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ERP在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下該如何實(shí)施...。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，會(huì)使到ERP實(shí)施過(guò)程中的許多要素都發(fā)生了巨變。例如，ERP業(yè)務(wù)需求發(fā)生變化、資金緊張、人員裁員變更等。這時(shí)，再繼續(xù)進(jìn)行ERP實(shí)施無(wú)疑會(huì)增加許多不可控的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或陷入困境。(1)人員流動(dòng)大，導(dǎo)致人力資源失控任何項(xiàng)目都需要人來(lái)做，而ERP項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，許多企業(yè)都開(kāi)始裁員或部份裁員，這樣或多或少會(huì)使ERP參與成員發(fā)生變動(dòng)，包括ERP實(shí)施組人員、業(yè)務(wù)組關(guān)鍵用戶和最終用戶組成員。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有些..北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 汽車業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的深層次問(wèn)題...個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。 此外一輛汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來(lái)安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門(mén)、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)..北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平... ERP(EntERP rise Resource Planning)即企業(yè)資源計(jì)劃，是在20世紀(jì)90年代初以美國(guó)為代表的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)GartnerGroup Inc．首先提出的一個(gè)概念。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)與管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的基本點(diǎn)是..北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實(shí)施步驟與方案...電子化的階段，以為ERP不過(guò)是軟件系統(tǒng)的觀點(diǎn)，甚至沒(méi)有聽(tīng)過(guò)ERP這個(gè)詞。讓他們理解ERP，并非易事，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是一個(gè)自我提高的過(guò)程。 有的企業(yè)認(rèn)為ERP主要是靠實(shí)施人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這是錯(cuò)誤的想法。他們認(rèn)為只要幫他們裝上系統(tǒng)，讓他們使用起來(lái)就可以了，而且也沒(méi)有為項(xiàng)目的實(shí)施成立項(xiàng)目實(shí)施小組，完全依賴實(shí)施方法做實(shí)施工作，這是很不現(xiàn)實(shí)的。而且每個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)各不相同，對(duì)一個(gè)連起碼的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都沒(méi)有做好的公司實(shí)施ER..北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢?cè)谄髽I(yè)信息化建設(shè)中的作用...勢(shì)的重要手段，信息化手段的應(yīng)用將為企業(yè)組織體的改造及升級(jí)提供新型的技術(shù)平臺(tái)。然而我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)“前途是光明的，道路是曲折的”，總體水平比較低，綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實(shí)現(xiàn)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)國(guó)內(nèi)的信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題還很嚴(yán)重。 我國(guó)信息化建設(shè)過(guò)程中主要存在以下誤區(qū)：..北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP軟件選擇策略解析...可以通過(guò)ERP社區(qū)來(lái)了解某款產(chǎn)品的下載或使用人數(shù)，最新版本的發(fā)布日期，選擇在一段時(shí)間內(nèi)有穩(wěn)定的活躍度的產(chǎn)品能回避掉一定的風(fēng)險(xiǎn)。 2. 價(jià)格結(jié)構(gòu) – 不少開(kāi)源軟件都是可以免費(fèi)下載、安裝并使用的，但由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，因此還是需要有一些專業(yè)的技術(shù)支持。你不應(yīng)去選擇一款完全沒(méi)有技術(shù)支持的ERP軟件。雖然開(kāi)源ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)勢(shì)是無(wú)需支付許可證費(fèi)用，但部分ERP廠商會(huì)以按月或按年收費(fèi)的方式來(lái)提供后續(xù)支持服務(wù)。在選擇之前，一定要清楚了解你需要支付多少費(fèi)用，..北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析...nbsp; ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對(duì)從ERP系統(tǒng)選型開(kāi)始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過(guò)程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，從而建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)管理水平。 企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)的要求，會(huì)招致..北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP的實(shí)質(zhì)...有內(nèi)部和外部資源進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)。 其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的內(nèi)涵就是"管理+IT"，ERP首先是管理思想，其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思想是ERP的靈魂。而其先進(jìn)的管理思想主要體現(xiàn)在六大核心思想: (1)企業(yè)體制創(chuàng)新 新的管理機(jī)制必須能迅速提高工作效率，節(jié)約勞動(dòng)成本。ERP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新在于它能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，并保證每個(gè)..北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP在企業(yè)管理中的成功實(shí)施...況是，近幾年來(lái)實(shí)施ERP的絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)效果并不顯著，甚至還付出了很大的代價(jià)。 國(guó)際上一些專業(yè)資料表明，實(shí)施ERP的成功率只有10～20%，Oracle甲骨文公司曾說(shuō)過(guò):"在發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施ERP的成功率也只有20%，而中國(guó)的成功率更低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前近千家企業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，存在三種情況:按期按預(yù)算成功實(shí)施的企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%;沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的占30%-40%;而失敗的卻..北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施ERP的困難在于BPR...nbsp; 反對(duì)ERP的人首先反對(duì)的是BPR，然后才是ERP ERP和BPR是相互獨(dú)立地發(fā)展起來(lái)的。但現(xiàn)在，它們走到了一起。 ERP發(fā)展到今天，其內(nèi)涵已相當(dāng)豐富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一種模擬技術(shù)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存記錄，對(duì)各種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫(kù)存量來(lái)滿足需求，避免物料短缺。以這種邏輯為核心發(fā)展起來(lái)的ERP理應(yīng)順利地應(yīng)..北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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