|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題...，因此在實際的應(yīng)用中暴露出很多的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)的宗旨是對企業(yè)中人員、財務(wù)、物質(zhì)以及信息、空間、時間等綜合資源進行優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門，圍繞市場導(dǎo)向開展的一系列業(yè)務(wù)活動，從而不斷提高企業(yè)的競爭力。目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題1.生產(chǎn)管理存在的問題目前，很多企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時的調(diào)研階段，并沒有進行充分的論證，只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求，因此在實際的應(yīng)用中暴露出很多的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)..北京企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP，SCM，CRM它們之間的區(qū)別與聯(lián)系...角度來看，它們之間有區(qū)別，也有聯(lián)系。ERP 基本功能概述企業(yè)資源計劃(EntERPrise Resources Planning)，是基于計算機技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展，從理論和實際兩個方面，提供企業(yè)(以制造業(yè)為代表)整體經(jīng)營管理解決方案。ERP一般包含管理思想，軟件產(chǎn)品，管理系統(tǒng)三方面。ERP 超越了傳統(tǒng)MRP Ⅱ的概念，吸收了準時生產(chǎn)(JIT)、全面質(zhì)量管理(TQC)等管理思想，擴展了管理信息系統(tǒng)的范圍，除財務(wù)、分銷、生產(chǎn)管理、人力資源外，還集成了質(zhì)量..北京企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在ERP中的應(yīng)用... ERP的內(nèi)在含義是指利用計算機技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部和外部資源信息按照成本管理原則分類整理所形成的信息管理系統(tǒng)。它的主要宗旨就是籽企業(yè)各方面的資源(包括人，財，物、產(chǎn)、供、銷等方面)充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠合理地配置企業(yè)內(nèi)部與外部的資源，全方位地發(fā)揮各方面的能量，從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。 ERP在我國的應(yīng)用起步比較晚，取得成功的企業(yè)更是少之又少。為了加強ERP在我國企業(yè)應(yīng)..北京企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 簡單介紹中小企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀...工程”，認為施行ERP是ERP服務(wù)商的事。 ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項目久拖不決。 3、企業(yè)管理水平和觀念落后 對企業(yè)而言，ERP不僅是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了ERP，也發(fā)揮不了多大作用。 4、對實施困難風(fēng)險估計不足 ERP系統(tǒng)的施..北京企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標準...與軟件并重 所謂成熟的ERP應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實踐的成熟： 1、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運籌學(xué)以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟與否要看它..北京企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP實施人員的業(yè)務(wù)痛點...成立以來，一直采取這樣的操作模式�？蛻粼聝�(nèi)發(fā)貨很不均衡，最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高，但是這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。 分析：客戶業(yè)務(wù)有沒有問題？可以說沒有問題，也可以說有問題。 從ERP實施角度 可以不去考慮解決業(yè)務(wù)問題，系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)即可。不過，問題在于，這些業(yè)務(wù)都是非標準業(yè)務(wù)，上系統(tǒng)需要大量開..北京企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析容易導(dǎo)致ERP項目失去控制的幾個因素... 目標不明，范圍不清的項目永遠都不可能實施成功。所以在線試用ERP軟件項目一開始就應(yīng)該把目標和范圍定清楚，否則就不宜開始實施，如果不知道項目要達成 什么目標，那最好的辦法是索性不干，等目標明確了再干。還有范圍不清，實施的軟件到底包括哪些功能模塊？覆蓋到哪些部門和用戶？管理層需要哪些報表和信 息？這些都是范圍介定的問題。 范圍不清，目標不明在很多人看來是很滑稽的問題，甚至?xí)䥺�，目標都沒想清楚為什么還要上？這應(yīng)該..北京企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP的實施怎樣做好知識轉(zhuǎn)移...p; 都說ERP應(yīng)用成功是三分技術(shù)、七分管理、十二分實施，此中道理大家都很明了，但在實施過程中，做好知識的轉(zhuǎn)移也是整個ERP項目的重點。知識轉(zhuǎn)移做得不好項目，能成功運用ERP的就非常之少了。今天我們就講講如何做好知識轉(zhuǎn)移�！ � 第一、 通過培訓(xùn)進行知識的轉(zhuǎn)移 每個項目實施，培訓(xùn)肯定是少..北京企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施ERP企業(yè)項目管理時失控情況分析...p; ①項目經(jīng)理不能掌控全局 項目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否制定了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事，項目目標過大、過多、范圍過寬，而E..北京企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 建設(shè)ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素...規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設(shè)立汽車廠，除非其規(guī)模相當龐大才較有可能。 二. ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程 ..北京企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
