化作用的老總太少，懂一點的也只會幾個時髦的名詞，而根本沒有從自己的實際需要出發(fā)。企業(yè)信息化，任重而道遠呀！同志們，努力吧！ 其實感覺現(xiàn)在國內的ERP管理系統(tǒng)市場不太規(guī)范，主要是企..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP把五彩的工業(yè)世界染成一種顏色...很大，同時又有那么多企業(yè)實施失敗呢?關于ERP“找死、等死”的爭論一直到現(xiàn)在仍然在繼續(xù)。如何認識ERP這個“舶來品”?為什么爭論不斷，而仍然有大量的制造業(yè)企業(yè)滿懷期望奮不顧身? 1、中西方管理文化的沖突 ERP發(fā)源于西方的管理理念和企業(yè)文化，在扎根中國的本土化過程基本沒有改觀。ERP的實施對企業(yè)而言是管理體系和企業(yè)管理流程的一次改革。西方人注重流程、制度、標準，ERP的確體現(xiàn)了他們的思維模式和習慣，因此，ERP在西方企業(yè)導入順理成章，更容易接受..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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